順平供電公司:加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理促全員能力提升

今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)《2018年-2020年對(duì)標(biāo)工作方案》精神,全面開(kāi)展了“全員能力提升”活動(dòng),號(hào)召全員改善,全員創(chuàng)標(biāo)。本次活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:對(duì)標(biāo)提升、提質(zhì)增效、爭(zhēng)先晉位。新時(shí)期,公司對(duì)標(biāo)工作總體要求是:明確目標(biāo)、明確責(zé)任、強(qiáng)化機(jī)制、全員參與、創(chuàng)新舉措、獎(jiǎng)懲并舉。

“走出去,引進(jìn)來(lái)”。上半年順平供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記褚振泉帶隊(duì)前往定州公司調(diào)研交流。三季度,褚振泉帶隊(duì)前往高陽(yáng)公司調(diào)研交流。旨在圍繞“轉(zhuǎn)觀念、精管理、鞏固提升”的年度工作思路,向一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)管理全面升級(jí)。

“重部署,抓落實(shí)”。三季度,順平供電公司召開(kāi)全員能力提升暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì),積極部署對(duì)標(biāo)管理工作及全員能力提升活動(dòng)要求。會(huì)上,發(fā)建部、運(yùn)維部、營(yíng)銷(xiāo)部分別對(duì)近年來(lái)一些優(yōu)秀項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)成果以及以后對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)、舉措等向大會(huì)做了匯報(bào)、展示。人資部對(duì)全員能力提升活動(dòng)方案作了匯報(bào)。會(huì)議要求,一是牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)思想,貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)新要求。二是認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作,扎實(shí)開(kāi)創(chuàng)對(duì)標(biāo)新局面。三是嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)方案,實(shí)現(xiàn)全員提升新作為。

“勇創(chuàng)新,廣宣傳”。活動(dòng)過(guò)程中,順平供電公司人資部每月通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行“全員能力提升”優(yōu)秀案例評(píng)選。9月份的投票評(píng)選中,財(cái)務(wù)部王春肖的“工資卡號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立”項(xiàng)目獲得300票,排名第一;安質(zhì)部劉丹的“危險(xiǎn)源告知牌標(biāo)識(shí)改進(jìn)”項(xiàng)目獲得209票,排名第二;運(yùn)維部周英敏的“銅鋁接頭燒損問(wèn)題整改措施落實(shí)的監(jiān)督提升”項(xiàng)目獲得207票,排名第三。

順平供電公司“全員能力提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展,切實(shí)提升了員工在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,不斷提高工作績(jī)效,讓廣大員工通過(guò)對(duì)標(biāo)舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)新作為,在公司形成了“人盡其才,才盡其用”的良好氛圍。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

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順平供電公司:加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理促全員能力提升

作者:田聰  發(fā)布時(shí)間:2018-10-30   來(lái)源:電力網(wǎng)

今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)《2018年-2020年對(duì)標(biāo)工作方案》精神,全面開(kāi)展了“全員能力提升”活動(dòng),號(hào)召全員改善,全員創(chuàng)標(biāo)。本次活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:對(duì)標(biāo)提升、提質(zhì)增效、爭(zhēng)先晉位。新時(shí)期,公司對(duì)標(biāo)工作總體要求是:明確目標(biāo)、明確責(zé)任、強(qiáng)化機(jī)制、全員參與、創(chuàng)新舉措、獎(jiǎng)懲并舉。

“走出去,引進(jìn)來(lái)”。上半年順平供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記褚振泉帶隊(duì)前往定州公司調(diào)研交流。三季度,褚振泉帶隊(duì)前往高陽(yáng)公司調(diào)研交流。旨在圍繞“轉(zhuǎn)觀念、精管理、鞏固提升”的年度工作思路,向一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)管理全面升級(jí)。

“重部署,抓落實(shí)”。三季度,順平供電公司召開(kāi)全員能力提升暨對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì),積極部署對(duì)標(biāo)管理工作及全員能力提升活動(dòng)要求。會(huì)上,發(fā)建部、運(yùn)維部、營(yíng)銷(xiāo)部分別對(duì)近年來(lái)一些優(yōu)秀項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)成果以及以后對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)、舉措等向大會(huì)做了匯報(bào)、展示。人資部對(duì)全員能力提升活動(dòng)方案作了匯報(bào)。會(huì)議要求,一是牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)思想,貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)新要求。二是認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作,扎實(shí)開(kāi)創(chuàng)對(duì)標(biāo)新局面。三是嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)方案,實(shí)現(xiàn)全員提升新作為。

“勇創(chuàng)新,廣宣傳”?;顒?dòng)過(guò)程中,順平供電公司人資部每月通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行“全員能力提升”優(yōu)秀案例評(píng)選。9月份的投票評(píng)選中,財(cái)務(wù)部王春肖的“工資卡號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立”項(xiàng)目獲得300票,排名第一;安質(zhì)部劉丹的“危險(xiǎn)源告知牌標(biāo)識(shí)改進(jìn)”項(xiàng)目獲得209票,排名第二;運(yùn)維部周英敏的“銅鋁接頭燒損問(wèn)題整改措施落實(shí)的監(jiān)督提升”項(xiàng)目獲得207票,排名第三。

順平供電公司“全員能力提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展,切實(shí)提升了員工在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,不斷提高工作績(jī)效,讓廣大員工通過(guò)對(duì)標(biāo)舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)新作為,在公司形成了“人盡其才,才盡其用”的良好氛圍。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


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