解析供電配網(wǎng)管理保衛(wèi)戰(zhàn)

  一直以來(lái),筆者都很喜歡軍事類的藝術(shù)作品,加之又是一名基層供電的電力工作者,多年的工作經(jīng)驗(yàn)使其認(rèn)為,基層供電所的配網(wǎng)管理就是一場(chǎng)關(guān)乎保衛(wèi)配網(wǎng)正常運(yùn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)。

  自2018年年底以來(lái),國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司全面推進(jìn)基層供電所規(guī)范化建設(shè),按照“規(guī)范、真實(shí)、簡(jiǎn)單、有效”的原則,明確定位供電所為業(yè)務(wù)執(zhí)行層,所謂業(yè)務(wù)執(zhí)行也是衡量了目前大電網(wǎng)的形勢(shì)下,基層供電所這一戰(zhàn)術(shù)單位所能調(diào)動(dòng)的資源、業(yè)務(wù)權(quán)限等諸多原因后進(jìn)行的精準(zhǔn)定位。就配網(wǎng)管理而言,供電所更多的是考慮維護(hù)好當(dāng)前轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的運(yùn)行,至于大型的配網(wǎng)建設(shè)不應(yīng)、也不該由供電所主要承擔(dān)。這就意味著,供電所的配網(wǎng)管理就全面地進(jìn)入一場(chǎng)永久持續(xù)的保衛(wèi)戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,供電所要在配網(wǎng)這條曲折的線路上消滅各類影響線路正常運(yùn)行的缺陷,從而達(dá)到使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。那么如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中使我們的供電所能長(zhǎng)久處于勝利呢?今天我們就來(lái)探究一下其中的制勝戰(zhàn)術(shù)。

  既然這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),那么我們不妨用戰(zhàn)爭(zhēng)的思維來(lái)考慮供電所的配網(wǎng)管理。一場(chǎng)防御戰(zhàn)中,布置在最前線的戰(zhàn)斗單位,在不需要突擊、沖鋒的情況下,這個(gè)戰(zhàn)斗單位的任務(wù)很簡(jiǎn)單,就是守好前線,不讓敵人突破陣地就算完成任務(wù)。防守的方法也相對(duì)比較簡(jiǎn)單,就是發(fā)現(xiàn)哪里有敵人就打哪里,發(fā)現(xiàn)哪里的防守吃緊就集中火力防御。后方指揮部根據(jù)前線反饋的情況進(jìn)行物資、人員的調(diào)配,必要時(shí),根據(jù)前線的需求進(jìn)行炮火支援。這樣的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)防御邏輯推演揭示了這樣一個(gè)道理。在一場(chǎng)防御戰(zhàn)爭(zhēng)中,只有最前線的人才能精確地知道哪里的敵人多,哪里的戰(zhàn)斗最激烈。后方的物資人員的調(diào)配、炮火支援都應(yīng)以前線的需求為導(dǎo)向,這樣才能精準(zhǔn)優(yōu)化戰(zhàn)爭(zhēng)物資,從而取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。聯(lián)系到我們實(shí)際工作中的配網(wǎng)管理,供電所就是扮演著守在前線的戰(zhàn)斗單位。哪里的配網(wǎng)缺陷緊急、哪里的網(wǎng)架老化嚴(yán)重,守在工作前線的廣大轄區(qū)電工一定是一清二楚。以往我們常規(guī)的管理模式是,基層供電所要么是通過(guò)巡視記錄匯總后上報(bào)缺陷或問(wèn)題,要么是通過(guò)春檢、迎峰度夏、秋檢或其他階段性要求上報(bào)缺陷問(wèn)題。當(dāng)然,這樣也能解決一些問(wèn)題,但是,這種方式大大的弱化了缺陷的輕重緩急。試想,在資金有限的情況下,后方的管理部門接收到大量的上報(bào)數(shù)據(jù),它該怎么做?一定是主觀上判斷缺陷的輕重緩急后批準(zhǔn)資金進(jìn)行消缺,這樣就造成了一些消缺項(xiàng)目解決問(wèn)題不精準(zhǔn)。同時(shí)也容易引發(fā)這樣一個(gè)結(jié)果,多次上報(bào)的問(wèn)題未解決,干脆就不上報(bào),待問(wèn)題爆發(fā)產(chǎn)生后果后再來(lái)亡羊補(bǔ)牢。

