2月21日，中航集團“財務(wù)共享服務(wù)中心項目啟動會”在中航集團總部隆重召開。國航股份總會計師肖烽，遠(yuǎn)光軟件股份有限公司高級副總裁李美平、副總裁陳婷，中航集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目聯(lián)合團隊成員等百余人參加了會議。
中航集團是以中國唯一載國旗飛行的航空運輸企業(yè)——中國國際航空公司為主體，聯(lián)合中國航空總公司、中國西南航空公司等企業(yè)，組建的特大型國有航空運輸集團公司。2018年，中航集團被國資委列入“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”示范單位之一。
中航集團財務(wù)共享服務(wù)中心項目是中航集團在新的經(jīng)濟環(huán)境下，加速轉(zhuǎn)型升級，推進深化改革的重點項目之一。經(jīng)過全面、細(xì)致的考察與評估，中航集團最終牽手遠(yuǎn)光軟件共同規(guī)劃。遠(yuǎn)光軟件是國內(nèi)主流的企業(yè)管理信息服務(wù)提供商，在規(guī)劃咨詢、實施落地、全面的信息化建設(shè)等各方面有著豐富的實踐經(jīng)驗，曾為國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、國家電投集團、海爾集團、廈門航空等特大型集團企業(yè)提供產(chǎn)品與服務(wù)。
啟動會上，國航股份總會計師肖烽首先闡述了項目背景和建設(shè)價值，他指出，中航集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，一方面為了滿足行業(yè)競爭的需要，另一方面是為了加強風(fēng)險管控、提升合規(guī)管理。中航集團領(lǐng)跑航空業(yè)的目標(biāo)，離不開管理變革的支撐，這就需要進一步完善組織架構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部流程，全面提升財務(wù)、業(yè)務(wù)的管理水平。他強調(diào)，財務(wù)共享服務(wù)中心是“一把手”工程，各級領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，落實各項工作部署；所有財務(wù)人員要樹立大局意識，提高站位，跳出財務(wù)看財務(wù)，保證項目高質(zhì)量按進度完成建設(shè)。
作為項目合作方，遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷向參會嘉賓詳細(xì)介紹了中航集團財務(wù)服務(wù)共享中心項目建設(shè)的工作方案，分享了遠(yuǎn)光軟件關(guān)于分布式財務(wù)共享建設(shè)模式的相關(guān)實踐，展示了財務(wù)共享與智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)、人工智能相結(jié)合的創(chuàng)新應(yīng)用。陳婷表示，遠(yuǎn)光軟件將集結(jié)優(yōu)勢資源，助力中航集團本次項目取得圓滿成功。遠(yuǎn)光軟件高級副總裁李美平還就“數(shù)字企業(yè)和財務(wù)轉(zhuǎn)型”與參會嘉賓進行了分享、探討。
最后，中航集團財務(wù)共享服務(wù)中心項目領(lǐng)導(dǎo)對啟動會進行了總結(jié)，指出財務(wù)共享服務(wù)中心項目建設(shè)的成敗決定了財務(wù)轉(zhuǎn)型的成敗，全員必須要全情投入；中航集團與遠(yuǎn)光軟件雙方要精誠協(xié)作、攜手努力，共同規(guī)劃具有持續(xù)發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新空間、又符合中航集團管理特點的財務(wù)共享服務(wù)中心。
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