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工商業(yè)儲能崛起:四大投資模式助力企業(yè)共建共贏

弘正儲能發(fā)布時間:2024-06-11 15:26:40

  隨著國內(nèi)峰谷電價差擴大、產(chǎn)業(yè)鏈成本降低、補貼政策的加碼以及需求側(cè)響應(yīng)等盈利模式的推進,工商業(yè)儲能迎來了快速發(fā)展機遇。然而,盡管大量企業(yè)已經(jīng)上馬儲能項目,仍有不少有條件有意向的企業(yè)不了解該如何參與進來。今天弘正儲能就帶大家系統(tǒng)地了解一下工商業(yè)儲能的四種投資模式。

  1.業(yè)主自投模式

  業(yè)主自投模式,即企業(yè)自主投資、自主運營,盈利渠道主要為峰谷套利,后期隨著虛擬電廠技術(shù)的發(fā)展,儲能電站也可以參與需求側(cè)響應(yīng)、電力輔助服務(wù)及電力現(xiàn)貨交易等方式拓寬收益渠道。

  在業(yè)主自投模式下,企業(yè)需要承擔較大的資金風險,如現(xiàn)金流壓力,還要承擔儲能電站的管理、后期維護等工作,但好處在于業(yè)主可持有工商業(yè)儲能資產(chǎn),靈活性更高,可快速響應(yīng)市場,切入其他獲利方式,項目回本周期最快。業(yè)主自投更適合有一定資金實力的大工商業(yè)用戶,或是耗能較高、所在地峰谷價差較大、亟需能源轉(zhuǎn)型的工商業(yè)用戶。

  2.合同能源管理(EMC)

  合同能源管理模式(EMC)簡單而言就是第三方投資模式。當業(yè)主由于一些原因不能投資時,可以引入投資方合作,通過EMC合同將能源進行外包,并與投資方進行利潤分享,從而實現(xiàn)降低能耗、節(jié)省用電成本的目的。

  在EMC合同能源管理模式下,一般有3種利益分享的方式。一是由投資方向企業(yè)支付租金,建設(shè)儲能電站;二是投資方按照與企業(yè)約定的比例分享項目收益,比例通常為10%:90%、15%:85%等 ;三是投資方與企業(yè)約定,企業(yè)可享受峰時放電電價打折。目前EMC模式應(yīng)用較多,通過合同能源管理模式(EMC)建設(shè)儲能電站,高耗能企業(yè)不僅能實現(xiàn)能源消耗的優(yōu)化管理,還能獲得可觀的利益回報,是工業(yè)用戶的主流應(yīng)用模式。

  3.融資租賃模式

  若企業(yè)有意投資儲能電站但資金不足,融資租賃將是理想解決方案。企業(yè)可引入融資租賃公司作為儲能設(shè)備的出租方,減輕資金壓力。租賃期內(nèi),設(shè)備所有權(quán)歸融資租賃公司,企業(yè)享有使用權(quán),租賃期滿后可獲得設(shè)備所有權(quán)。

  融資租賃模式包括直租和回租兩種,一般情況下,新建項目適用直接租賃模式融資,收購項目適用售后回租模式融資。其中,直租模式下承租人支付的利息一般可以享受13%增值稅抵扣的稅收政策紅利。此模式下,融資額度通常為總投資的70%-80%,融資期限一般不高于6年,且不能超過該項目充放電策略下的電池循環(huán)次數(shù)所能滿足的使用年限。

  4.合同能源管理+融資租賃

  在合同能源管理模式基礎(chǔ)上,引入融資租賃方,向能源服務(wù)方和業(yè)主提供儲能資產(chǎn)出租,以降低能源服務(wù)方和業(yè)主的現(xiàn)金流壓力,同時,能夠發(fā)揮能源服務(wù)方在系統(tǒng)運營方面的專業(yè)優(yōu)勢,有利于推動儲能項目的落地。此模式涉及參與方較多,合同簽訂、財務(wù)開票等流程較為復(fù)雜,且其中子模式演變靈活多樣,未來隨著資產(chǎn)方對儲能盈利的信心提升,這種模式有望得到進一步推廣。

  子模式1:融資租賃方根據(jù)其與能源服務(wù)方的約定從設(shè)備方處購買儲能設(shè)施,并將儲能設(shè)施出租給能源服務(wù)方。能源服務(wù)方利用租賃的儲能設(shè)施為業(yè)主提供能源服務(wù),獲得項目收益,并與業(yè)主按約定比例分成,能源服務(wù)方再以部分收益向融資租賃方進行還款。租賃期限屆滿后,能源服務(wù)方獲得儲能設(shè)施的所有權(quán)。

  5.投資優(yōu)勢條件

  (1)峰谷電價差大:當前工商業(yè)儲能盈利模式以峰谷套利為主,電價差越大,項目的投資回報率越高。

  (2)變壓器容量充足:確保變壓器在用電谷時段和平時段,除去原有負載,仍有足夠的剩余容量為儲能系統(tǒng)充電,是儲能為工商業(yè)企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益的前提。

  (3)政策補貼:部分地區(qū)針對分布式儲能項目的建設(shè)運營出臺了補貼政策,有助于提升項目收益率。

  結(jié)語

  綜上所述,當前中國工商業(yè)儲能三大運營模式在安裝條件和收益情況上都存在一些差異,企業(yè)在選擇運營模式時需要根據(jù)自身情況和需求權(quán)衡利弊,選擇最適合的模式來獲得最大的收益。


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