為貫徹落實國家電網有限公司關于推進三項制度改革的總體部署，以促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高人力資本效益效率為目標，以深化勞動定員應用為基礎，以健全激勵約束機制為抓手，以做實全員績效考核、大力盤活用工存量為重點，激發(fā)內生動力，解決員工想干、會干、能干問題，提高組織運行活力和員工發(fā)展活力，泰和公司三項制度改革落地見效。

　　1、突出重點，務求實效。圍繞深化全員績效考核、盤活用工總量、解決員工想干、會干、能干部題這一重點，著力在健全機制、激發(fā)活力上下功夫，促進員工素質提升及企業(yè)效益交率提升。

　　2、積極穩(wěn)妥，確保穩(wěn)定。立足實際，充分調研，把握節(jié)奏，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，有效防范和化解各類風險。 通過實施三項制度改革，在收入能增能減方面取得重大成效，在管理人員能上能下、員工能進能出方面實現突破。

　　員工契約意識增強，能者上、平者讓、庸者下的用人導向和競爭激勵機制逐步健全，薪酬分配與企業(yè)效益、員工能力業(yè)績掛鉤力度加大，員工工作積極性有效提高，企業(yè)內生動力增強，不斷減員增效，企業(yè)人力資本效率效益提高。