為了強化基層班組的規(guī)范化管理，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司創(chuàng)新了班前會＋班后會和過程考核＋結果考核“雙加”管理模式，使基層單位從以前的無序管理轉變?yōu)楝F(xiàn)在的開會有流程、工作有標準、考核有結果。這不僅體現(xiàn)了唐縣供電公司由粗放式管理向精細化管理轉變的一個縮影，也是該公司加強基層基礎管理的一個具體體現(xiàn)。

“班前會＋班后會”

“以前，召開班前會沒有一定的流程，一個班前會能開40多分鐘，而現(xiàn)在規(guī)定必須按照“三先三后”的要求去召開，不僅節(jié)約了班前會時間，而且保證各項工作有條不紊，最多20分鐘就夠了。”唐縣供電公司運維檢修部主任黃紅恩如是說。

針對班前會上講什么、學什么、怎么規(guī)范的問題，唐縣供電公司通過實際調研、客觀分析，提出了“三先三后”，即先考勤后進行習慣性違章人員排查，先進行勞動組織安排后簽訂互保聯(lián)保單，先進行安全學習后安排工作量，實現(xiàn)基層班組班前會流程化、標準化。同時，唐縣供電公司還要求班組，要控制好班前會的時間，最長不能超過40分鐘，沒有特殊情況，控制在半小時以內，少占用職工休息和工作的時間。

不僅班前會有標準，基層班組的班后會同樣有標準，唐縣供電公司規(guī)定工程現(xiàn)場工作滿八小時即是召開班后會的召開時間，由當班班長進行點名，總結班組生產或檢修情況，對班組存在隱患情況和處理隱患情況進行通報，對最優(yōu)員工和最差員工進行點評。

值得一提的是，唐縣供電公司還創(chuàng)新了“腳印”管理法融入了班組管理當中，即：班組在下現(xiàn)場時，走在最前面的必須是該班的帶班管理人員，提前下現(xiàn)場查看現(xiàn)場的安全狀況，確保職工安全開工；班組在收工時，走在最后面也必須是該班的帶班管理人員，一是確保順利和下個班交接，二是確保每一名職工安全。

“過程考核＋結果考核”

“以前班里工作結束后，由驗收員驗收一下就行了，而現(xiàn)在工作過程中質量不合格一樣被扣罰，由原來的注重結果考核轉為過程考核和結果考核相結合的模式，這樣不僅提升工程質量，最重要保障了工作中的安全操作?！边\維部檢修班班長藏秀杰說。

為了強化過程中工程質量，做到痕跡管理，唐縣供電公司專門為基層班組配備了“三簿一冊”，即班組長寫實本、班前會記錄本、工作質量驗收簿、職工點名冊。為施工單位的每一位班長配發(fā)了一本班組長寫實簿，要求每名班組長用記錄簿記錄班組的安全質量任務完成等情況，安監(jiān)部每月對班組長的填寫情況進行檢查，與班組長工資掛鉤。

與此同時，唐縣供電公司賦予正副班長不同分工，規(guī)定正班長管安全生產、職工的思想工作，副班長管工程任務，目標完成情況。取消了以往專職的安監(jiān)員由班長監(jiān)督班中全過程的工程質量。

唐縣供電公司要求每個班不論在安全隱患，還是工程質量存在問題不能交給下一個班，必須為下個班做好開工準備，實現(xiàn)上一道工序為下一道工序服務的深度協(xié)同轉變。

“基層班組實行雙加管理模式以后，從源頭上確保了規(guī)范全流程管理，安全生產規(guī)范可控，職工自主保安、相互保安，不斷推動公司各項工作向著更高質量、更高水平發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的長治久安?！碧瓶h供電公司總經理孟祥東說。