11月2日，安徽電力物資公司質量監(jiān)督專責甄麗霞登錄現(xiàn)代智慧供應鏈管理平臺，編制當月全省抽檢計劃，隨著供應計劃一鍵獲取、抽檢策略結構化選擇，系統(tǒng)自動生成了586條計劃，整個過程不到5分鐘。這是全景質控業(yè)務鏈建設成果在物資質量管理中的具體應用。
全景質控是現(xiàn)代智慧供應鏈體系三大核心業(yè)務鏈之一。近年來，公司堅持“質量強網(wǎng)”理念，全力打造“質控鏈”智能化運作體系，全方位提升質量檢測能力，實現(xiàn)事前管控、事中監(jiān)督、事后閉環(huán)，在電網(wǎng)設備質量管理方面取得顯著成效。
事前建立供應商信息“一本賬”
今年3月份，公司一年一度的供應商資質能力信息核實工作展開。國網(wǎng)物資有限公司供應商管理專責張婧卿登錄新一代電子商務平臺(ECP2.0)，組織專家在線核實主網(wǎng)設備類供應商資質能力信息。當時，由于新冠肺炎疫情，許多行業(yè)的工作都受到影響。供應商資質能力信息核實工作能如期進行，離不開新一代電子商務平臺提供的保障。
張婧卿清楚地記得，在2019年開展這項工作時，全國各地的供應商都得帶上一箱箱文件資料趕到北京，等上十幾天才能拿到核實結果。而使用ECP2.0，不到半天時間，專家就能完成供應商財務狀況、業(yè)績信息等11個方面227個指標的核實。
今年，公司建成ECP2.0系統(tǒng)，對自愿報名參加核實的供應商開展“體檢制”云核實，建立供應商信息“一本賬”，實現(xiàn)供應商信息全方位數(shù)字化管理。核實工作已覆蓋所有輸變電設備材料、營銷物資、信息通信設備及部分輔助類物資等146類產(chǎn)品，參與核實的供應商已達6400余家。
近年來，公司逐步建立了完善規(guī)范的核實制度，由總部和省公司兩級組織開展，對主要設備供應商開展全方位量化的“深度體檢”，建立高質量的供應商信息庫，防范供應商虛假投標風險，實現(xiàn)從源頭管控采購設備質量。
不僅如此，ECP2.0供應商信息核實生成的量化可視結果還可直接用于投標環(huán)節(jié)，為采購策略優(yōu)化提供保障。公司堅持“質量第一、價格合理、誠信共贏”的采購理念，各類設備評標中技術權重均不低于價格權重。通過不斷優(yōu)化采購策略，公司的優(yōu)良供應商中標率已達100%。
事中織密質量監(jiān)督“一張網(wǎng)”
11月20日一早，上海電力物資公司質量監(jiān)督專責張行健開始了一天的工作。他在辦公室點開手機上的“e物資”APP，遠程查看供應商生產(chǎn)制造情況。
過去，張行健必須到供應商生產(chǎn)現(xiàn)場駐廠監(jiān)造。但電力電纜制造設備種類多、地點分散、數(shù)量龐大，很多細小的工藝偏差難以發(fā)現(xiàn)，存在漏檢情況。
“e物資”的背后是強大的電工裝備智慧物聯(lián)平臺(EIP)。EIP實現(xiàn)了生產(chǎn)制造實時感知與智能監(jiān)造深度融合，從生產(chǎn)線實時采集數(shù)據(jù)，打造了“透明工廠”。
2019年5月份，公司開始建設EIP，歷經(jīng)一年半時間，目前已建成10大品類的管理中心。
國網(wǎng)山東電力構建以變壓器、電抗器、互感器等物資為核心的線圈品類管理中心，由傳統(tǒng)駐廠監(jiān)造轉變?yōu)檫h程數(shù)字化監(jiān)造，經(jīng)測算，每年可節(jié)約設備監(jiān)造費用100多萬元。
EIP的應用在推進產(chǎn)品質量提升的同時，也拉動了電工裝備產(chǎn)業(yè)的升級。
國網(wǎng)浙江電力應用EIP實現(xiàn)了136條表計品類全鏈路監(jiān)管。“以前，電能表復校工序需要十多個人。與EIP對接后，我們采購了全新生產(chǎn)設備，現(xiàn)在只需要2個人就能完成4個工序，大幅提升生產(chǎn)力水平。”EIP首批試點接入供應商、浙江八達電子儀表有限公司技術總監(jiān)萬成秋介紹。
截至11月30日，EIP已接入供應商283家，接入視頻監(jiān)控點位2056個，累計跟蹤供應商訂單5.71萬單，采集生產(chǎn)、試驗數(shù)據(jù)7.78億條，實現(xiàn)供應商產(chǎn)品質量實時在線監(jiān)控。
