順平供電公司視安全管理為永恒主題

今年以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司按照“強化責(zé)任落實、突出雙重預(yù)防、加強安全整治”工作思路,公司、部室、站所、班組四級深化安全管理,安全隱患整改治理不間斷,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,使安全管理為永恒主題思想得到升華。

公司級抓安全管理重“深入”。針對生產(chǎn)布局、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理等方面查找漏洞和不足,順平供電公司領(lǐng)導(dǎo)偕安全部門堅持深入基層,深入現(xiàn)場,強化安全管理,查出問題123條,主要安全問題28條,對所查問題列出清單,制定了整改措施,集中開展了安全隱患整治,目前整改率達(dá)98%。順平供電公司進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場制度的落實,檢查公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履行帶班職責(zé),突出現(xiàn)場安全監(jiān)管,強化生產(chǎn)組織,保證科學(xué)合理有序生產(chǎn)情況的實施;檢查公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部落實領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場規(guī)定,深入基層、深入生產(chǎn)一線情況,對跟班包?,F(xiàn)場不利的人員,加大處罰力度,明確責(zé)任劃分,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,解決安全生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題。強化駐現(xiàn)場盯守工作,對安監(jiān)部駐現(xiàn)場盯守人員履行職責(zé)情況進行深入了解,隨時掌握工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息,及時做到上情下達(dá),下情上報,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

部室級抓安全管理重“整改”。順平供電公司機關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)班子始終以如履薄冰的心態(tài),協(xié)同生產(chǎn)管理部門以“守正創(chuàng)新、不敢懈怠”的思想抓好安全生產(chǎn)管理,對公司各部門檢查出的安全問題,對自身查出的安全隱患嚴(yán)抓整改不放手,細(xì)追責(zé)任重整改。順平供電公司深刻吸取事故教訓(xùn),進一步提高思想認(rèn)識,強化紅線意識,超前防范,有針對性地采取強有力的應(yīng)對措施,深入推進安全“體檢”和安全大整治工作,深入實施安全檢查,查找不足,改進提高,深入學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn),熟悉掌握檢查方式方法,不斷提高互檢水平,全面促進專業(yè)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)。深化了安全雙重預(yù)防工作,辨識評估向站所、班組延伸,深化安全風(fēng)險分級管控工作。充分發(fā)揮信息化手段在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全雙重預(yù)防建設(shè)工作中的作用。以正式文件督促抓好隱患整改治理貫穿工作始終,目前已有120條整改到位,督辦和限期整改的3條問題正在積極整改治理當(dāng)中。各部室及時總結(jié)通報安全“體檢”和安全大整治開展情況,指出了存在的問題,督促問題整改落實,對安全整治工作動員部署再動員,不斷推動安全工作健康開展。

站所級抓安全管理重“嚴(yán)格”。加強安全監(jiān)督檢查,嚴(yán)格安全檢查。各站所長在堅持日常安全檢查的同時,嚴(yán)格開展了季度“安全互檢、雙向考核”活動。同時按照個人檢查情況,對復(fù)檢人員進行了打分排序,嚴(yán)肅檢查紀(jì)律,提高檢驗?zāi)芰?,通過“安全互檢、雙向考核”,促進了隱患排查工作。不斷嚴(yán)格“一長三員”管理,完善“一長三員”管理考核細(xì)則,全面實施“一長三員”精細(xì)化管理,明確“一長三員”準(zhǔn)入門檻、職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施及運行機制。強化了“一長三員”的安全培訓(xùn)力度,提高個人素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。按照上級安排要求,積極撰寫“一長三員”管理交流論文,系統(tǒng)總結(jié)“一長三員”管理經(jīng)驗及典型作法,形成高質(zhì)量論文,積極參加“一長三員”管理現(xiàn)場交流推進會活動,不斷提高本單位“一長三員”管理水平,充分發(fā)揮“一長三員”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用,提升安全管理現(xiàn)場管理水平。腰山供電所所長發(fā)現(xiàn)一名李姓職工作業(yè)期間,違規(guī)操作,對其當(dāng)面批評外,讓班組長對其扣工分,并進行經(jīng)濟處罰,還要讓其進行安全上崗的再培訓(xùn),體現(xiàn)安全管理中的一個“嚴(yán)“字。

班組級抓安全管理重“落實”。班組長是供電企業(yè)的最前沿管理崗位,擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的作用,其作用不可小覷。首先,順平供電公司的班組長對新員工重點進行了入司安全須知、事故應(yīng)急處置、自救和互救應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、危險有害因素辨識、應(yīng)急救援預(yù)案、典型事故案例等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。經(jīng)考試合格發(fā)放《職工培訓(xùn)合格證》后,與老員工老師傅簽訂師徒合同,在老員工帶領(lǐng)下上崗作業(yè)。再次,班組長抓好傳幫帶工作,重點抓好了以師帶徒工作,新員工培訓(xùn)合格后,選定有經(jīng)驗、有資質(zhì)的老員工師傅簽訂了師徒合同,在師傅的帶領(lǐng)下上崗,單獨不得進入高風(fēng)險區(qū)域作業(yè),嚴(yán)禁單獨行動,必須與師傅同班次、同上下、同勞動,實習(xí)滿四個月,并取得師傅簽名的實習(xí)合格證明后,方可獨立工作。進一步強化落實對新員工入職培訓(xùn)及師徒合同的監(jiān)督檢查,強化對培訓(xùn)效果及師傅資格、師徒合同的監(jiān)督考核,加大對新員工的現(xiàn)場隨機抽考,做到監(jiān)督檢查全覆蓋,確保新員工人身安全和安全自我防范能力不斷提高。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

