國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司秉持“嚴管才是真愛”的理念，明確四季度“平安發(fā)展季”工作主題，以重揭短更重補短、重整改更重溯源、重引思更重導(dǎo)行“三重三更重”標準，亮利劍、出硬招、做實功，進一步強化安全教育和安全質(zhì)量管理，為年終決戰(zhàn)夯實安全生產(chǎn)保障。
重揭短更重補短
“有問題不可怕，可怕的是無視問題。‘揭短亮丑’不是跟哪個單位或個人過不去。這是一種愛護行為，也是最好的‘清醒劑’。”近日，在順平供電公司運維部對標揭短補短座談會上，運維部主任于鴻凱說，“在年底決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，我們必須時刻保持清醒的頭腦。”順平供電公司堅持問題導(dǎo)向，本著“揭短不怕疼，亮丑不遮羞”的思想，在全面開展安全對標管理的基礎(chǔ)上，逐級召開“對標揭短補短座談會”，引導(dǎo)干部員工從安全管理上找差距、從規(guī)程制度上找問題、從執(zhí)行標準上找不足，自揭傷疤自上藥、自查不足抓整改，切實增強員工安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。“不光要找到問題，還要理清解決問題的辦法，徹底消除安全隱患?！表樒焦╇姽景操|(zhì)部主任潘磊說。為鼓勵基層各單位自我揭短亮丑，并及時將暴露出來的問題整改到位，順平供電公司明確規(guī)定，凡是基層單位自查出安全問題并及時自行整改的，不扣分、不問責，由相關(guān)職能部門指導(dǎo)其拿出針對性強、切實可行的解決辦法，及時堵塞漏洞，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。順平供電公司還建立暗點盲區(qū)曝光臺，將基層和現(xiàn)場查出的暗點、盲點問題暴露在陽光之下。對整改不徹底或重復(fù)出現(xiàn)的問題，責任人在調(diào)度會上作檢討；連續(xù)2次曝光的單位，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行約談，起到了很好的警示震懾作用。
重整改更重溯源
順平供電公司針對季節(jié)變化及公司安全生產(chǎn)實際，全面排查、整治安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題，細化內(nèi)容、盯緊薄弱、強化監(jiān)督、嚴格問責，形成了從嚴管理、一嚴到底的安全生產(chǎn)氛圍。順平供電公司每周組織一次安全質(zhì)量大檢查，每旬開展一次區(qū)域性、專題性安全質(zhì)量大排查，持續(xù)強化基層、現(xiàn)場安全、規(guī)程“對標”等專項治理，加強薄弱站所、薄弱人物、薄弱地點的排查監(jiān)管力度，并對重點崗位實施包保，確保管控到位。“我們成立決戰(zhàn)安全生產(chǎn)小分隊，強化對一線安全生產(chǎn)的監(jiān)督與包保；各類檢查實施不定時間、不定班次、不打招呼的‘三不定’方式，確保檢查效果?！卑操|(zhì)部主任潘磊說。按照“誰檢查誰負責”的原則，檢查組對被檢查單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理負連帶責任，檢查后的單位24小時內(nèi)發(fā)生安全和質(zhì)量問題的，對檢查組成員連帶處罰。嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量大檢查追溯制度，對于查出的隱患，深挖問題根源、明確整改目標、列出整改清單、盯靠現(xiàn)場落實，嚴厲打擊查而不改、整改不力等行為，確保治理措施落實到位。順平供電公司堅持關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓基層，構(gòu)建了群監(jiān)檢查、協(xié)管幫教、青年監(jiān)督、員工代表巡視及安全管控等全覆蓋的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成了上下聯(lián)動、左右互動、全面行動的“大安全”格局。
重引思更重導(dǎo)行
順平供電公司注重引思導(dǎo)行、知行合一，在全體干部員工中深入開展思想隱患大排查、安全技能大學習活動，實施員工思想、行為“雙管控”，真正讓員工樹立安全生產(chǎn)的思想，掌握保障安全的本領(lǐng)。順平供電公司以“安全警示教育”活動為抓手，進一步強化員工思想隱患排查及教育引領(lǐng)。利用班前會時間，組織員工觀看安全警示教育片，人人談心得、說體會，做到以案為鑒、以案為戒。每個單位對員工思想、體質(zhì)等情況進行排查，對排查出的薄弱人員一律禁止下現(xiàn)場。采取跟蹤幫教、安全伙伴等方式消除安全薄弱人員的不良情緒，使其自覺做到上標準崗、干標準活。進一步加大“三違”懲處力度，組織“三違”人員剖析檢查、深刻反思，對“三違”人員升級處理?！拔覀冊谧ズ冒踩痰幕A(chǔ)上，進一步強化員工安全培訓力度，打造一支真正想安全、懂安全、能安全的本質(zhì)安全型員工隊伍。”人資部主任齊曉玲說。順平供電公司注重安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程措施的學習、對標，分專業(yè)、分工種、分批次深入開展全員安全教育培訓，創(chuàng)新員工“點餐”、名師“掌勺”的“菜單式”教學模式。利用創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟等陣地優(yōu)勢，針對安全生產(chǎn)中的重點和薄弱環(huán)節(jié)等有針對性地進行培訓，保證了培訓效果。順平供電公司班子成員積極深入基層為員工上安全教育課，授課內(nèi)容涉及安全形勢、思想認識、具體規(guī)劃、工作措施，真正把“安全聲音”傳到一線，讓員工在思想上產(chǎn)生共鳴。
“進入決戰(zhàn)收官的關(guān)鍵時期，更要把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置來抓，抓預(yù)控、嚴流程、穩(wěn)生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標筑牢安全生產(chǎn)根基?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理張樹偉說。