  那么如何實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)的精準(zhǔn)管理呢?筆者認(rèn)為,首先縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己手里掌握的資源和供電所的實(shí)際情況作出各供電所一年所需配網(wǎng)維護(hù)管理資源的初略概算,然后合理地將相關(guān)的KPI指標(biāo)分解到各供電所,并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。供電所同時(shí)也將KPI指標(biāo)分解到個(gè)人,以相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為杠桿,激發(fā)前線員工干好配網(wǎng)工作的意愿。然后供電所按照本所初略概算的資源周期批次性地專題報(bào)告工作項(xiàng)目開(kāi)展消缺。在初略概算內(nèi)的消缺項(xiàng)目,縣級(jí)供電企業(yè)大可簡(jiǎn)化相關(guān)審批手續(xù),以提高基層供電所消缺的效率。而超出初略概算的消缺項(xiàng)目謹(jǐn)慎把關(guān),視其情況甚至提出懲罰措施。這樣一來(lái),有限的配網(wǎng)維護(hù)管理資源自然就流向了最需要的地方去了。

  在實(shí)際工作中,由于供電所掌握的資源有限,我們存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),那就是配網(wǎng)管理應(yīng)該是縣局層面考慮的問(wèn)題,供電所只是按照上級(jí)部門下達(dá)的配網(wǎng)工作任務(wù)完成就萬(wàn)事大吉。但是當(dāng)配網(wǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),面對(duì)麻煩的往往是基層供電所,又由于縣級(jí)部門因?yàn)闆](méi)有前線的直觀感受,所下達(dá)的配網(wǎng)工作任務(wù)往往不能精準(zhǔn)地解決實(shí)際的配網(wǎng)問(wèn)題,這樣就使基層供電所天天圍著缺陷轉(zhuǎn),時(shí)時(shí)跟著事故跑,占據(jù)了基層員工大量工作時(shí)間。同樣的問(wèn)題也困擾著遵義縣供電局鴨溪供電所。

根據(jù)有效統(tǒng)計(jì),2018年及以前,開(kāi)發(fā)區(qū)供電所每天發(fā)生三次及以上報(bào)修,從而導(dǎo)致客戶抱怨、員工抱怨、領(lǐng)導(dǎo)抱怨。針對(duì)此情況,自2017年以來(lái),該供電所配網(wǎng)管理采取了以前線為導(dǎo)向的配網(wǎng)管理模式開(kāi)展工作。首先是在供電所若干KPI指標(biāo)內(nèi)做減法,找出最具價(jià)值的引導(dǎo)指標(biāo)。通過(guò)一番痛苦的頭腦風(fēng)暴,權(quán)衡各指標(biāo)的輕重和邏輯關(guān)系后追本溯源得出:無(wú)論營(yíng)銷指標(biāo)、供電可靠率,還是客戶滿意度等等,就必須建立在“有電”的基礎(chǔ)上,所以是否有電就成為了開(kāi)發(fā)區(qū)供電所工作的根本指引。然后是按照“查隱患、消缺陷、絕事故”的理念(海因里希法則)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,建立了“前線”引導(dǎo)的配網(wǎng)管理模式。

供電所由“前線”工作的各電工組持續(xù)建立轄區(qū)配網(wǎng)項(xiàng)目缺陷庫(kù),供電所按照“前線”的配網(wǎng)管理需求,以季度為周期專人負(fù)責(zé)向上級(jí)部門爭(zhēng)取資金持續(xù)整改。2017年以來(lái),開(kāi)發(fā)區(qū)供電所持續(xù)建立缺陷項(xiàng)目70余項(xiàng),通過(guò)電工組“前線”指揮的方式,目前已整改項(xiàng)目35項(xiàng),預(yù)計(jì)至年底可整改50余項(xiàng),年度消缺率可達(dá)70%以上。這50余個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,精準(zhǔn)地解決了困擾開(kāi)發(fā)區(qū)供電所長(zhǎng)期以來(lái)的配網(wǎng)管理難題。目前取得的效果已初步顯現(xiàn)。根據(jù)近兩個(gè)月的有效統(tǒng)計(jì),目前每周三次到零次報(bào)修,初步形成了客戶滿意、員工休閑、領(lǐng)導(dǎo)放心的配網(wǎng)管理文化。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 蒙城供電

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)

解析供電配網(wǎng)管理保衛(wèi)戰(zhàn)

