為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部管理工作，實(shí)現(xiàn)公司中層干部隊(duì)伍總量與工作的適應(yīng)，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷改善，選人用人滿意度不斷得到提高的目標(biāo)，國網(wǎng)泰和縣供電公司堅(jiān)持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。

　　一是從嚴(yán)從緊配備中層干部。嚴(yán)格按照省公司核定的中層干部職數(shù)配備范圍內(nèi)任用中層干部，并嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)待遇標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)了職級配備和待遇標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并本著寧缺毋濫的原則，少數(shù)崗位因選人困難，可以暫缺，對部分中層能力較弱及其它原因，進(jìn)行降職使用，同時(shí)做到崗變薪變。公司2018年中層干部編制45人，實(shí)際配置38人。

　　二是對學(xué)歷層次較高、懂專業(yè)、會管理、群眾認(rèn)可、業(yè)績突出和具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔充實(shí)到中層干部隊(duì)伍，嚴(yán)格控制專業(yè)不對口、學(xué)歷層次較低的人員進(jìn)入中層干部隊(duì)伍。對現(xiàn)有中層干部中學(xué)歷較低或?qū)I(yè)不對口的人員，用其所長，通過逐步調(diào)整，妥善安排其擔(dān)任合適的職務(wù);提任正職職務(wù)的，原則上在副職職務(wù)崗位上工作2年以上;提任副職職務(wù)的，實(shí)行1年的試用期。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行任用干部的制度和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行任用的考察和決策程序，不突擊提拔，嚴(yán)格控制一次性大批量提拔中層干部。

　　通過加強(qiáng)對公司中層干部的管理，公司中層干部隊(duì)伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強(qiáng)、工作責(zé)任強(qiáng)的年輕同志走上中層崗位，為國網(wǎng)泰和縣供電公司發(fā)展提供有力的人才保障。