南網(wǎng)數(shù)研院共抽調(diào)1320名業(yè)務(wù)及IT人員參與電網(wǎng)管理平臺(tái)建設(shè)。（南網(wǎng)數(shù)研院 供圖）
黨建引領(lǐng)，南方電網(wǎng)電網(wǎng)管理平臺(tái)黨員突擊隊(duì)成立。（南網(wǎng)數(shù)研院 供圖）
6月28日，南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)管理平臺(tái)上線。該平臺(tái)覆蓋投資計(jì)劃、規(guī)劃、基建、安全生產(chǎn)、數(shù)字供應(yīng)、創(chuàng)新管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源九大業(yè)務(wù)域，通過(guò)數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理深度融合，在功能上實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全貫通、數(shù)據(jù)全共享”三大突破。
作為該平臺(tái)建設(shè)單位之一，南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院（下稱“南網(wǎng)數(shù)研院”）共抽調(diào)1320名業(yè)務(wù)及IT人員，充分發(fā)揮電網(wǎng)管理平臺(tái)建設(shè)黨員突擊隊(duì)的先鋒模范作用，歷經(jīng)15個(gè)月的聯(lián)合攻關(guān)，為南方電網(wǎng)公司首次以自有開(kāi)發(fā)力量為主完成的電網(wǎng)跨域、跨專業(yè)、自主可控的超大型信息系統(tǒng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
打通“信息孤島” 突破技術(shù)壁壘
傳統(tǒng)信息化建設(shè)模式下，電網(wǎng)各業(yè)務(wù)只關(guān)注內(nèi)部流程的建設(shè)，數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)、多處錄入，同類型的數(shù)據(jù)，不同系統(tǒng)定義不一致，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法匹配關(guān)聯(lián)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)像一個(gè)個(gè)“信息孤島”。電網(wǎng)管理平臺(tái)的建設(shè)就是要讓數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素橫向打通各業(yè)務(wù)邊界，縱向貫穿網(wǎng)、省、地、縣各級(jí)單位，做到電網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期貫通。然而，如“一盤散沙”般的數(shù)據(jù)要整合歸一并非易事，南網(wǎng)數(shù)研院開(kāi)展了電網(wǎng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，在模型上對(duì)多源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一融合設(shè)計(jì)。
模型做好后，要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理和遷移，同步完成數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)產(chǎn)化遷移，參與這項(xiàng)工作的南網(wǎng)數(shù)研院平臺(tái)安全分公司共享服務(wù)事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理?xiàng)钛寡?ldquo;技術(shù)難度非常高”。
今年2月，由南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部牽頭制定數(shù)據(jù)遷移和治理方案，南網(wǎng)數(shù)研院協(xié)同試點(diǎn)單位根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性，研討和制定數(shù)據(jù)治理規(guī)則，深入基層分析問(wèn)題數(shù)據(jù)成因，上線數(shù)據(jù)質(zhì)量看板對(duì)問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和閉環(huán)處理。一開(kāi)始，試點(diǎn)單位相關(guān)人員不太理解治理規(guī)則，在數(shù)據(jù)治理人員的協(xié)助下，從下午2點(diǎn)到晚上8點(diǎn)把規(guī)則“吃透”，終于在6月順利完成電網(wǎng)管理平臺(tái)雙軌數(shù)據(jù)遷移。
創(chuàng)新工作機(jī)制 多環(huán)節(jié)協(xié)同并進(jìn)
“業(yè)務(wù)協(xié)同和技術(shù)突破是建設(shè)中兩大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目群管理機(jī)制是關(guān)鍵保障”南網(wǎng)數(shù)研院數(shù)字電網(wǎng)分公司資產(chǎn)管理應(yīng)用事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理王昊說(shuō)。電網(wǎng)管理平臺(tái)共涉及12個(gè)業(yè)務(wù)部門，參建人員千余人，如何確保項(xiàng)目組上下一盤棋，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)落地不走樣，技術(shù)路線堅(jiān)決執(zhí)行不動(dòng)搖是項(xiàng)目管理中的難題。
南網(wǎng)數(shù)研院采用了矩陣化的項(xiàng)目管理方式，在保證了縱向各業(yè)務(wù)域需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證測(cè)試的基本要求外，還成立了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)管控、過(guò)程管控、協(xié)同設(shè)計(jì)等小組，用于橫向串聯(lián)各業(yè)務(wù)域，項(xiàng)目建設(shè)中全過(guò)程做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模板、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一技術(shù)。
