“各施工單位要著力于提高施工能力水平，提高自身管理水平，保質(zhì)保量完成項目，多出精品工程、優(yōu)質(zhì)工程……”，4月9日下午，如東供電公司農(nóng)電服務公司召開分包管理工作會議上，該公司負責人向12家分包單位負責人提出如上要求。
據(jù)悉，今年以來，針對分包管理中存在的人員安全意識薄弱、技術能力不足、現(xiàn)場管控不力、管理對接不暢等問題，該公司除定期召開會議加強教育以外，還采取各種措施規(guī)范分包管理。從管理源頭上把關，重新修訂完善了《分包單位管理辦法》、《分包單位安全、質(zhì)量、廉政管理細則》、《分包單位業(yè)績評價管理辦法》、《安全風險抵押金管理辦法》等五個分包管理規(guī)章制度；從厘清責任界面入手，規(guī)范了前期勘察、勞務招標、分包合同簽訂等相關流程，規(guī)避了分包單位提前介入影響招標結(jié)果或未簽合同施工等違規(guī)情況發(fā)生，有效杜絕廉政風險和法律風險；從提高分包單位人員素質(zhì)著手，實行無差別化管理，將公司“立規(guī)矩，凝人心，謀發(fā)展”工作思路延伸至“第二班組”，及時向其傳達公司最新精神，統(tǒng)一學習要求和內(nèi)容，全面加強對分包單位的日常化管理。
據(jù)了解，下階段該公司將對生產(chǎn)安全及廉政安全管理工作進行周密部署，簽訂安全廉政協(xié)議，督促各分包單位進一步加強生產(chǎn)安全及廉政風險管控。
