順平供電公司六抓讓安全管理提檔升級(jí)

今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司以堅(jiān)守“紅線”,嚴(yán)抓細(xì)管,大力推行“六抓”管理模式,提升了安全管理能力、員工自保能力和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

一是抓制度建設(shè),強(qiáng)化考核落實(shí)。從制度“廢改立”入手,按照“管用實(shí)用”原則,不斷優(yōu)化完善管理制度17項(xiàng)、崗位責(zé)任制23項(xiàng),嚴(yán)格把各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制逐項(xiàng)細(xì)化量化到相關(guān)專業(yè)、單位及個(gè)人,壓力層層傳導(dǎo),形成知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)、問責(zé)、追責(zé)的責(zé)任鏈條體系,切實(shí)做到從落實(shí)上見成效,確保了各項(xiàng)管理制度責(zé)任到人、任務(wù)到項(xiàng)、落實(shí)到位。

二是抓教育培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持班前安全教育、周一安全警示案例剖析教育、周六安全學(xué)習(xí)雷打不動(dòng),持續(xù)開展每日一題專題學(xué)習(xí)、每周一次技術(shù)培訓(xùn),定期開展技術(shù)人才“上講臺(tái)”講專業(yè)課活動(dòng),切實(shí)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)“深學(xué)、嚴(yán)考”,月度進(jìn)行考試,考試成績(jī)與個(gè)人收入直接掛鉤,用嚴(yán)考檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)提技、以技保安”的目的,讓員工素質(zhì)在潛移默化中得到了提升。

三是抓現(xiàn)場(chǎng)管理,筑牢安全防線。大力踐行領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實(shí)、矛盾在一線化解“一線工作法”,強(qiáng)化一線工作職能的發(fā)揮。推行訂單式管理,實(shí)行定單式檢查、定單式檢修,制定標(biāo)準(zhǔn)要求,列出檢查清單,一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn),使檢查檢修有目標(biāo)、不遺漏、起效果。每月召開隱患排查會(huì)議,突出現(xiàn)場(chǎng)管控重點(diǎn),制定有效措施,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)問題隱患的整改落實(shí)。

四是抓干部員工規(guī)范,確保個(gè)人安全。突出以人為本,實(shí)施全員崗位保安,狠抓安全規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,切實(shí)做到“四不傷害”。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),讓員工清楚哪些不能做、哪些不安全,強(qiáng)化“自覺+制約”雙軌管理運(yùn)行,擰緊了安全管理發(fā)條,提高了員工事故防范意識(shí)和能力。

五是抓文化引領(lǐng),促使安全鑄魂。充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用,征集先進(jìn)安全理念、警句格言匯編成冊(cè),強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫、氛圍營(yíng)造和環(huán)境熏陶,用安全理念引導(dǎo)安全行為,把安全理念根植干部員工思想中、滲透到日常工作中,解決了干部員工思想癥結(jié)。扎實(shí)開展了“我的安全我來(lái)管、依靠別人不保險(xiǎn)”“我的工作我負(fù)責(zé)、我的崗位我珍惜”兩個(gè)大討論活動(dòng),進(jìn)一步豐富了安全文化內(nèi)涵,推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

六是抓責(zé)任落實(shí),提高管理水平。推行專業(yè)抓檢查,站所抓落實(shí),安質(zhì)部門抓閉合的管理模式,壓實(shí)工作責(zé)任,實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)無(wú)縫對(duì)接,確保了層層有人抓,事事有人管,件件有落實(shí)。推行專業(yè)負(fù)責(zé)制,落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任,充分發(fā)揮部室主任、供電所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查的作用,把責(zé)任落實(shí)與責(zé)任追究機(jī)結(jié)合,有效促進(jìn)了工作落實(shí),形成了狠抓責(zé)任落實(shí)的強(qiáng)大合力。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

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順平供電公司六抓讓安全管理提檔升級(jí)

