電力企業(yè)在安全上都已經(jīng)有一套成熟的制度、規(guī)范的操作，但是，還有一些員工風(fēng)險意識不強。他們錯誤地認為，自己身處基層，工作中只有小矛盾，沒有大風(fēng)險。這種看法，導(dǎo)致他們站位不高，看不到風(fēng)險點。工作中不做預(yù)案，不采取防范措施。一旦風(fēng)險爆發(fā)，又驚慌失措，應(yīng)對失范，導(dǎo)致小風(fēng)險演變成大風(fēng)險。
防范化解風(fēng)險，一要加強理論武裝，強化風(fēng)險防范意識。要認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的防范風(fēng)險的重要講話，提高風(fēng)險防范意識，結(jié)合實際，認真思考，找到思想上的風(fēng)險點，找準工作中的風(fēng)險點，預(yù)防生活中可能犯的風(fēng)險點。對于思想、工作、生活中的風(fēng)險點趨勢如何演變，要有思考，有應(yīng)對措施。千萬不要坐等，要把想到的、看到的、收集到的風(fēng)險點，列出清單，一一防范化解。不能思想麻痹，輕松放過。
二要研究風(fēng)險，預(yù)測風(fēng)險，做好防范準備。有準備、有研究、有思考，就會有預(yù)見，就可能正確應(yīng)對。對于工作中的風(fēng)險，一些領(lǐng)導(dǎo)和員工看得透，預(yù)防化解的好。但是，對于政治上、思想上的風(fēng)險，經(jīng)常是“有了風(fēng)險，也看不透風(fēng)險”。不是坐失“應(yīng)對良機”，就是任由風(fēng)險“變大”、“變的不可預(yù)測”。電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要下功夫研究風(fēng)險，預(yù)測風(fēng)險，防范風(fēng)險，對于員工思想上出現(xiàn)的風(fēng)險，要一個個加以防范、化解，切實搞好電力隊伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)。
三要總結(jié)風(fēng)險，建立防范化解風(fēng)險的機制。對于防范化解風(fēng)險，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要“有想法、有辦法、有動作”。要在風(fēng)險爆發(fā)之前，未雨綢繆；在風(fēng)險爆發(fā)之后，及時介入，及時化解。千萬不能考慮如何“捂住、蓋住”，如何“大事化小、小事化了”；更不能在風(fēng)險平息之后，想盡辦法，推脫責(zé)任。而要總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，建立防范化解工作機制。
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