國家電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理、黨組副書記：寇偉
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的十九大對于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、全面深化國有企業(yè)改革提出了明確任務(wù)和更高要求，為深入推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循。在新時(shí)代，國有企業(yè)必須切實(shí)承擔(dān)起黨和人民賦予的使命和責(zé)任，以改革創(chuàng)新精神，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)而努力。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢國有企業(yè)改革發(fā)展基石
我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展的重要論述，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。
充分發(fā)揮黨組織核心作用。建設(shè)有中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。要從制度著手，按照兩個(gè)“一以貫之”的要求，從黨組織領(lǐng)導(dǎo)、管理、考核三個(gè)層面，引領(lǐng)國有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。
牢牢把握改革發(fā)展大局。始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，議大事、抓重點(diǎn)，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)科學(xué)決策，深入推進(jìn)改革工程，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)發(fā)展，增強(qiáng)基層黨組織的組織力，發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用，用新思路、新舉措、新辦法解決矛盾和問題，推動(dòng)企業(yè)全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。
切實(shí)保障改革目標(biāo)落實(shí)。牢固樹立全員人力資源管理理念，通過建設(shè)高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍，把各層次優(yōu)秀人才集聚到高端崗位上來。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建獨(dú)特優(yōu)勢，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢，不斷調(diào)動(dòng)員工積極性、強(qiáng)化人力資源管理、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，堅(jiān)定不移走中國特色國有企業(yè)發(fā)展道路。
堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，把準(zhǔn)新時(shí)代國有企業(yè)改革主題
我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新的重要指示精神，緊緊圍繞國有企業(yè)全面深化改革總體要求、能源電力行業(yè)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)改革方向，從推動(dòng)能源消費(fèi)革命、滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活需求、服務(wù)“一帶一路”建設(shè)等方面，以創(chuàng)新推動(dòng)國有企業(yè)改革。
扛起推動(dòng)再電氣化的企業(yè)使命。黨的十九大報(bào)告提出，要推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系。電網(wǎng)是能源資源轉(zhuǎn)換利用的樞紐和基礎(chǔ)平臺(tái)，在適應(yīng)和引領(lǐng)再電氣化進(jìn)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。堅(jiān)持以改革為抓手，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升效率效益。要始終致力于打造以特高壓為骨干網(wǎng)架的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，致力于一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)建設(shè)，爭當(dāng)引領(lǐng)能源變革的先鋒力量，推動(dòng)再電氣化、構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)，以清潔和綠色方式滿足電力需求的基本使命。
踐行人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨。堅(jiān)持以改革為抓手，完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)品質(zhì)。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把提高供電服務(wù)水平作為滿足人民美好生活需要的重要內(nèi)容，落實(shí)國家清潔取暖規(guī)劃，大力推進(jìn)“煤改電”配套電網(wǎng)建設(shè)，積極開展光伏扶貧，著力滿足客戶多元化服務(wù)需求，依托供電服務(wù)指揮中心、綜合能源服務(wù)公司建設(shè)，加快構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民群眾提供安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效的電力供應(yīng)。
實(shí)施電業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持在深入分析內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并著重從發(fā)揮國有企業(yè)主力軍作用、推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)清潔能源發(fā)展、提升管理質(zhì)效等方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)為中國企業(yè)走向國際市場提供了前所未有的歷史機(jī)遇，同時(shí)國際市場的激烈競爭也將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。堅(jiān)持以改革為抓手，積蓄組織發(fā)展動(dòng)能，激發(fā)員工干事活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
堅(jiān)持以人為本，凝聚新時(shí)代國有企業(yè)改革力量
我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)揮廣大人民群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的重要指示精神，堅(jiān)持以人為本，最大限度地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。
堅(jiān)定深化改革的信心。堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，將改革推進(jìn)情況納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，完善工資總額核定和試點(diǎn)中長期激勵(lì)機(jī)制等，從政策上支持企業(yè)負(fù)責(zé)人探索改革路徑。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，消除干部大膽干事的后顧之憂，堅(jiān)定干部投身改革的決心，激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。
增強(qiáng)踐行改革的動(dòng)力。各級(jí)管理人員是推動(dòng)改革的中堅(jiān)力量。必須進(jìn)一步完善干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，構(gòu)建公平、擇優(yōu)的用人環(huán)境，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，大力選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕人才，挖掘想干事的潛力，提升會(huì)干事的能力，激發(fā)干成事的動(dòng)力。在人員考核、薪酬分配、崗位調(diào)整等方面，賦予他們更多的管理權(quán)限，為有效管理團(tuán)隊(duì)、提升組織績效奠定基礎(chǔ)。
激發(fā)參與改革的熱情。緊緊依靠員工推動(dòng)改革，激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，把人本管理貫穿于改革全過程。通過政策宣貫、專項(xiàng)培訓(xùn)、談心談話等方式，與員工面對面、心貼心交流，切實(shí)提高員工對改革的認(rèn)知、認(rèn)同。積極引導(dǎo)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革，凝聚改革的強(qiáng)大合力。健全人力資源管理制度，堅(jiān)持“能力+業(yè)績”的選人用人導(dǎo)向和收入分配導(dǎo)向，營造“能者上、平者讓、庸者下”“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的公平環(huán)境和積極氛圍，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，培育一專多能型人才，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)定新時(shí)代國有企業(yè)改革步伐
我們要以堅(jiān)如磐石的決心，抓鐵有痕的干勁，務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，堅(jiān)決打贏國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系。穩(wěn)中求進(jìn)是治國理政的重要原則，對于全面深化改革意義重大。國有企業(yè)改革進(jìn)行到今天，每前進(jìn)一步都關(guān)系到全局，必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維謀劃推動(dòng)，增強(qiáng)改革的整體性、協(xié)同性，做到膽子大、步子穩(wěn)，戰(zhàn)略上勇于進(jìn)取，戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，積小勝為大勝。
準(zhǔn)確把握“剛”和“柔”的關(guān)系。既要強(qiáng)調(diào)制度的剛性，也應(yīng)允許管理的柔性。剛性決定了政策的下限，柔性決定了執(zhí)行的上限，剛?cè)岵?jì)，必能相得益彰。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、因地制宜、分類施策，在不突破剛性底線的前提下，實(shí)施柔性管理。允許差異化探索，鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身實(shí)際制定行動(dòng)計(jì)劃，力爭在勞動(dòng)合同管理、人員優(yōu)化配置、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，積極營造競爭擇優(yōu)、釋放正能量的氛圍。
準(zhǔn)確把握“先”和“后”的關(guān)系。國有企業(yè)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及人力資源管理的方方面面。萬山磅礴必有主峰，整體推進(jìn)并不是平均用力、齊頭并進(jìn)，而是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量、各個(gè)擊破。要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身、一子落而滿盤活，以重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，對全面深化國有企業(yè)改革起到牽引和推動(dòng)作用。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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