國網(wǎng)湖南電力堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司2018年年中工作會議精神，加快推動公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地實施，以持續(xù)提升黨建工作引領(lǐng)力和“六個能力”為主要路徑，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，助力加快建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
把黨的建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的力量之源
國網(wǎng)湖南電力充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)力，以黨建高質(zhì)量發(fā)展，帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅定不移做到“兩個堅決維護”，著力加強黨的政治建設(shè)，增強黨員干部政治意識，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦，筑牢“四個意識”。堅定不移落實管黨治黨責(zé)任，堅持“國企姓黨”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，逐級壓實黨建責(zé)任，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，把各級黨組織建設(shè)得更加堅強有力。堅定不移加強基層組織建設(shè)，深化基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的強企之基
國網(wǎng)湖南電力堅持依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安，全面提升安全管控能力，確保實現(xiàn)連續(xù)第9個安全年目標(biāo)。強化本質(zhì)安全建設(shè)，進一步補強電網(wǎng)設(shè)備、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等各方面短板，強化設(shè)備質(zhì)量源頭管控，加快構(gòu)建涵蓋技術(shù)、機制、制度等各項措施的立體安全防御體系。強化生產(chǎn)秩序管控，堅持以“三會”管理生產(chǎn)活動，以“三種方式”管理電網(wǎng)安全，以“四種承載力”管控檢修活動數(shù)量，以“五類制度”管理安全生產(chǎn)全過程。強化安全責(zé)任落實，關(guān)口前移抓“三力”，重心下沉抓“三基”，建立全員安全責(zé)任清單，逐級落實各類人員安全責(zé)任，嚴格考核和責(zé)任追究。
把電網(wǎng)發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展的立身之本
國網(wǎng)湖南電力加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，推動電網(wǎng)在物理特性、運行模式、功能形態(tài)上持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。加快建設(shè)堅強主電網(wǎng)，進一步提高祁韶直流輸電能力，加快建設(shè)雅中直流，積極推動特高壓華中環(huán)網(wǎng)工程立項，著力打造“強直強交”特高壓大動脈。同步補強500千伏和220千伏骨干電網(wǎng)。加快建設(shè)現(xiàn)代化配電網(wǎng)，探索應(yīng)用“大云物移智”等新技術(shù)，著力提高裝備水平、提高互聯(lián)互供能力、提高自動化水平，大力提升供電可靠性。落實農(nóng)網(wǎng)改造“改必改好”要求。加快推動能源結(jié)構(gòu)變革，深入研究省級大受端電網(wǎng)發(fā)展特征，提高電網(wǎng)對外來電、新能源高比例大規(guī)模接入的適應(yīng)能力。加強清潔能源科學(xué)調(diào)度，大力推廣電能替代，研究推動大規(guī)模儲能項目應(yīng)用。
把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的破題之策
國網(wǎng)湖南電力堅決打破路徑依賴、思維定勢和工作慣性，著力改進提升組織架構(gòu)和要素配置，推動產(chǎn)生更大發(fā)展動能。著力完善體制機制，重點推進供電服務(wù)指揮體系建設(shè)，深化基建隊伍改革，持續(xù)推進“三項制度”改革，以體制機制優(yōu)勢加快破解發(fā)展難題。著力提升競爭能力，積極推進增量配電改革落地見效，加快打造標(biāo)桿項目。進一步理順集體企業(yè)體制機制，推進集體企業(yè)瘦身健體、做強做優(yōu)。著力解決遺留問題，落實責(zé)任、全力攻堅，在解決問題上盡快取得階段性突破。做好頂層設(shè)計，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，主動為基層單位排憂解難。
把管理提升作為高質(zhì)量發(fā)展的興業(yè)之道
國網(wǎng)湖南電力持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)、提升管理能力、強化管理穿透力，以管理提效益、增活力、控風(fēng)險、挖潛力。狠抓效率效益提升，深入開展常態(tài)化經(jīng)營診斷分析，及時糾偏補短、實現(xiàn)動態(tài)管控。持續(xù)推進內(nèi)模市場建設(shè)，提升各單位經(jīng)營意識和經(jīng)營效益。加快推進客戶資產(chǎn)接收，持續(xù)降低資產(chǎn)負債率。狠抓經(jīng)營管理提升，全面梳理合理成本，推動納入輸配電價核價范圍，從源頭規(guī)范成本支出。抓好常態(tài)化檢查和問題整改，堵住運營機制、規(guī)章制度上的漏洞。狠抓隊伍素質(zhì)提升，全面提升干部員工的大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識、規(guī)矩意識和效益意識，將管理要求轉(zhuǎn)化為行動自覺。加強人力資源診斷分析，優(yōu)化完善人力資源配置，科學(xué)開展績效考核。
把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為高質(zhì)量發(fā)展的履責(zé)之要
國網(wǎng)湖南電力始終堅持把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)改進提升供電服務(wù)水平。進一步提升服務(wù)意識，牢固樹立“以客戶為中心，專業(yè)專注、持續(xù)改善”的企業(yè)核心價值觀，真正從客戶角度出發(fā)，真心為客戶著想，著力提升服務(wù)水平。進一步增強服務(wù)力量，加快構(gòu)建“強前端、大后臺”服務(wù)格局，大力建設(shè)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、供電服務(wù)指揮中心、城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)點。進一步做優(yōu)服務(wù)平臺，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)，建好“網(wǎng)上國網(wǎng)”在線服務(wù)平臺。做大做強綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。（國網(wǎng)湖南省電力有限公司董事長、黨委書記 孟慶強）
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