順平供電公司人才資源共享有效提升運(yùn)維水平

運(yùn)維專業(yè)崗點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、覆蓋面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng),是供電企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)。國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司通過近年來不斷創(chuàng)新和實(shí)踐,總結(jié)了一套頗為有效的運(yùn)維管理方法。順平供電公司結(jié)合實(shí)際、精準(zhǔn)施策,以“大運(yùn)維”思路為統(tǒng)領(lǐng),通過人才的優(yōu)化配置,有效提升了運(yùn)維專業(yè)管理水平,為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

讓人力資源共享?!耙酝鲉挝桓髯詾閼?zhàn)、單打獨(dú)斗,不論在人才配備還是技術(shù)支持上,都已很難滿足當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)的需要?!筮\(yùn)維’工作模式就是我們根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況采取的策略?!表樒焦╇姽局鞴苓\(yùn)維副總經(jīng)理袁冬生說。近幾年,袁冬生一直在思考改變電網(wǎng)運(yùn)維管理的方法。為此,運(yùn)維專業(yè)相關(guān)工作人員先后多次到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng),經(jīng)過多次研討、分析利弊后,運(yùn)維部門達(dá)成共識(shí):“一家人一條心,運(yùn)維一家親?!币屵\(yùn)維專業(yè)所有人員相互交流、互通有無、互幫互助,有效解決緊要關(guān)頭無人可用的問題,形成可以相互聯(lián)動(dòng)的“大運(yùn)維”人才管理機(jī)制。就這樣,一支由30人組成的“110應(yīng)急預(yù)備隊(duì)”成立。通過集中培訓(xùn),相互熟悉工作現(xiàn)場(chǎng),了解運(yùn)維設(shè)備使用原理、維修情況,這支隊(duì)伍逐漸做到了“招之即來、來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝”。日常工作中大家各守一方,當(dāng)一個(gè)部門有困難時(shí),大家聯(lián)手以最短的時(shí)間解決難題,提高工作效率和服務(wù)水平,促進(jìn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行?!耙郧?,都是關(guān)門過日子,現(xiàn)在敞開門干工作,難度大的工作各單位之間聯(lián)合互助,真正實(shí)現(xiàn)了共贏?!边\(yùn)維部主任于鴻凱說。前不久的一天,晚上9點(diǎn)多,525線路柱上開關(guān)壞了,維修人員已經(jīng)下班。隨著運(yùn)維調(diào)度一聲令下,“大運(yùn)維”工作模式啟動(dòng),運(yùn)維專業(yè)所有值班人員集才、匯智、同力,以最快的速度修復(fù)了開關(guān)。

讓經(jīng)驗(yàn)傳遞。隨著電網(wǎng)裝備的升級(jí),維修人才、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足成為亟待重視的問題。“從技能人才抓起,要培養(yǎng)一批適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展、能更好地為企業(yè)服務(wù)的技術(shù)力量!”副總經(jīng)理袁冬生表示。組織專業(yè)搭臺(tái)、班組行動(dòng)、骨干參與的運(yùn)維設(shè)備“把脈問診”交流會(huì),是順平供電公司培養(yǎng)技能人才的成功之舉。以“拉家常”的形式講維修故事、運(yùn)維案例、遇到的險(xiǎn)事等,一些老師傅也主動(dòng)把身上的絕技、絕活和積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與大家分享。這些交流中的金點(diǎn)子和“疑難雜癥”的破解方法,最后整理匯編成實(shí)用的設(shè)備故障“診斷卡”,為以后技術(shù)人員維護(hù)設(shè)備提供了第一手資料。如今運(yùn)維設(shè)備“把脈問診”交流會(huì),已成為運(yùn)維員工追捧的熱門活動(dòng),員工通過參加交流培訓(xùn)活動(dòng),提升技能水平。順平供電公司還通過定期開展“紅旗班組”“優(yōu)秀班組”評(píng)比和“技術(shù)比武”活動(dòng),引導(dǎo)單位和員工在競(jìng)技、交流中同進(jìn)步、共成長(zhǎng),以此促進(jìn)運(yùn)維管理水平整體提升。隨著電網(wǎng)裝備的升級(jí),對(duì)運(yùn)維設(shè)備的檢查質(zhì)量和工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查提出了更高的要求。為此,順平供電公司運(yùn)維部成立了“專家隊(duì)”,以“巡查督促”“會(huì)診幫扶”的方式,每月召開一次運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并對(duì)檢查情況進(jìn)行分析、總結(jié),從根源上杜絕隱患。今年上半年,“專家隊(duì)”先后開展“對(duì)標(biāo)會(huì)診活動(dòng)”6次,查出安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各類問題89個(gè),并責(zé)任到人,督促整改,定期驗(yàn)收,促進(jìn)了企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

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順平供電公司人才資源共享有效提升運(yùn)維水平

作者:田聰  發(fā)布時(shí)間:2019-07-24   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