作者:王帥  發(fā)布時(shí)間:2019-07-25   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  一直以來(lái),筆者都很喜歡軍事類的藝術(shù)作品,加之又是一名基層供電的電力工作者,多年的工作經(jīng)驗(yàn)使其認(rèn)為,基層供電所的配網(wǎng)管理就是一場(chǎng)關(guān)乎保衛(wèi)配網(wǎng)正常運(yùn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)。

  自2018年年底以來(lái),國(guó)網(wǎng)蒙城縣供電公司全面推進(jìn)基層供電所規(guī)范化建設(shè),按照“規(guī)范、真實(shí)、簡(jiǎn)單、有效”的原則,明確定位供電所為業(yè)務(wù)執(zhí)行層,所謂業(yè)務(wù)執(zhí)行也是衡量了目前大電網(wǎng)的形勢(shì)下,基層供電所這一戰(zhàn)術(shù)單位所能調(diào)動(dòng)的資源、業(yè)務(wù)權(quán)限等諸多原因后進(jìn)行的精準(zhǔn)定位。就配網(wǎng)管理而言,供電所更多的是考慮維護(hù)好當(dāng)前轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的運(yùn)行,至于大型的配網(wǎng)建設(shè)不應(yīng)、也不該由供電所主要承擔(dān)。這就意味著,供電所的配網(wǎng)管理就全面地進(jìn)入一場(chǎng)永久持續(xù)的保衛(wèi)戰(zhàn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,供電所要在配網(wǎng)這條曲折的線路上消滅各類影響線路正常運(yùn)行的缺陷,從而達(dá)到使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。那么如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中使我們的供電所能長(zhǎng)久處于勝利呢?今天我們就來(lái)探究一下其中的制勝戰(zhàn)術(shù)。

  既然這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),那么我們不妨用戰(zhàn)爭(zhēng)的思維來(lái)考慮供電所的配網(wǎng)管理。一場(chǎng)防御戰(zhàn)中,布置在最前線的戰(zhàn)斗單位,在不需要突擊、沖鋒的情況下,這個(gè)戰(zhàn)斗單位的任務(wù)很簡(jiǎn)單,就是守好前線,不讓敵人突破陣地就算完成任務(wù)。防守的方法也相對(duì)比較簡(jiǎn)單,就是發(fā)現(xiàn)哪里有敵人就打哪里,發(fā)現(xiàn)哪里的防守吃緊就集中火力防御。后方指揮部根據(jù)前線反饋的情況進(jìn)行物資、人員的調(diào)配,必要時(shí),根據(jù)前線的需求進(jìn)行炮火支援。這樣的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)防御邏輯推演揭示了這樣一個(gè)道理。在一場(chǎng)防御戰(zhàn)爭(zhēng)中,只有最前線的人才能精確地知道哪里的敵人多,哪里的戰(zhàn)斗最激烈。后方的物資人員的調(diào)配、炮火支援都應(yīng)以前線的需求為導(dǎo)向,這樣才能精準(zhǔn)優(yōu)化戰(zhàn)爭(zhēng)物資,從而取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。聯(lián)系到我們實(shí)際工作中的配網(wǎng)管理,供電所就是扮演著守在前線的戰(zhàn)斗單位。哪里的配網(wǎng)缺陷緊急、哪里的網(wǎng)架老化嚴(yán)重,守在工作前線的廣大轄區(qū)電工一定是一清二楚。以往我們常規(guī)的管理模式是,基層供電所要么是通過(guò)巡視記錄匯總后上報(bào)缺陷或問(wèn)題,要么是通過(guò)春檢、迎峰度夏、秋檢或其他階段性要求上報(bào)缺陷問(wèn)題。當(dāng)然,這樣也能解決一些問(wèn)題,但是,這種方式大大的弱化了缺陷的輕重緩急。試想,在資金有限的情況下,后方的管理部門接收到大量的上報(bào)數(shù)據(jù),它該怎么做?一定是主觀上判斷缺陷的輕重緩急后批準(zhǔn)資金進(jìn)行消缺,這樣就造成了一些消缺項(xiàng)目解決問(wèn)題不精準(zhǔn)。同時(shí)也容易引發(fā)這樣一個(gè)結(jié)果,多次上報(bào)的問(wèn)題未解決,干脆就不上報(bào),待問(wèn)題爆發(fā)產(chǎn)生后果后再來(lái)亡羊補(bǔ)牢。