基于EIP的智能監(jiān)造實現(xiàn)了物資生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量管控，而智能抽檢則為到貨后物資質量驗收提供了保障。
11月10日，安徽黃山供電公司電網(wǎng)物資質量檢測中心需檢測一批剛到貨的架空絕緣導線，但任務量超過了其檢測承載能力。該公司質量監(jiān)督專責成秋芬向安徽省供應鏈運營中心(ESC)發(fā)出協(xié)作申請。該中心對全省檢測承載力開展實時分析后，推薦了池州供電公司電網(wǎng)物資質量檢測中心為最佳檢測點。樣品運往池州后，當天完成檢測并生成了檢測結果。
2019年以來，國網(wǎng)安徽電力不斷深化現(xiàn)代智慧供應鏈場景應用，通過智能編制抽檢計劃、智能調配檢測資源，實現(xiàn)了資源最優(yōu)化利用。該公司在皖北、皖中、皖南三個片區(qū)建成9家“檢儲配”一體化基地，實現(xiàn)了30類配網(wǎng)物資即來即檢、即需即配。截至11月30日，該公司今年抽檢樣品總量同比增長44.2%，抽檢平均合格率同比增長1.9%。
近年來，公司不斷提升“質控鏈”檢測能力，已建成總部、省、市三級物資質量檢測中心121個。中國電科院、國網(wǎng)電科院分別具備30類、14類物資的A級檢測能力，安徽、山東、浙江等10家省級檢測中心達到30類物資B級以上檢測能力全覆蓋，國網(wǎng)安徽、浙江、陜西電力等20家省公司共建成51個“檢儲配”一體化基地。
同時，公司加大科技創(chuàng)新力度，研發(fā)的國內首臺量子質檢儀較常規(guī)檢測設備精度提高了100倍;研發(fā)的成盤電纜多參數(shù)現(xiàn)場測試儀檢測單盤電力電纜僅需5分鐘，檢測效率提升了24倍。
事后下好閉環(huán)管控“一盤棋”
今年9月份，國網(wǎng)安徽電力在物資質量抽檢中發(fā)現(xiàn)某供應商架空絕緣導線樣品的導體直流電阻試驗項目不合格，依據(jù)合同中對應的“分類分級導則”，判定該質量問題等級為Ⅱ級。國網(wǎng)安徽電力依據(jù)合同條款，追究該供應商違約責任金額1萬元。
公司規(guī)定，當供應商出現(xiàn)嚴重的質量、履約、服務、誠信等不良行為時，在追究合同違約責任的基礎上，還要對其作不良行為處理。
上述供應商在被追究合同違約責任的同時，國網(wǎng)安徽電力對照公司供應商不良行為處理管理細則形成了處理意見：在國網(wǎng)安徽電力架空絕緣導線標包中，暫停該供應商中標資格6個月，待處理期滿、整改驗收合格后恢復該供應商中標資格。
公司依托新一代電子商務平臺深化事后閉環(huán)“一盤棋”管理，對質量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，由平臺自動進行分類分級，按照嚴重程度，對供應商作合同違約責任追究、不良行為處理、績效評價扣分，并推送至招標采購環(huán)節(jié)，形成應用閉環(huán)。
“通過ECP2.0供應商績效評價，我能清楚地了解到各供應商產(chǎn)品在全網(wǎng)的缺陷和故障情況，有助于針對性地開展隱患排查。”安徽肥西縣供電公司運檢部負責人說。
供應商績效評價包括生產(chǎn)制造、物資供應和運行維護等方面，評價結果公示后應用于招標采購環(huán)節(jié)，促進供應商不斷提升產(chǎn)品質量和服務水平。
天威保變(合肥)變壓器有限公司副總經(jīng)理郝喜忠說：“我們會定期查看這個系統(tǒng)發(fā)布的信息，看看我們公司存在的問題，針對性地開展整改，提高我們的產(chǎn)品質量和服務水平。”
近年來，公司通過深化現(xiàn)代智慧供應鏈全景質控業(yè)務鏈應用，不斷提升電網(wǎng)設備質量。全景質控數(shù)據(jù)內外貫通、實時交互，引導了上下游產(chǎn)業(yè)供需對接，營造出重質量、講誠信的良性競爭環(huán)境，促進電工裝備制造水平整體提升，打造電工裝備生態(tài)圈，助推電網(wǎng)高質量發(fā)展。
評論