國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司面對(duì)迎峰度夏工程條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重、人工成本高等困難,堅(jiān)持“從嚴(yán)治企、精細(xì)管企、勤儉辦礦企、實(shí)干興企”的理念,念好“真嚴(yán)細(xì)實(shí)”四字訣,不斷強(qiáng)化安全管理,全力打好迎峰度夏保電戰(zhàn),進(jìn)一步開創(chuàng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作新局面。
按照省市公司安全警示教育活動(dòng)要求,順平供電公司對(duì)照法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)梳理了安全生產(chǎn)相關(guān)文件制度,結(jié)合實(shí)際,嚴(yán)格對(duì)照杜絕“十不干”要求,制定自檢方案,細(xì)化檢查內(nèi)容,認(rèn)真組織自查自糾,排查思想認(rèn)識(shí)是否到位、管理制度是否健全、操作規(guī)程是否落實(shí)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控是否有效,對(duì)查出的問題深入剖析原因,及時(shí)主動(dòng)整改,并形成自查自糾報(bào)告,以期達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善的目的。在此基礎(chǔ)上,順平供電公司還進(jìn)一步深化“隱患排查治理”工作機(jī)制,突出迎峰度夏三防等重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),分專業(yè)、分系統(tǒng)落實(shí)隱患排查和專項(xiàng)安全檢查機(jī)制,形成“周巡查、旬驗(yàn)收、月考評(píng)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。同時(shí),開展不定時(shí)間、不定路線、不定地點(diǎn)的安全隱患檢查活動(dòng),逐點(diǎn)、逐物、逐項(xiàng)對(duì)安全生產(chǎn)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致地“找茬”,對(duì)一些個(gè)別的、偶發(fā)的、不起眼的隱患和苗頭,及時(shí)采取有效措施,迅速加以消除,并提出具體防范建議,做到查處問題、指導(dǎo)規(guī)范與改進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合,形成了隱患“排查—分析—整改—復(fù)查”閉環(huán)處理機(jī)制。
據(jù)悉,通過自查自糾,截至目前,順平供電公司已查出隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)41條并全部整改完畢,進(jìn)一步清剿了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患,堵塞了安全管理漏洞。
“如果說科技創(chuàng)新是企業(yè)改革發(fā)展的助推器,那么以提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織為主要內(nèi)容的‘一提雙優(yōu)’建設(shè),就是激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展活力的強(qiáng)勁引擎?!表樒焦╇姽究偨?jīng)理張樹偉說。
順平供電公司持續(xù)推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè),聚力聚焦裝備智能升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化、人員優(yōu)化“三個(gè)核心”,持續(xù)推進(jìn)裝備升級(jí)。在現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮裝備效能提高工效,加快智能化應(yīng)用。同時(shí),提高對(duì)新設(shè)備的適應(yīng)能力,加強(qiáng)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化建設(shè)”,力促“少人則安、無人則安”。深入開展設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化行動(dòng),著力解決環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、布局分散、系統(tǒng)復(fù)雜、“廣種薄收”等問題,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、集中運(yùn)行。此外,順平供電公司還加強(qiáng)源頭治理,建立了綜合防治體系,全面落實(shí)“三限三強(qiáng)”舉措,通過加強(qiáng)培訓(xùn)、科學(xué)制訂防范措施、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控、采取超前預(yù)警等手段,有效防范安全事故的發(fā)生。
“安全工作沒有里程碑,只有加油站。我們要時(shí)刻查找安全生產(chǎn)中的問題與不足,始終保持如履薄冰、居安思危的警惕性、緊迫感,高壓嚴(yán)管抓實(shí)安全工作,讓安全成為惠及職工最大的‘紅利’,成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最好的答卷?!痹诳偨?jīng)理張樹偉的眼里,保證企業(yè)安全生產(chǎn)就是保障了職工的幸福。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司面對(duì)迎峰度夏工程條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重、人工成本高等困難,堅(jiān)持“從嚴(yán)治企、精細(xì)管企、勤儉辦礦企、實(shí)干興企”的理念,念好“真嚴(yán)細(xì)實(shí)”四字訣,不斷強(qiáng)化安全管理,全力打好迎峰度夏保電戰(zhàn),進(jìn)一步開創(chuàng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作新局面。
按照省市公司安全警示教育活動(dòng)要求,順平供電公司對(duì)照法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)梳理了安全生產(chǎn)相關(guān)文件制度,結(jié)合實(shí)際,嚴(yán)格對(duì)照杜絕“十不干”要求,制定自檢方案,細(xì)化檢查內(nèi)容,認(rèn)真組織自查自糾,排查思想認(rèn)識(shí)是否到位、管理制度是否健全、操作規(guī)程是否落實(shí)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控是否有效,對(duì)查出的問題深入剖析原因,及時(shí)主動(dòng)整改,并形成自查自糾報(bào)告,以期達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善的目的。在此基礎(chǔ)上,順平供電公司還進(jìn)一步深化“隱患排查治理”工作機(jī)制,突出迎峰度夏三防等重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),分專業(yè)、分系統(tǒng)落實(shí)隱患排查和專項(xiàng)安全檢查機(jī)制,形成“周巡查、旬驗(yàn)收、月考評(píng)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。同時(shí),開展不定時(shí)間、不定路線、不定地點(diǎn)的安全隱患檢查活動(dòng),逐點(diǎn)、逐物、逐項(xiàng)對(duì)安全生產(chǎn)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致地“找茬”,對(duì)一些個(gè)別的、偶發(fā)的、不起眼的隱患和苗頭,及時(shí)采取有效措施,迅速加以消除,并提出具體防范建議,做到查處問題、指導(dǎo)規(guī)范與改進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合,形成了隱患“排查—分析—整改—復(fù)查”閉環(huán)處理機(jī)制。
據(jù)悉,通過自查自糾,截至目前,順平供電公司已查出隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)41條并全部整改完畢,進(jìn)一步清剿了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患,堵塞了安全管理漏洞。
“如果說科技創(chuàng)新是企業(yè)改革發(fā)展的助推器,那么以提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織為主要內(nèi)容的‘一提雙優(yōu)’建設(shè),就是激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展活力的強(qiáng)勁引擎?!表樒焦╇姽究偨?jīng)理張樹偉說。
順平供電公司持續(xù)推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè),聚力聚焦裝備智能升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化、人員優(yōu)化“三個(gè)核心”,持續(xù)推進(jìn)裝備升級(jí)。在現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮裝備效能提高工效,加快智能化應(yīng)用。同時(shí),提高對(duì)新設(shè)備的適應(yīng)能力,加強(qiáng)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化建設(shè)”,力促“少人則安、無人則安”。深入開展設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、管理、生產(chǎn)組織優(yōu)化行動(dòng),著力解決環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、布局分散、系統(tǒng)復(fù)雜、“廣種薄收”等問題,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、集中運(yùn)行。此外,順平供電公司還加強(qiáng)源頭治理,建立了綜合防治體系,全面落實(shí)“三限三強(qiáng)”舉措,通過加強(qiáng)培訓(xùn)、科學(xué)制訂防范措施、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控、采取超前預(yù)警等手段,有效防范安全事故的發(fā)生。
“安全工作沒有里程碑,只有加油站。我們要時(shí)刻查找安全生產(chǎn)中的問題與不足,始終保持如履薄冰、居安思危的警惕性、緊迫感,高壓嚴(yán)管抓實(shí)安全工作,讓安全成為惠及職工最大的‘紅利’,成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最好的答卷?!痹诳偨?jīng)理張樹偉的眼里,保證企業(yè)安全生產(chǎn)就是保障了職工的幸福。