我叫嚴金昌，是安徽省鳳陽縣小崗村的農(nóng)民。40年前，我和其他17位村民一起立下生死狀，實施大包干，在土地承包責(zé)任書上按下紅手印，選擇了土地使用上的“分”。

上世紀(jì)70年代中期，小崗村吃的是紅薯干、紅薯饃，離開紅薯不能活；穿的是大補丁、小補丁，層層疊疊摞補丁。我小時候拉著父母的衣袖出門乞討，成了家有了孩子，又得拽著孩子的手挨家挨戶要飯。那時候很苦惱，我們有田有地有力氣，有牛有犁有耕耙，為什么就吃不上飯？

1978年，安徽遭遇了百年不遇的旱災(zāi)，小崗村生產(chǎn)隊人均年收入只有22元錢，每天的口糧只有二兩八錢，人是頓頓吃不飽，夜夜睡不著。要說是什么讓我們選擇了大包干，只有倆字：活命。大家一致認為，只有把土地分到各家各戶，勞動積極性才能被調(diào)動起來，農(nóng)民種地才能有自主權(quán)，才能有飯吃。

于是，當(dāng)年11月24日夜里，在村西頭嚴立華的家里，我們18個人就著昏暗的煤油燈，在契約書上按下了紅手印。契約上寫著“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章，如以后能單干，每戶保證完成每戶的全年上交和公糧，不再向國家伸手要錢要糧”。

蒼天不負有心人。1979年莊稼大豐收，那一年小崗村糧食總產(chǎn)13.3萬斤，相當(dāng)于“文革”期間年均產(chǎn)量的4倍；人均收入400元，是1978年的18倍。家家都收那么多糧食，干了一年夠吃五年的。有的家里都放不下，糧食都堆在外面。

1982年，大包干在全國推廣時，我們小崗村已經(jīng)迎來了第4個豐收年。那一年，供電局來小崗村勘查電線路徑，研究供電方案，栽下了數(shù)百基水泥桿，裝上了變壓器，把電線拉到各家各戶。小崗村人祖祖輩輩靠油燈照明的歷史徹底結(jié)束了。通電的第二天，我就進城里買了一臺黑白電視機。每天晚上，全村大部分人都來我家看電視，那場面比過年還熱鬧。

大包干以后，雖然小崗村實現(xiàn)了可喜的糧食連年增產(chǎn)。但幾十年過去了，我們這個“中國改革第一村”又有了新的困惑，那就是沈浩書記說的“一朝越過溫飽線，三十年跨不過富裕門”?！捌鹆藗€大早”的小崗村，在經(jīng)濟發(fā)展的路上卻“趕了個晚集”。

只有改革才有奔頭！我們在時任小崗村第一書記沈浩的帶領(lǐng)下，啟動了“二次土改”，率先推行并建立新型土地流轉(zhuǎn)機制，跳出種糧單一結(jié)構(gòu)，走向規(guī)模經(jīng)營，回歸了土地利用上的“合”。

我家里的30多畝土地全部流轉(zhuǎn)出去，每畝地每年有800元的租金。家庭的勞動力解放出來后，我的孩子經(jīng)營起“農(nóng)家樂”，還有的開了澡堂和超市。我自己開起了飯店，大小空調(diào)就裝了15臺。小到電閘開關(guān)，大到家用電器的安裝與維護，只要一個電話，供電所都能幫我們解決。

隨著特色農(nóng)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，村里的生意越來越紅火。村民家家住上了前店后宅的樓房，戶戶都有了私家車，村里的泥巴路也改成了柏油路。買汽車、住樓房，是我們以前想都不敢想的事。

2016年，習(xí)近平總書記考察小崗村后，小崗村的發(fā)展邁入新階段。小崗村探索推進“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革試點。通過“公司+品牌”等形式，小崗村將有形、無形資產(chǎn)折算成4288名集體經(jīng)濟組織成員個人股，人均股份705股，每股10元。成立組織、清產(chǎn)核資、成員身份界定、配置股權(quán)，成立集體資產(chǎn)股份合作社并發(fā)放股權(quán)證，村民從“戶戶包田”實現(xiàn)了對村集體資產(chǎn)的“人人持股”。

今年2月9日是個令人難忘的日子。這天下午，我們近百名村民代表聚集在大包干紀(jì)念館前，領(lǐng)取了第一次集體經(jīng)濟收益股權(quán)分紅，小崗村完成了“農(nóng)民變股東”的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，關(guān)心村集體發(fā)展的人多了，大家都期待村集體越來越旺，分紅越來越多，錢袋子越來越鼓。

為了小崗村的發(fā)展，供電企業(yè)專門建設(shè)了一座110千伏變電站。聽供電所所長介紹，現(xiàn)在小崗村的所有10千伏線路都實現(xiàn)了“手拉手”，環(huán)繞小崗村的有兩座35千伏變電站、一座110千伏變電站和3個電源點，小崗村的用電可以高枕無憂了。我聽說，經(jīng)過這些年的農(nóng)網(wǎng)改造，小崗村戶均容量已經(jīng)達到4.02千伏安，高于安徽省平均水平，達到了電氣化村標(biāo)準(zhǔn)。

40年來，小崗村之所以能得到長足的發(fā)展，我覺得，第一是黨的政策好，十九大報告提出，完善承包地“三權(quán)”分置制度，保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年。這些話說到了我們的心坎兒上。第二是我們有不滿足、不懈怠、不停步的發(fā)展意識，這樣才能與時俱進。第三是有像沈浩一樣的帶頭人，想群眾之所想，急群眾之所急，為民干實事，為村謀發(fā)展。第四就是有供電這樣的基礎(chǔ)設(shè)施保障，讓我們能栽下梧桐樹，引得鳳凰來。