國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司把“抓安全一秒都不能放松”的理念，融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個領(lǐng)域，始終突出安全第一，強化從嚴管控、重點管控、薄弱管控，引導全員增強敬畏意識，筑牢安全防線。唐縣供電公司著力打好安全教育培訓、安全質(zhì)量標準化和隱患排查三張“安全牌”，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。
打好“安全教育培訓”牌。唐縣供電公司大力開展安全警示教育活動，提升全員安全意識。啟動“百名技術(shù)骨干精準培育”工程，根據(jù)實際組織專項培訓190人次，儲備了一批業(yè)務骨干、技術(shù)能手。采取微信群下發(fā)公司2018年重要文件和《安全規(guī)程》、公司典型事故案例分析等有效的安全教育形式，強化工程現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。建立各個崗位精準操作流程圖，增強工程現(xiàn)場作業(yè)人員自主保安及自我防護能力。強化“三違”升級處理、“五個凡是、五個一律”等從嚴管理舉措，嚴格懲處“三違”行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。唐縣供電公司在堅持班組“每周一案例，每月一警示”特色的安全學習活動的基礎(chǔ)上，采取招標方式鼓勵基層班組制作安全學習課件的方法，提升員工對安全培訓的主動參與性;同時還將通過開展安全技能競賽，送教入所、入班組等培訓活動提升員工學習的主動性，以案例分析、現(xiàn)身說法、座談交流、個案教學、興趣活動等手段，潛移默化地增強員工的安全意識。在安規(guī)考試前通過信息系統(tǒng)、手機“掌上學”APP、班組安全學習等平臺，利用事故案例實際講解、管理人員深入班組進行輔導、班組自行舉行趣味問答等形式，加深員工對安全規(guī)程制度的理解及掌握，并將這些正確的理解轉(zhuǎn)化為自身的作業(yè)規(guī)范，在工作中杜絕違規(guī)違法行為的發(fā)生。
打好“安全質(zhì)量標準化”牌。質(zhì)量是安全之本。唐縣供電公司以現(xiàn)場動態(tài)考核為主，采取以點帶面、全面推進、整體提高的措施，全方位抓好精品創(chuàng)建，實現(xiàn)精品工程全覆蓋，創(chuàng)新了“6+2”協(xié)同管理新機制，促進了公司安全質(zhì)量標準化工作的提檔升級。唐縣供電公司從每一個工作現(xiàn)場、每一道工序、每一個崗位抓起，規(guī)范職工作業(yè)行為，引導職工站標準崗、干標準活。嚴格做到“四個一律”：現(xiàn)場存在較大隱患的一律停產(chǎn)整頓，安全準入不合格的一律不準開工，隱患問題整改不徹底的一律不準復工，現(xiàn)場工程質(zhì)量存在問題的一律連帶處罰跟班安監(jiān)員。唐縣供電公司一是強化到位意識，提升安全管理能力；二是強化安全監(jiān)督檢查，提升監(jiān)督工作水平；三是強化安全教育培訓，增強全員安全素養(yǎng)；四是強化安全風險管理，增強防控能力；五是強化應急體系建設(shè)，提升突發(fā)事件處置能力；六是強化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平；七是強化電網(wǎng)運行管理，提升駕馭電網(wǎng)能力；八是強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，嚴防人身事故發(fā)生；九是強化農(nóng)電供用電管理，不斷提升農(nóng)網(wǎng)安全管理水平；十是強化外包安全管理，提升外包隊伍本質(zhì)安全能力。同時，唐縣供電公司還要求各單位要將安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建與公司“六查六防”安全大檢查、“迎峰度夏活動”和電網(wǎng)管理“兩個提升”活動結(jié)合，全面落實安全責任，開展安全分析，嚴格計劃管理，確保各類安全風險可控、在控。
打好“安全隱患整改”牌。唐縣供電公司強化隱患排查治理，切實抓好防范落實，建立了風險隱患全面排查管控制度，嚴抓制度落實，促進本質(zhì)安全；突出安全管理體系建設(shè)，圍繞“人機環(huán)管”綜合管控，修訂完善了有關(guān)管理制度，安全管理秩序更加理順。在工程現(xiàn)場全面開展了安全隱患大排查，對查出的安全隱患逐項逐條制定整改措施，確定整改標準，明確整改時間，落實整改責任，確保隱患整改到位。唐縣供電公司結(jié)合開展“六查六防”和迎峰度夏活動，落實設(shè)備管理責任制，開展設(shè)備巡檢，增加設(shè)備特殊巡視次數(shù)，深化隱患治理，按照"邊排查、邊整改"的原則，做到排查不留死角，整改不留后患，限期落實整改措施，消除設(shè)備缺陷和隱患，將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在營業(yè)普查期間重點對重要客戶的供電線路進行檢查，做好防署、防盜、防火等夏季用電預防工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行重點防護整改，確保供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行和安全可靠供電。嚴肅查處安全措施不落實等各類違章行為，全方位、多維度控制風險，認真落實檢修、施工現(xiàn)場的反事故措施，細化每日工作，認真分析各作業(yè)現(xiàn)場危險點和安全薄弱環(huán)節(jié)，加強風險預警。嚴格行兩票管理規(guī)定，加強安全措施執(zhí)行落實的檢查頻率，發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡作用，消除現(xiàn)場作業(yè)隱患和安全風險，加大反違章查處力度，確保作業(yè)現(xiàn)場的各項安全措施能百分之百落實，嚴禁任何形式的無監(jiān)護操作和擅自擴大工作范圍，著力構(gòu)筑迎峰度夏安全關(guān)。一方面要切實增強人員安全意識，嚴防施工現(xiàn)場"人身"傷亡事故發(fā)生。通過開展針對性安全教育，認真學習事故通報和典型事故案例，剖析事故原因、深刻汲取教訓，分析現(xiàn)場作業(yè)管控的薄弱環(huán)節(jié)，強化作業(yè)人員的安全意識和自我保護意識。另一方面堅持"誰組織， 誰負責"、"誰實施，誰負責"、"管業(yè)務必須管安全"的原則，切實落實現(xiàn)場安全管理責任，對于外委工程堅決杜絕"以包代管"問題發(fā)生，嚴格落實"三防十要"反事故措施，加強施工現(xiàn)場危險點分析，有效落實現(xiàn)場標準化作業(yè)要求。
