唐縣供電公司唱響人才強企主旋律

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-12-26   來源:中國電力網(wǎng)

“人才是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)之間的競爭實際就是人力資源的競爭”,國網(wǎng)唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東反復強調(diào)說:“唐電公司要以人才工作為突破口,大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,培養(yǎng)出一大批管理、技術、技能人才投身于企業(yè)建設”。

針對企業(yè)人才需求,唐縣供電公司以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,打破“渠道”束縛、穿越“身份”障礙,讓創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流,形成人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

打造“人人渴望成才”的良好局面

在企業(yè)管理實踐中,“人的問題”總是個問題,青黃不接、人崗不匹配等被很高頻地提及。唐縣供電公司針對此類問題,樹立“自己的人才自己培養(yǎng)”的觀念。從最大程度激發(fā)職工上進心入手,改“相馬”為“賽馬”,讓真正的人才凸顯出來,帶動身邊的職工不斷進取,形成“人人渴望成才”的良好局面。

唐縣供電公司為鼓勵先進,激發(fā)職工的學習熱情,廣泛開展導師帶徒、技術革新等活動。實行師徒雙向獎勵,技術比武中,徒弟取得優(yōu)異成績的,對師傅一并獎勵。從2月份起,共帶徒72人次,兌現(xiàn)帶徒津貼6.5萬元,發(fā)揮了師傅在帶徒中的積極性和主動性,帶動徒弟渴望成才,積極進取。

拿出專項資金對優(yōu)秀技能人才進行重獎,對在公司技能比武活動中獲得個人前3名的選手,在公司獎勵的基礎上,一次性分別獎勵3000元、2000元、1000元,另外每月分別加獎300元、200元、160元,連續(xù)加獎兩年;對兩名首席技師,在公司獎勵的基礎上,一次性分別獎勵6000元,按公司要求每月分別加獎800元,連續(xù)加獎2年。讓技能人才名利雙收,真正營造出人人渴望成才、人人鉆研技能、人人爭當人才的濃厚氛圍。

健全“人人皆可成才”的管理體系

傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式簡單的將人才培養(yǎng)等同于培訓。唐縣供電公司通過全面調(diào)查“十大青工”“勞?!钡葍?yōu)秀人才成長軌跡,發(fā)現(xiàn)單純的培訓課程只能傳授有限的理念、知識、技能,只有悟性較高、用心鉆研的職工才能憑一己之力,完成從知識技能到業(yè)績突破的過渡,更多的人則需要借助外力“推一把”。

為此唐縣供電公司將人才管理分為三個主體步驟:人才規(guī)劃、人才盤點和人才培養(yǎng)。

在人才規(guī)劃上,唐縣供電公司圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面工作,全面系統(tǒng)的診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計,對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進行的人才資源的職能性規(guī)劃。

在人才盤點上,今年12月份,唐縣供電公司開展管理人員競聘上崗。在啟動項目前,唐縣供電公司首先圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作,深入細致的由各單位確定各級、各類人才的需求,明確人才標準并進行人才盤點。切實杜絕為人設崗,做到沿才受職,為企業(yè)選拔人才,為人才提供平臺。

在人才培養(yǎng)上,唐縣供電公司分層分類的制定了重點群體一年培養(yǎng)計劃、三年培養(yǎng)規(guī)劃,強力推進“干部上講堂、培訓到現(xiàn)場”人才培養(yǎng)體系,實行精準培訓、雙向考評,逐步形成精準與差異、效果與獎罰“雙結合”的模式。開展為期一整年的服務人員培訓活動,通過勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、技術講堂等陣地,多層次、多方面、多途徑、多渠道的促進人才成長,徹底打破技術閉鎖,讓更多有潛力、有毅力、渴望成才的職工成長有沃土,有養(yǎng)分,有空間,有機會。一步步解決各專業(yè)人才青黃不接,層次不高的問題。真正把“自己人”變成“自己的人才”。

提供“人人盡展其才”的施展舞臺

唐縣供電公司通過壓擔子、鼓干勁,為干部職工“盡展其才”提供機會,為脫穎而出的千里馬暢通上升渠道,開辟出群英薈萃、英才競現(xiàn)的寬廣舞臺,真正讓人才培養(yǎng)的一系列工作思路落地生根,開花結果。

唐縣供電公司堅持“賽馬不相馬”原則,每年組織一次職工崗位技能比武和崗位練兵活動,積極承辦省市公司等級別的技能競賽及比武活動。開展技能等級評定,巧用薪酬杠桿激發(fā)技能人才自我成才的動力。以合理拉開不同技能水平人員之間的工資差距為抓手,利用薪酬杠桿的激勵作用,鼓勵干部職工不斷提升自身業(yè)務水平。

堅持“翻多大跟頭,搭多大舞臺”理念,落實考核責任機制。針對每個工作崗位制定相應級別,定期考核優(yōu)勝劣汰,讓每個職工在實際工作中通過自己的努力獲得崗位,打造“能上能下”的用人機制,杜絕出工不出力現(xiàn)象發(fā)生。對晉升職業(yè)資格人員及時兌現(xiàn)相關待遇,對滿足技術條件、管理能力的職工暢通上升渠道,在實現(xiàn)企業(yè)大目標同時,給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。

      關鍵詞: 唐縣供電


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