  那么如何實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)的精準(zhǔn)管理呢?筆者認(rèn)為,首先縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己手里掌握的資源和供電所的實(shí)際情況作出各供電所一年所需配網(wǎng)維護(hù)管理資源的初略概算,然后合理地將相關(guān)的KPI指標(biāo)分解到各供電所,并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。供電所同時(shí)也將KPI指標(biāo)分解到個(gè)人,以相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為杠桿,激發(fā)前線員工干好配網(wǎng)工作的意愿。然后供電所按照本所初略概算的資源周期批次性地專題報(bào)告工作項(xiàng)目開(kāi)展消缺。在初略概算內(nèi)的消缺項(xiàng)目,縣級(jí)供電企業(yè)大可簡(jiǎn)化相關(guān)審批手續(xù),以提高基層供電所消缺的效率。而超出初略概算的消缺項(xiàng)目謹(jǐn)慎把關(guān),視其情況甚至提出懲罰措施。這樣一來(lái),有限的配網(wǎng)維護(hù)管理資源自然就流向了最需要的地方去了。

  在實(shí)際工作中,由于供電所掌握的資源有限,我們存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),那就是配網(wǎng)管理應(yīng)該是縣局層面考慮的問(wèn)題,供電所只是按照上級(jí)部門下達(dá)的配網(wǎng)工作任務(wù)完成就萬(wàn)事大吉。但是當(dāng)配網(wǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),面對(duì)麻煩的往往是基層供電所,又由于縣級(jí)部門因?yàn)闆](méi)有前線的直觀感受,所下達(dá)的配網(wǎng)工作任務(wù)往往不能精準(zhǔn)地解決實(shí)際的配網(wǎng)問(wèn)題,這樣就使基層供電所天天圍著缺陷轉(zhuǎn),時(shí)時(shí)跟著事故跑,占據(jù)了基層員工大量工作時(shí)間。同樣的問(wèn)題也困擾著遵義縣供電局鴨溪供電所。

根據(jù)有效統(tǒng)計(jì),2018年及以前,開(kāi)發(fā)區(qū)供電所每天發(fā)生三次及以上報(bào)修,從而導(dǎo)致客戶抱怨、員工抱怨、領(lǐng)導(dǎo)抱怨。針對(duì)此情況,自2017年以來(lái),該供電所配網(wǎng)管理采取了以前線為導(dǎo)向的配網(wǎng)管理模式開(kāi)展工作。首先是在供電所若干KPI指標(biāo)內(nèi)做減法,找出最具價(jià)值的引導(dǎo)指標(biāo)。通過(guò)一番痛苦的頭腦風(fēng)暴,權(quán)衡各指標(biāo)的輕重和邏輯關(guān)系后追本溯源得出:無(wú)論營(yíng)銷指標(biāo)、供電可靠率,還是客戶滿意度等等,就必須建立在“有電”的基礎(chǔ)上,所以是否有電就成為了開(kāi)發(fā)區(qū)供電所工作的根本指引。然后是按照“查隱患、消缺陷、絕事故”的理念(海因里希法則)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,建立了“前線”引導(dǎo)的配網(wǎng)管理模式。

供電所由“前線”工作的各電工組持續(xù)建立轄區(qū)配網(wǎng)項(xiàng)目缺陷庫(kù),供電所按照“前線”的配網(wǎng)管理需求,以季度為周期專人負(fù)責(zé)向上級(jí)部門爭(zhēng)取資金持續(xù)整改。2017年以來(lái),開(kāi)發(fā)區(qū)供電所持續(xù)建立缺陷項(xiàng)目70余項(xiàng),通過(guò)電工組“前線”指揮的方式,目前已整改項(xiàng)目35項(xiàng),預(yù)計(jì)至年底可整改50余項(xiàng),年度消缺率可達(dá)70%以上。這50余個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,精準(zhǔn)地解決了困擾開(kāi)發(fā)區(qū)供電所長(zhǎng)期以來(lái)的配網(wǎng)管理難題。目前取得的效果已初步顯現(xiàn)。根據(jù)近兩個(gè)月的有效統(tǒng)計(jì),目前每周三次到零次報(bào)修,初步形成了客戶滿意、員工休閑、領(lǐng)導(dǎo)放心的配網(wǎng)管理文化。

      關(guān)鍵詞:電力, 蒙城供電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項(xiàng)目咨詢

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065