為加強黨員隊伍管理，從4月份開始，烏海電業(yè)局多經(jīng)總公司黨支部根據(jù)實際情況，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)制定“黨員積分制”管理方案，對全體黨員進行積分制管理，積極引導(dǎo)在職黨員履職盡責(zé)，實現(xiàn)黨員日常管理的精細化、科學(xué)化、規(guī)范化。

　　對黨員積分管理的考核內(nèi)容主要由日常行為積分、年度評議積分和“一票否決”三部分構(gòu)成，采取扣分與獎分并行方式，加分“上不封頂”，扣分“下不加底”。一年為一個積分周期，每個積分周期結(jié)束時計算每名黨員年度積分。日常積分注重將黨員履行義務(wù)、學(xué)習(xí)教育、組織生活、履職盡責(zé)、兌現(xiàn)承諾、志愿服務(wù)、遵章守紀(jì)、黨員形象等量化考評。黨員在每月末如實填寫《黨員每月積分管理情況登記表》，向支部申報積分事項和積分，經(jīng)支部委員會統(tǒng)一審核后得分。同時支部建立黨員積分檔案，一人一檔，動態(tài)記錄黨員基礎(chǔ)信息、參與黨的活動和積分變化情況，以及得分項目等，形成黨員積分檔案。

　　黨員積分制管理是對黨員日常行為、年度評議、崗位貢獻、所受懲處等方面的評價，以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現(xiàn)出來，實行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以一個周期內(nèi)累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度。它遵循“分類積分、量化考核;標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理;獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”基本原則。

　　推行黨員積分制以來，多經(jīng)黨支部對黨員積分管理抓在日常、嚴在經(jīng)常。結(jié)合主題黨日、“三會一課”、“兩學(xué)一做”活動將積分管理納入黨內(nèi)政治生活的日常，強化黨員對積分管理的認識，讓政治意識、紀(jì)律意識、服務(wù)意識和奉獻意識貫穿黨員工作生活的日常，時刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　下一步，多經(jīng)黨支部將常態(tài)化抓好黨員積分制管理的“月考”，繼續(xù)推進“黨員積分制”，探索黨員年終積分高低的獎懲制度，切實提高黨員履職盡責(zé)的積極性，使黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，凝聚支部力量，提升基層組織戰(zhàn)斗力。