今年以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在省市公司“旗幟領航，三年登高”戰(zhàn)略目標的引領下，堅持黨要管黨、從嚴治黨方針，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作和“兩學一做”學習教育，圍繞“大黨建”理念，按照“理念+方法+實效”思路，扎實推進“趕考行·保供先鋒”黨建品牌創(chuàng)建工作，推動黨的建設強根基、上臺階、見成效，為促進公司改革發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。

“三型”機關建設強基礎

為了進一步提升機關工作效能，確保公司各項決策部署有效落實，唐縣供電公司黨委結合發(fā)展實際，以打造“學習型、創(chuàng)新型、服務型”機關為目標，以持續(xù)提升機關工作人員的政治素質、業(yè)務水平、創(chuàng)新能力和服務意識為著力點，研究出臺了《“三型”機關建設指導意見及實施細則》，瞄準支部在“三會一課”、“兩學一做”、黨員示范，干部在學習、創(chuàng)新、服務，員工在擔當、奉獻、效能等多維度的綜合表現(xiàn)，以支部和部門為單位，采取月檢查考核、季度排名評比、年度績效獎懲的辦法，先后對機關所屬8個支部9個職能部門進行了3次動態(tài)檢查考核、排名評比，將壓力傳導到每位機關員工身上，讓考評成為推進干部作風建設的利器，讓人人都有機會爭當先進。通過常態(tài)化堅持，員工的自我學習能力、工作創(chuàng)新能力、服務基層能力得到大幅提升。

“三項機制”創(chuàng)新添活力

唐縣供電公司深入貫徹中共中央辦公廳印發(fā)《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，在落實省市公司“三項機制”的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展實際，堅持有為才有位，突出實踐實干實效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺，將“三項機制”進一步創(chuàng)新延伸，探索推行了旨在鼓勵激勵公司各級管理人員勇于擔當、主動作為，充分調動管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情和干勁闖勁，突破崗位晉升瓶頸，樹立“以奮斗者為本”選人用人導向的管理人員崗位競聘制，并在公司機關生產經(jīng)營類管理崗位及基層供電所班子以下管理崗位先行試點，打破身份和崗位限制，突出“賽馬不相馬”、“上崗靠競爭、收入憑貢獻”，來自公司不同專業(yè)的30位基層管理者通過激烈角逐脫穎而出。通過試行干部員工競聘上崗，調動激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，實現(xiàn)了干部人才資源的優(yōu)化配置，各級管理人員的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造力充分激活，管理面貌煥然一新。

“六種文化”建塑凝共識

百年基業(yè)，文化領航。唐縣供電公司在繼承和融入國網(wǎng)公司核心文化的基礎上，針對自身實際，立足規(guī)范化的管理、快捷化的效率、流程化的運轉、靈活化的機制“四大特質”，突出“以效益為導向，以客戶為中心，以奮斗者為本”的價值導向，系統(tǒng)診斷、梳理、總結、提煉出了以責任文化、誠信文化、執(zhí)行文化、質量文化、廉潔文化、奮斗文化“六種文化”為主要內容的唐電特色企業(yè)文化，相繼出臺《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（2018－2020年）》、《2018年企業(yè)文化建設實施方案》、《2018年行為文化建設指導意見》等3個體系文件并將其納入黨建目標責任體系與生產經(jīng)營工作同部署、同推進、同考核。通過一年的強勢推進，公司上下形成了用文化推動差異化定位、精細化管理、集約化經(jīng)營的思想共識，凝聚了用文化提升管理，推進企業(yè)高效率、高質量、高速度發(fā)展的行動自覺，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供了強勁的源動力。

干部問責辦法促保障

為了著力解決干部作風、組織紀律、廉潔從業(yè)、工作效率、職能發(fā)揮、服務基層和安全生產等方面存在的突出問題，進一步提高各級管理人員的履職能力和工作效率，持續(xù)增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，唐縣供電公司黨委研究制定了《公司干部問責辦法》，《辦法》列舉了干部在決策、履職、用權、廉政、工作等8類26條負面清單，并明確了問責方式和程序，通過制度安排為干部“不作為、慢作為、亂作為”架上高壓線、通上高壓電，形成了有效震懾。制度實施半年來，干部作風有了明顯轉變，辦事效率明顯提高，干部謀劃工作、服務基層、推進發(fā)展的主動性、積極性明顯提升，干部“功成不必在我、立功必須有我”的行動自覺逐漸形成，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象。

唐縣供電公司將繼續(xù)深入推進“趕考行·保供先鋒”黨建品牌建設，努力打造一支敢于擔當、勇于創(chuàng)新的干部隊伍，為公司高質量發(fā)展貢獻新能力量。