運(yùn)維專業(yè)崗點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、覆蓋面廣、工作量大、專業(yè)性強(qiáng),是供電企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)。國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司通過近年來不斷創(chuàng)新和實(shí)踐,總結(jié)了一套頗為有效的運(yùn)維管理方法。順平供電公司結(jié)合實(shí)際、精準(zhǔn)施策,以“大運(yùn)維”思路為統(tǒng)領(lǐng),通過人才的優(yōu)化配置,有效提升了運(yùn)維專業(yè)管理水平,為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

讓人力資源共享?!耙酝鲉挝桓髯詾閼?zhàn)、單打獨(dú)斗,不論在人才配備還是技術(shù)支持上,都已很難滿足當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。‘大運(yùn)維’工作模式就是我們根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況采取的策略?!表樒焦╇姽局鞴苓\(yùn)維副總經(jīng)理袁冬生說。近幾年,袁冬生一直在思考改變電網(wǎng)運(yùn)維管理的方法。為此,運(yùn)維專業(yè)相關(guān)工作人員先后多次到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng),經(jīng)過多次研討、分析利弊后,運(yùn)維部門達(dá)成共識(shí):“一家人一條心,運(yùn)維一家親?!币屵\(yùn)維專業(yè)所有人員相互交流、互通有無、互幫互助,有效解決緊要關(guān)頭無人可用的問題,形成可以相互聯(lián)動(dòng)的“大運(yùn)維”人才管理機(jī)制。就這樣,一支由30人組成的“110應(yīng)急預(yù)備隊(duì)”成立。通過集中培訓(xùn),相互熟悉工作現(xiàn)場(chǎng),了解運(yùn)維設(shè)備使用原理、維修情況,這支隊(duì)伍逐漸做到了“招之即來、來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝”。日常工作中大家各守一方,當(dāng)一個(gè)部門有困難時(shí),大家聯(lián)手以最短的時(shí)間解決難題,提高工作效率和服務(wù)水平,促進(jìn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。“以前,都是關(guān)門過日子,現(xiàn)在敞開門干工作,難度大的工作各單位之間聯(lián)合互助,真正實(shí)現(xiàn)了共贏。”運(yùn)維部主任于鴻凱說。前不久的一天,晚上9點(diǎn)多,525線路柱上開關(guān)壞了,維修人員已經(jīng)下班。隨著運(yùn)維調(diào)度一聲令下,“大運(yùn)維”工作模式啟動(dòng),運(yùn)維專業(yè)所有值班人員集才、匯智、同力,以最快的速度修復(fù)了開關(guān)。

讓經(jīng)驗(yàn)傳遞。隨著電網(wǎng)裝備的升級(jí),維修人才、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足成為亟待重視的問題?!皬募寄苋瞬抛テ?,要培養(yǎng)一批適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展、能更好地為企業(yè)服務(wù)的技術(shù)力量!”副總經(jīng)理袁冬生表示。組織專業(yè)搭臺(tái)、班組行動(dòng)、骨干參與的運(yùn)維設(shè)備“把脈問診”交流會(huì),是順平供電公司培養(yǎng)技能人才的成功之舉。以“拉家?!钡男问街v維修故事、運(yùn)維案例、遇到的險(xiǎn)事等,一些老師傅也主動(dòng)把身上的絕技、絕活和積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與大家分享。這些交流中的金點(diǎn)子和“疑難雜癥”的破解方法,最后整理匯編成實(shí)用的設(shè)備故障“診斷卡”,為以后技術(shù)人員維護(hù)設(shè)備提供了第一手資料。如今運(yùn)維設(shè)備“把脈問診”交流會(huì),已成為運(yùn)維員工追捧的熱門活動(dòng),員工通過參加交流培訓(xùn)活動(dòng),提升技能水平。順平供電公司還通過定期開展“紅旗班組”“優(yōu)秀班組”評(píng)比和“技術(shù)比武”活動(dòng),引導(dǎo)單位和員工在競(jìng)技、交流中同進(jìn)步、共成長(zhǎng),以此促進(jìn)運(yùn)維管理水平整體提升。隨著電網(wǎng)裝備的升級(jí),對(duì)運(yùn)維設(shè)備的檢查質(zhì)量和工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查提出了更高的要求。為此,順平供電公司運(yùn)維部成立了“專家隊(duì)”,以“巡查督促”“會(huì)診幫扶”的方式,每月召開一次運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并對(duì)檢查情況進(jìn)行分析、總結(jié),從根源上杜絕隱患。今年上半年,“專家隊(duì)”先后開展“對(duì)標(biāo)會(huì)診活動(dòng)”6次,查出安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各類問題89個(gè),并責(zé)任到人,督促整改,定期驗(yàn)收,促進(jìn)了企業(yè)的安全和諧發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


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