順平供電公司視安全管理為永恒主題

作者:田聰  發(fā)布時間:2019-07-04   來源:中國電力網(wǎng)

今年以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司按照“強化責(zé)任落實、突出雙重預(yù)防、加強安全整治”工作思路,公司、部室、站所、班組四級深化安全管理,安全隱患整改治理不間斷,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,使安全管理為永恒主題思想得到升華。

公司級抓安全管理重“深入”。針對生產(chǎn)布局、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理等方面查找漏洞和不足,順平供電公司領(lǐng)導(dǎo)偕安全部門堅持深入基層,深入現(xiàn)場,強化安全管理,查出問題123條,主要安全問題28條,對所查問題列出清單,制定了整改措施,集中開展了安全隱患整治,目前整改率達(dá)98%。順平供電公司進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場制度的落實,檢查公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履行帶班職責(zé),突出現(xiàn)場安全監(jiān)管,強化生產(chǎn)組織,保證科學(xué)合理有序生產(chǎn)情況的實施;檢查公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部落實領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場規(guī)定,深入基層、深入生產(chǎn)一線情況,對跟班包?,F(xiàn)場不利的人員,加大處罰力度,明確責(zé)任劃分,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,解決安全生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題。強化駐現(xiàn)場盯守工作,對安監(jiān)部駐現(xiàn)場盯守人員履行職責(zé)情況進行深入了解,隨時掌握工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息,及時做到上情下達(dá),下情上報,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

部室級抓安全管理重“整改”。順平供電公司機關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)班子始終以如履薄冰的心態(tài),協(xié)同生產(chǎn)管理部門以“守正創(chuàng)新、不敢懈怠”的思想抓好安全生產(chǎn)管理,對公司各部門檢查出的安全問題,對自身查出的安全隱患嚴(yán)抓整改不放手,細(xì)追責(zé)任重整改。順平供電公司深刻吸取事故教訓(xùn),進一步提高思想認(rèn)識,強化紅線意識,超前防范,有針對性地采取強有力的應(yīng)對措施,深入推進安全“體檢”和安全大整治工作,深入實施安全檢查,查找不足,改進提高,深入學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn),熟悉掌握檢查方式方法,不斷提高互檢水平,全面促進專業(yè)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)。深化了安全雙重預(yù)防工作,辨識評估向站所、班組延伸,深化安全風(fēng)險分級管控工作。充分發(fā)揮信息化手段在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全雙重預(yù)防建設(shè)工作中的作用。以正式文件督促抓好隱患整改治理貫穿工作始終,目前已有120條整改到位,督辦和限期整改的3條問題正在積極整改治理當(dāng)中。各部室及時總結(jié)通報安全“體檢”和安全大整治開展情況,指出了存在的問題,督促問題整改落實,對安全整治工作動員部署再動員,不斷推動安全工作健康開展。

站所級抓安全管理重“嚴(yán)格”。加強安全監(jiān)督檢查,嚴(yán)格安全檢查。各站所長在堅持日常安全檢查的同時,嚴(yán)格開展了季度“安全互檢、雙向考核”活動。同時按照個人檢查情況,對復(fù)檢人員進行了打分排序,嚴(yán)肅檢查紀(jì)律,提高檢驗?zāi)芰?,通過“安全互檢、雙向考核”,促進了隱患排查工作。不斷嚴(yán)格“一長三員”管理,完善“一長三員”管理考核細(xì)則,全面實施“一長三員”精細(xì)化管理,明確“一長三員”準(zhǔn)入門檻、職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施及運行機制。強化了“一長三員”的安全培訓(xùn)力度,提高個人素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。按照上級安排要求,積極撰寫“一長三員”管理交流論文,系統(tǒng)總結(jié)“一長三員”管理經(jīng)驗及典型作法,形成高質(zhì)量論文,積極參加“一長三員”管理現(xiàn)場交流推進會活動,不斷提高本單位“一長三員”管理水平,充分發(fā)揮“一長三員”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用,提升安全管理現(xiàn)場管理水平。腰山供電所所長發(fā)現(xiàn)一名李姓職工作業(yè)期間,違規(guī)操作,對其當(dāng)面批評外,讓班組長對其扣工分,并進行經(jīng)濟處罰,還要讓其進行安全上崗的再培訓(xùn),體現(xiàn)安全管理中的一個“嚴(yán)“字。

班組級抓安全管理重“落實”。班組長是供電企業(yè)的最前沿管理崗位,擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的作用,其作用不可小覷。首先,順平供電公司的班組長對新員工重點進行了入司安全須知、事故應(yīng)急處置、自救和互救應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、危險有害因素辨識、應(yīng)急救援預(yù)案、典型事故案例等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。經(jīng)考試合格發(fā)放《職工培訓(xùn)合格證》后,與老員工老師傅簽訂師徒合同,在老員工帶領(lǐng)下上崗作業(yè)。再次,班組長抓好傳幫帶工作,重點抓好了以師帶徒工作,新員工培訓(xùn)合格后,選定有經(jīng)驗、有資質(zhì)的老員工師傅簽訂了師徒合同,在師傅的帶領(lǐng)下上崗,單獨不得進入高風(fēng)險區(qū)域作業(yè),嚴(yán)禁單獨行動,必須與師傅同班次、同上下、同勞動,實習(xí)滿四個月,并取得師傅簽名的實習(xí)合格證明后,方可獨立工作。進一步強化落實對新員工入職培訓(xùn)及師徒合同的監(jiān)督檢查,強化對培訓(xùn)效果及師傅資格、師徒合同的監(jiān)督考核,加大對新員工的現(xiàn)場隨機抽考,做到監(jiān)督檢查全覆蓋,確保新員工人身安全和安全自我防范能力不斷提高。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065