近日，從國網(wǎng)泰和縣供電公司得知，該公司創(chuàng)新財務(wù)管理思路，加強內(nèi)控體系建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。此舉，取得了顯著的效果。

據(jù)了解，該公司想方設(shè)法推進財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，一是宣傳發(fā)動。通過開展廣泛的宣傳發(fā)動，深化對財務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識，強力推進、自覺執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)督。二是排查風(fēng)險。分析財務(wù)活動的漏洞和風(fēng)險點，并采取針對性的措施。三是規(guī)范程序。明確各崗位職責(zé)，照章辦事，規(guī)范流程。四是優(yōu)化流程。繪制財務(wù)運行流程圖，突出重點崗位和重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，形成流程制約機制。五是健全制度。建立實體性制度與建立程序性制度，圍繞人、財、物，權(quán)、錢、事六個環(huán)節(jié)，堵塞制度漏洞，促進內(nèi)部管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。六是公開信息。建立健全財務(wù)活動相關(guān)信息內(nèi)部公開制度，確定信息公開的內(nèi)容、范圍、方式和程序，自覺接受監(jiān)督，以公開促規(guī)范。

該公司多措并舉推進財務(wù)內(nèi)部控制工作體系建設(shè)，建立、健全財務(wù)管理規(guī)章制度，有效防財務(wù)管理漏洞，提升公司財務(wù)管理效率。