作者:田聰  發(fā)布時(shí)間:2019-06-21   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司以堅(jiān)守“紅線”,嚴(yán)抓細(xì)管,大力推行“六抓”管理模式,提升了安全管理能力、員工自保能力和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

一是抓制度建設(shè),強(qiáng)化考核落實(shí)。從制度“廢改立”入手,按照“管用實(shí)用”原則,不斷優(yōu)化完善管理制度17項(xiàng)、崗位責(zé)任制23項(xiàng),嚴(yán)格把各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制逐項(xiàng)細(xì)化量化到相關(guān)專業(yè)、單位及個(gè)人,壓力層層傳導(dǎo),形成知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)、問責(zé)、追責(zé)的責(zé)任鏈條體系,切實(shí)做到從落實(shí)上見成效,確保了各項(xiàng)管理制度責(zé)任到人、任務(wù)到項(xiàng)、落實(shí)到位。

二是抓教育培訓(xùn),提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持班前安全教育、周一安全警示案例剖析教育、周六安全學(xué)習(xí)雷打不動(dòng),持續(xù)開展每日一題專題學(xué)習(xí)、每周一次技術(shù)培訓(xùn),定期開展技術(shù)人才“上講臺(tái)”講專業(yè)課活動(dòng),切實(shí)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)“深學(xué)、嚴(yán)考”,月度進(jìn)行考試,考試成績(jī)與個(gè)人收入直接掛鉤,用嚴(yán)考檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效,達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)提技、以技保安”的目的,讓員工素質(zhì)在潛移默化中得到了提升。

三是抓現(xiàn)場(chǎng)管理,筑牢安全防線。大力踐行領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實(shí)、矛盾在一線化解“一線工作法”,強(qiáng)化一線工作職能的發(fā)揮。推行訂單式管理,實(shí)行定單式檢查、定單式檢修,制定標(biāo)準(zhǔn)要求,列出檢查清單,一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn),使檢查檢修有目標(biāo)、不遺漏、起效果。每月召開隱患排查會(huì)議,突出現(xiàn)場(chǎng)管控重點(diǎn),制定有效措施,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)問題隱患的整改落實(shí)。

四是抓干部員工規(guī)范,確保個(gè)人安全。突出以人為本,實(shí)施全員崗位保安,狠抓安全規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,切實(shí)做到“四不傷害”。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),讓員工清楚哪些不能做、哪些不安全,強(qiáng)化“自覺+制約”雙軌管理運(yùn)行,擰緊了安全管理發(fā)條,提高了員工事故防范意識(shí)和能力。

五是抓文化引領(lǐng),促使安全鑄魂。充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用,征集先進(jìn)安全理念、警句格言匯編成冊(cè),強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫、氛圍營(yíng)造和環(huán)境熏陶,用安全理念引導(dǎo)安全行為,把安全理念根植干部員工思想中、滲透到日常工作中,解決了干部員工思想癥結(jié)。扎實(shí)開展了“我的安全我來(lái)管、依靠別人不保險(xiǎn)”“我的工作我負(fù)責(zé)、我的崗位我珍惜”兩個(gè)大討論活動(dòng),進(jìn)一步豐富了安全文化內(nèi)涵,推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。

六是抓責(zé)任落實(shí),提高管理水平。推行專業(yè)抓檢查,站所抓落實(shí),安質(zhì)部門抓閉合的管理模式,壓實(shí)工作責(zé)任,實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)無(wú)縫對(duì)接,確保了層層有人抓,事事有人管,件件有落實(shí)。推行專業(yè)負(fù)責(zé)制,落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任,充分發(fā)揮部室主任、供電所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查的作用,把責(zé)任落實(shí)與責(zé)任追究機(jī)結(jié)合,有效促進(jìn)了工作落實(shí),形成了狠抓責(zé)任落實(shí)的強(qiáng)大合力。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


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