南瑞集團有限公司董事長、黨委書記：奚國富

國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議提出，產(chǎn)業(yè)單位要堅定不移去低端、提中端、創(chuàng)高端，推動業(yè)務整合與結構調(diào)整，不斷提高市場競爭力。

南瑞集團堅決貫徹落實公司黨組決策部署，堅持創(chuàng)新驅動，加快轉型升級，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，重點在抓黨建、重創(chuàng)新、活機制上下功夫，確保完成全年各項目標任務，為公司建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻。

堅持黨的領導 引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

旗幟鮮明講政治，從嚴治黨促發(fā)展。南瑞集團牢固樹立“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，深化黨建工作與集團改革發(fā)展同頻共振，以黨建引領集團高質(zhì)量發(fā)展。

融入中心工作抓黨建。深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。按照“旗幟領航·三年登高”對標管理年目標，選樹黨建工作標桿單位和樣板黨支部。圍繞重大科研創(chuàng)新項目和重點工程項目實施“黨建+”工程，提升黨建工作價值創(chuàng)造能力。深化共產(chǎn)黨員服務隊建設，切實做好電力先行官，架起黨聯(lián)系群眾的連心橋。

強化文化驅動促發(fā)展。堅持黨管意識形態(tài)，在重大工程、重點任務中大力傳播集團貫徹落實黨中央決策部署，推動創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐。大力推進企業(yè)文化建設示范點“百千萬”工程，精心打造16個集團級、63個基層單位級標桿，推動基層企業(yè)文化建設整體水平提升。圍繞中心工作實施“文化+”，積極探索企業(yè)文化融入人力資源管理，試點文化激勵卡制度。

堅持創(chuàng)新引領 搶占電力技術制高點

創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的源動力。南瑞集團將著眼于全球競爭，強化研發(fā)體系和機制建設，整合科研資源，深化技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，著力提升支撐服務公司和電網(wǎng)發(fā)展的能力。

加快實現(xiàn)重大技術突破。立足服務公司新一代電力系統(tǒng)建設和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，強化研發(fā)頂層設計，明確下一步技術發(fā)展方向和路線圖。圍繞高可靠性配電網(wǎng)、源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)控制等領域，加快電網(wǎng)主動調(diào)度全局分析和防控、柔性直流換流閥等核心技術攻關及關鍵裝備研制，積極支撐“五交五直”特高壓工程、張北柔直電網(wǎng)、同里綜合能源服務中心等重大示范項目建設，持續(xù)保持高端引領，提升電網(wǎng)可靠供電能力和本質(zhì)安全水平。

推動研發(fā)體系高效運轉。完善南瑞研究院與產(chǎn)業(yè)單位研發(fā)委托機制，強化研發(fā)效率和研發(fā)成果產(chǎn)出率考核，全面提升基礎前瞻、戰(zhàn)略新興技術研究能力。深化北京、西安等區(qū)域研發(fā)中心建設，依托當?shù)卣摺⑷瞬?、金融、產(chǎn)業(yè)配套等區(qū)位優(yōu)勢，重點開展新領域技術研究，打造協(xié)同創(chuàng)新格局。加快系統(tǒng)保護實驗室、常州檢測中心實驗能力建設，為產(chǎn)品性能提升、技術突破提供堅強保障。

堅持轉型升級 培育新效益增長點

轉型升級是培育新動能、獲取新優(yōu)勢、提升競爭力的必由之路。南瑞集團將認真落實公司去低端、提中端、創(chuàng)高端工作要求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快新興產(chǎn)業(yè)拓展，不斷在綜合能源服務、岸電、電動汽車、“大云物移智”、量子通信、軍民融合等領域取得新突破，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端。充分發(fā)揮上市公司平臺融資優(yōu)勢和事業(yè)部集中營銷作用，持續(xù)深化商業(yè)模式創(chuàng)新，加強政府和社會資本合作、合同能源管理、工程總承包等商業(yè)模式創(chuàng)新應用，強化租賃業(yè)務策劃，引導調(diào)度、輸變電、配網(wǎng)等領域更多租賃項目落地。大力推動低端去產(chǎn)能，依法合規(guī)穩(wěn)妥推進線纜企業(yè)處置和其他一次設備企業(yè)過剩產(chǎn)能壓減，確保提質(zhì)增效取得實效。

加大國際化發(fā)展力度。緊跟公司國際化步伐，加快實施“走出去”，積極推進巴西美麗山二期、非洲國家輸變電等重大項目建設。強化泰國等成熟市場拓展，力爭在調(diào)度、配網(wǎng)業(yè)務領域實現(xiàn)突破。加快新加坡、越南等新市場培育，推進巴西電能計量股權收購項目落地。加強海外總包能力建設，構建整體監(jiān)控、承接單位過程管理、項目團隊具體執(zhí)行的分級履約管控體系。積極參與各類國際組織，加強國際標準新項目培育，助力公司提高國際話語權。

堅持搞活機制 充分激發(fā)發(fā)展合力

機制創(chuàng)新關系企業(yè)效率和活力。南瑞集團將不斷創(chuàng)新適應市場化企業(yè)發(fā)展需要的管理方式，完善運行機制，形成強大發(fā)展合力。

推進體制機制創(chuàng)新。認真按照國資委及公司部署，抓住入選國企改革“雙百行動”的綜合性改革重大契機，立足市場競爭類和商業(yè)一類企業(yè)的基本定位，細化實施方案研究。加快混合所有制改革，強化激勵機制建設，推進股權激勵、健全法人治理結構、完善市場化經(jīng)營機制等各項改革措施。

持續(xù)開展“三項制度”改革。創(chuàng)新選人用人機制，深入開展領導干部競聘，有效激發(fā)干部危機意識和擔當精神。強化員工績效結果應用，拉大績優(yōu)績差員工收入差距，充分體現(xiàn)獎優(yōu)懲劣、多勞多得。實施年度重大專項激勵，擴大范圍，加大力度，充分發(fā)揮各類人才積極性、主動性。深入推進“雙創(chuàng)”，設立全員創(chuàng)新平臺，按“類風投”模式配套專項資金，推進項目產(chǎn)業(yè)化應用，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，增強企業(yè)發(fā)展活力。