國網甘肅省電力公司副總經理、蘭州供電公司總經理：路民輝——
甘肅蘭州供電公司作為省會城市供電企業(yè)，目前電網和企業(yè)發(fā)展的不平衡不充分問題依然突出，與省會城市越來越高的電力保障要求和多元化服務需求存在差距。蘭州供電公司以落實“一六八”公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略為總方向，進一步強化使命擔當，全力搶抓機遇，勇于開拓進取，加快推進企業(yè)和電網高質量發(fā)展，支撐公司向世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)目標扎實邁進。
發(fā)揮黨建引領作用
厚植發(fā)展優(yōu)勢
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。蘭州供電公司要實現(xiàn)新時代發(fā)展目標，必須始終堅持黨的領導，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不折不扣貫徹落實上級黨組織決策部署，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進。
圍繞推進全面從嚴治黨、提升黨建專業(yè)水平，加快實施“旗幟領航·三年登高”計劃，深化黨支部和共產黨員服務隊建設，不斷把企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。堅持黨建與生產經營工作深度融合，以“電網先鋒黨支部”達標創(chuàng)優(yōu)、黨支部結對共建等為載體，實現(xiàn)黨務與業(yè)務相互促進、共同提升，以黨建工作的高質量發(fā)展，引領企業(yè)和電網高質量發(fā)展。
堅持嚴管嚴控、鐵腕治安
確保安全穩(wěn)定
蘭州電網主網架局部薄弱，配電網運行可靠性不高，受地質災害破壞風險大。蘭州供電公司嚴格落實各級責任，突出風險防范和現(xiàn)場管控，一絲不茍抓好安全生產工作。在風險防范方面，以人身傷亡、大電網停電、重要設備損壞、服務、輿情、廉政六大風險為重點，通過落實安全責任清單、嚴格設備運維檢修、大面積停電演練等措施，著力構建“大安全”格局。
在現(xiàn)場管控方面，落實“十不干”、到崗到位等要求和制訂小型分散作業(yè)現(xiàn)場9項36條措施，推進安全管理重心下移，從技術方案制訂、危險點分析、安全措施落實等具體工作抓起，確保現(xiàn)場安全可控在控。同時，堅持關口前移抓“三力”、重心下沉抓“三基”，按照“誰主管誰負責、管業(yè)務必須管安全”的原則，逐級落實全員安全責任，對違反安全紅線的單位和個人堅決問責，營造“我要安全”的良好氛圍。
加快電網協(xié)調發(fā)展
提高供電能力、服務脫貧攻堅
當前，經濟社會發(fā)展、脫貧攻堅等用電需求和電動汽車充電網絡建設、光伏電站大量接入等對電網建設、運行提出許多新的挑戰(zhàn)。蘭州市區(qū)為“兩山夾一河”狹長地形，土地資源緊缺，電網項目落地慢、受阻多。蘭州供電公司圍繞可靠性高、互動友好、經濟高效的目標，加快實施三年攻堅行動，打造現(xiàn)代化配電網，推動電網整體效能提升。
蘭州供電公司提升電網規(guī)劃質量，以城市核心區(qū)實現(xiàn)互聯(lián)互通可靠自愈、蘭州新區(qū)突出智能化數(shù)字化示范性、市郊重點發(fā)展區(qū)域和園區(qū)滿足負荷增長需求、農村地區(qū)解決供電質量問題為導向，通過加強常態(tài)匯報溝通、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、發(fā)揮屬地單位協(xié)調職能等，推動電網規(guī)劃納入市政規(guī)劃，年內完成330千伏中心變選址、6項110千伏項目核準。同時，做優(yōu)做深做足項目儲備，全面實施“一張表”管控，下半年按里程碑計劃建成投產4項110千伏和35項配農網工程，高標準建設蘭州新區(qū)配電網示范工程。此外，落實國網甘肅電力助力脫貧攻堅三年行動計劃，加快推進臨夏州東鄉(xiāng)縣、積石山縣電網幫扶項目，做好營業(yè)區(qū)內60個扶貧易地搬遷村項目供電、41個村級光伏電站接網服務和貧困戶對口幫扶，全力服務脫貧攻堅。
提升企業(yè)運營質效
強化基礎管理
針對企業(yè)管理基礎薄弱問題，今年蘭州供電公司建立了覆蓋全員的黨建、黨風廉政、安全生產、設備運維檢修、供電服務、項目全過程管理、線損管理、目標管理、績效管理9個全員責任制，并通過網格化管理推動落實，目前已實現(xiàn)網格搭建和初步運轉。下一步，蘭州供電公司將進一步解放思想，創(chuàng)新開展14項專題研究，圍繞增強基層活力、基礎動力、基本素質，加快推進責任制全面落實、網格化高效運轉，促進基層基礎工作提升。以信息貫通、數(shù)據(jù)共享為支撐，促進各體系之間、專業(yè)之間、層級之間工作緊密銜接、高效協(xié)作。同時，全面增強自我革新意識，加快各項改革措施落地見效，推進蘭州新區(qū)職教園區(qū)配售電公司規(guī)范運營。9月底前完成供電資產接收任務，年底前完成“兩供一業(yè)”分離移交任務。優(yōu)化績效工資總額管理、實現(xiàn)收入能增能減。通過完善激勵機制、與高校開展戰(zhàn)略合作、打造特色平臺等，促進全員創(chuàng)新創(chuàng)造。
打造現(xiàn)代服務體系
提升優(yōu)質服務保障能力
蘭州供電公司認真踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，全面落實國網甘肅電力供電服務“十大工程”，按照“強前端、大后臺”的目標，深化“互聯(lián)網+”營銷服務，加快構建現(xiàn)代服務體系，推動傳統(tǒng)業(yè)務從線下向線上遷移，年內實現(xiàn)業(yè)擴線上辦電率低壓非居民客戶90%、高壓客戶100%。圍繞“三壓減、二加強、一提高”，抓好業(yè)擴報裝專項治理行動，打贏優(yōu)化營商環(huán)境攻堅戰(zhàn)。強化營配調前端業(yè)務協(xié)同融合，持續(xù)深化“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和供電服務指揮中心建設。在縣域全面推廣臺區(qū)經理制、城區(qū)試點推進片區(qū)經理制的基礎上，加快推進實施網格化綜合服務，暢通服務客戶“最后一公里”，提高服務響應速度。同時，圍繞蘭州藍天保衛(wèi)戰(zhàn)和分布式電源、電動汽車等發(fā)展，深化電能替代，拓展綜合能源服務市場，培育新的效益增長點。
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