時(shí)間緊、任務(wù)重，秉持著“問(wèn)題不過(guò)夜處理”的原則，王昊和同事們不斷改進(jìn)工作機(jī)制，比如采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式，加入業(yè)主監(jiān)造、測(cè)試和驗(yàn)證環(huán)節(jié)，邊開(kāi)發(fā)、邊測(cè)試，及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度和質(zhì)量。此外，全新的技術(shù)路線帶來(lái)的困難遠(yuǎn)超預(yù)期，王昊形容整個(gè)歷程猶如“爬最陡的坡”、“過(guò)最險(xiǎn)的坎”，項(xiàng)目組成員團(tuán)結(jié)一心，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，為南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)辟一條道路。
獨(dú)立自主 向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)
企業(yè)人財(cái)物的管理應(yīng)用也進(jìn)行了數(shù)字化升級(jí)。人資域管理系統(tǒng)摒棄了舊系統(tǒng)功能簡(jiǎn)單羅列堆砌的方式，增加了自動(dòng)服務(wù)和人工智能等應(yīng)用方式，讓人資業(yè)務(wù)隨時(shí)可辦理，企業(yè)學(xué)習(xí)隨時(shí)可進(jìn)行。回顧建設(shè)歷程，南網(wǎng)數(shù)研院數(shù)字企業(yè)分公司綜合應(yīng)用事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理劉佳寧深有感觸，由于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型在行業(yè)內(nèi)缺少可參考的案例，只能依靠自有力量。經(jīng)過(guò)一年多的“打怪升級(jí)”，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被鍛煉成一支能設(shè)計(jì)、能研發(fā)、能創(chuàng)新的高精尖隊(duì)伍。
過(guò)去，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)不通，查詢不便，財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管控上往往很被動(dòng)。南網(wǎng)數(shù)研院數(shù)字企業(yè)分公司財(cái)務(wù)金融事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理吳東洋透露，由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)天然存在管理維度和要求的差異，如何利用平臺(tái)的架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同業(yè)務(wù)域、不同層級(jí)業(yè)務(wù)差異的支撐和響應(yīng)是團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)面臨的一大挑戰(zhàn)。
吳東洋與同事們首先統(tǒng)籌業(yè)財(cái)協(xié)同和各省差異化業(yè)務(wù)并開(kāi)展梳理及分析，再征求、吸納全網(wǎng)業(yè)務(wù)專家的意見(jiàn)和建議，盡可能達(dá)成全網(wǎng)業(yè)務(wù)上的相對(duì)統(tǒng)一，并通過(guò)技術(shù)手段提升自動(dòng)化程度，靈活支撐業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同。
心中裝著別人的期待，心里就像一團(tuán)火。從財(cái)務(wù)工作者到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化工作，吳東洋深感責(zé)任重大，數(shù)字化工作承載著全網(wǎng)30萬(wàn)用戶的期待，他也期待電網(wǎng)管理系統(tǒng)能易用好用，為基層減負(fù)。
不忘初心 時(shí)刻準(zhǔn)備著
5月底突如其來(lái)的廣州新冠肺炎疫情為電網(wǎng)管理平臺(tái)按時(shí)上線增加了不確定性。廣州部分地區(qū)進(jìn)行封閉管控，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)中有人員被隔離無(wú)法到達(dá)辦公現(xiàn)場(chǎng)。為了不影響項(xiàng)目進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，采用“云桌面”等遠(yuǎn)程辦公模式，讓線上線下的開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證不中斷；對(duì)到辦公現(xiàn)場(chǎng)的人員每天兩次全員測(cè)溫，定期安排全員核酸檢測(cè)，讓大家沒(méi)有后顧之憂。為追趕進(jìn)度，項(xiàng)目組自年初四復(fù)工至上線全部節(jié)假日無(wú)休，爭(zhēng)分奪秒。
克服時(shí)限、疫情等影響，電網(wǎng)管理平臺(tái)順利上線。已經(jīng)奮戰(zhàn)多月的建設(shè)團(tuán)隊(duì)似乎能松一口氣了，但他們不約而同地表示“任重道遠(yuǎn)”。王昊認(rèn)為，好的系統(tǒng)都是用出來(lái)的，新系統(tǒng)上線必然會(huì)遇到許多突發(fā)問(wèn)題，例如系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、用戶體驗(yàn)反饋如何響應(yīng)，“得繼續(xù)保持建設(shè)期的緊張狀態(tài)，加速平臺(tái)的迭代更新。”楊漾則要繼續(xù)展開(kāi)數(shù)據(jù)治理工作，并將已積累的經(jīng)驗(yàn)推廣至全網(wǎng)，“電網(wǎng)管理平臺(tái)上線代表著企業(yè)級(jí)中臺(tái)的初步建成，后面還有更加艱巨的任務(wù)。”
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 鐘倩靈 通訊員 彭雅瑩
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