今年來，為全面落實省公司出庫物資規(guī)范管理工作要求，進一步提升“四好”本部創(chuàng)建工作實效，華安供電公司把出庫物資清理列入2018年度重點工作，由運檢部牽頭，多次組織發(fā)展部、營銷部、調(diào)控中心、信通等部門，開展出庫物資清理。
通過專業(yè)配合、部門協(xié)同，截止8月23日，共完成2015年1月1日至2017年12月31日已竣工并結(jié)算的290個項目的清查工作，清查項目總金額8006.19萬元，結(jié)余實際退庫金額685.45萬元，完成率100%。倉儲點庫存盤點物資金額約71.8萬元。
下階段，就如何規(guī)范出庫物資管理，該公司提出4個要求：
一是加強采購需求管理。項目部門提升項目計劃儲備、施工圖設(shè)計階段工作質(zhì)量，確保物資需求計劃準確性。物資部門通過對需求計劃與實際消耗量、拆舊計劃與實際回收量分析比對，建立偏差通報考核機制，從源頭上控制出庫物資的產(chǎn)生。
二是強化領(lǐng)料管理。配網(wǎng)項目物資領(lǐng)用提交明確的施工進度安排，控制超前超量領(lǐng)用。對直發(fā)現(xiàn)場的基建項目物資，建立與物資需求部門溝通預(yù)控機制，確保供貨與現(xiàn)場接貨條件相銜接。
三是規(guī)范項目物資管理。專業(yè)管理部門制定項目領(lǐng)用物資現(xiàn)場管理和結(jié)算管理辦法并加強管控，建立有序領(lǐng)料、規(guī)范用料管理、及時退回應(yīng)退物資的項目領(lǐng)用料管理機制。
四是嚴格物資借用管理。嚴格調(diào)配審核審批手續(xù)，嚴禁項目物資庫外調(diào)劑，項目物資調(diào)劑必須在倉儲調(diào)劑利庫機制下進行；無計劃無審批項目不得領(lǐng)借用物料，推動計劃外項目計劃疏導(dǎo)工作，納入規(guī)范供應(yīng)管理。
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