華為投資控股有限公司(以下簡稱華為)迎來董事會(huì)的更迭。
孟晚舟 資料圖
3月28日，《證券日?qǐng)?bào)》記者獲悉，華為投資控股有限公司工會(huì)第四屆持股員工代表會(huì)于2023年3月27日至3月28日在深圳坂田華為基地召開會(huì)議。
會(huì)議進(jìn)行了華為投資控股有限公司董事會(huì)換屆選舉，選舉主要內(nèi)容為，經(jīng)持股員工代表會(huì)投票選舉，產(chǎn)生了公司新一屆董事會(huì)董事長及董事會(huì)成員。
華為新一屆董事會(huì)董事長為梁華，副董事長為徐直軍、胡厚崑、孟晚舟。董事會(huì)成員包括梁華、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、汪濤、張平安、余承東等17位，較上一屆董事會(huì)13名董事會(huì)成員多了4名。從新一屆董事會(huì)成員履歷來看，大多在華為有著20年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，從華為內(nèi)部成長提拔起來。
對(duì)比官網(wǎng)現(xiàn)有管理層名單來看，制造部總裁李建國由董事變?yōu)槌?wù)董事，華為高級(jí)副總裁、華為云CEO張平安為新任董事會(huì)成員，擔(dān)任常務(wù)董事?，F(xiàn)任海思總裁、2012實(shí)驗(yàn)室技術(shù)總裁、華為科學(xué)家委員會(huì)主任何庭波由董事變?yōu)榱邢?wù)董事。
在新晉董事的名單中，華為加大了核心業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人的比重，比如楊超斌現(xiàn)任華為高級(jí)副總裁、ICT產(chǎn)品與解決方案總裁，侯金龍為華為數(shù)字能源總裁。
“從新一屆董事會(huì)成員變化來看，華為增加了核心技術(shù)人員比例，甚至海思總裁何庭波位列席常務(wù)董事，可見華為對(duì)芯片、華為云、5G等核心技術(shù)人才的重視程度正在加深，也體現(xiàn)華為持續(xù)加大研發(fā)投入的決心，在技術(shù)創(chuàng)新方面繼續(xù)前行。”華為云MVP馬超對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。
值得注意的是，此次，華為董事會(huì)確定副董事長徐直軍、胡厚崑、孟晚舟擔(dān)任公司輪值董事長。據(jù)了解，輪值董事長在當(dāng)值期間是華為最高領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)公司董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)。輪值董事長輪值期六個(gè)月，按如下順序依次循環(huán)履行職責(zé)：孟晚舟：2023年4月1日-2023年9月30日;胡厚崑：2023年10月1日-2024年3月31日;徐直軍：2024年4月1日-2024年9月30日。這也就意味著，自今年4月1日起，孟晚舟將當(dāng)值華為輪值董事長。
孟晚舟入職華為已30年之久。根據(jù)華為官網(wǎng)，孟晚舟1993年正式加入華為，歷任公司國際會(huì)計(jì)總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁，現(xiàn)任副董事長、輪值董事長、公司CFO。2003年起，孟晚舟主導(dǎo)建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)、流程、制度和IT平臺(tái)。2007年至2014年，孟晚舟在華為全球推行IFS(集成財(cái)經(jīng)服務(wù))變革。
今年以來，孟晚舟頻頻在公開場合亮相，奔走于與華為合作伙伴的交流中。中國建材集團(tuán)和中國華能集團(tuán)官網(wǎng)披露，今年2月份，孟晚舟先后帶隊(duì)走訪了中國建材集團(tuán)、中國華能集團(tuán)兩家央企，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流。在華為近期的多場重要會(huì)議，孟晚舟均參與其中。
“華為輪值董事長制度在2018年創(chuàng)建，職位由三位高層人員輪流值班。輪值董事長承擔(dān)華為重大決策拍板及發(fā)展方向確立等重任。孟晚舟經(jīng)歷了重大國際事件考驗(yàn)，此次首度當(dāng)值輪值董事長，也是華為歷史上最年輕的一位輪值董事長，給外界對(duì)華為在關(guān)鍵時(shí)期的動(dòng)作及接下來的發(fā)展以更多想象空間。”深度研究院院長張孝榮對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者稱。
據(jù)了解，持股員工代表會(huì)投票選舉產(chǎn)生了十一名候補(bǔ)董事：何剛、白熠、曹既斌、周紅、卞紅林、靳玉志、魯勇、鄒志磊、蔣亞非、胡克文、王華南。在董事出現(xiàn)空缺時(shí)，候補(bǔ)董事按相關(guān)程序遞補(bǔ)為董事。
華為的股權(quán)架構(gòu)是一種典型的員工持股制度。在馬超看來，華為實(shí)行的員工持股制度可以使所有員工共同分享公司發(fā)展的成果，提高員工的積極性和公司發(fā)展穩(wěn)健性。這也是華為文化中“讓世界的大多數(shù)人受益”的體現(xiàn)。華為認(rèn)為，員工持股可以讓員工更有歸屬感和責(zé)任感，從而更加積極地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。華為一直堅(jiān)持通過業(yè)務(wù)增長來提升企業(yè)價(jià)值，而不是通過財(cái)務(wù)杠桿來獲取融資，這也是華為成功的關(guān)鍵之一。（證券日?qǐng)?bào) 記者 賈麗）
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