國網(wǎng)樅陽供電公司召開2017年度同業(yè)對標工作分析會

作者:檀竹來 發(fā)布時間:2018-02-13   來源:中國電力網(wǎng)

1月30日下午, 國網(wǎng)樅陽供電公司組織召開了2017年度同業(yè)對標工作分析會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議,總經(jīng)理主持會議,該公司各指標牽頭管控部門負責人及相關(guān)專責參加了會議。

會議通報了該公司2017年度同業(yè)對標工作整體情況,對五大專業(yè)在全年對標中的結(jié)果進行了分析;各指標牽頭管控部門就年度指標完成情況、存在的問題等進行了分析,提出2018年度管控目標與措施。該公司領(lǐng)導(dǎo)就2017年同業(yè)對標工作取得的成效、存在的不足給予點評,對2018年同業(yè)對標工作進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo),并對下一步工作提出了要求。

會議指出,通過上下共同努力,該公司2017年對標工作取得了一些成績,但是工作的差距與不足仍然存在,表明各專業(yè)工作中的努力還不夠,工作上的步伐還不夠快,思想認識上還存在偏差。要求各指標牽頭部門要正確認識工作中暴露的問題,要持之以恒的抓實抓緊。

會議要求,一是要以指標管控為工作的出發(fā)點和落腳點,在管控過程中要有爭先進位意識和責任擔當意識;二是要找準定位,結(jié)合2018年度對標標桿、工作座談會、重點工作等,精準發(fā)力;三是要認真分析,吃透指標釋義,落實主體管控責任,從指標的源頭抓起,做指標管控的“明白人”;四是要抓好落實、抓在常態(tài),工作方法要得當,時刻盯緊、跟蹤工作落實情況;五是要結(jié)合年度預(yù)算“二上”、工程項目成效分析等,系統(tǒng)化考慮,精細化管理,做好指標管控統(tǒng)籌工作;六是要加強自身建設(shè),建立公司綱領(lǐng)性、系統(tǒng)性的對標體系;要結(jié)合數(shù)據(jù)清理、2018年度重點提升小指標等,有針對性的制定措施,努力提升公司管理水平。

      關(guān)鍵詞: 樅陽供電


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