1月30日下午, 國網(wǎng)樅陽供電公司組織召開了2017年度同業(yè)對標工作分析會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議，總經(jīng)理主持會議，該公司各指標牽頭管控部門負責(zé)人及相關(guān)專責(zé)參加了會議。
會議通報了該公司2017年度同業(yè)對標工作整體情況，對五大專業(yè)在全年對標中的結(jié)果進行了分析;各指標牽頭管控部門就年度指標完成情況、存在的問題等進行了分析，提出2018年度管控目標與措施。該公司領(lǐng)導(dǎo)就2017年同業(yè)對標工作取得的成效、存在的不足給予點評，對2018年同業(yè)對標工作進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對下一步工作提出了要求。
會議指出，通過上下共同努力，該公司2017年對標工作取得了一些成績，但是工作的差距與不足仍然存在，表明各專業(yè)工作中的努力還不夠，工作上的步伐還不夠快，思想認識上還存在偏差。要求各指標牽頭部門要正確認識工作中暴露的問題，要持之以恒的抓實抓緊。
會議要求，一是要以指標管控為工作的出發(fā)點和落腳點，在管控過程中要有爭先進位意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識;二是要找準定位，結(jié)合2018年度對標標桿、工作座談會、重點工作等，精準發(fā)力;三是要認真分析，吃透指標釋義，落實主體管控責(zé)任，從指標的源頭抓起，做指標管控的“明白人”;四是要抓好落實、抓在常態(tài)，工作方法要得當(dāng)，時刻盯緊、跟蹤工作落實情況;五是要結(jié)合年度預(yù)算“二上”、工程項目成效分析等，系統(tǒng)化考慮，精細化管理，做好指標管控統(tǒng)籌工作;六是要加強自身建設(shè)，建立公司綱領(lǐng)性、系統(tǒng)性的對標體系;要結(jié)合數(shù)據(jù)清理、2018年度重點提升小指標等，有針對性的制定措施，努力提升公司管理水平。
