趙亮:堅(jiān)決落實(shí)改革部署 奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

國網(wǎng)天津市電力公司董事長、黨委書記:趙亮 

國網(wǎng)天津電力堅(jiān)決落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司改革措施,迅速響應(yīng),深入研究,積極謀劃,明確重點(diǎn),先行先試,奮力創(chuàng)造城市電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“天津樣板”。

準(zhǔn)確把握改革與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

黨的十九大報(bào)告指出,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。改革是手段,高質(zhì)量發(fā)展是目標(biāo)。邁向高質(zhì)量發(fā)展,是一個(gè)不斷改革創(chuàng)新的過程,說到底是改變、突破與超越,是打破常規(guī)、不走尋常路。其中改革是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵制勝一招。高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持眼睛向內(nèi),該“立”的必須旗幟鮮明,該“破”的必須堅(jiān)決破除?!傲ⅰ本褪且仨殘?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),這是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。要嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任,切實(shí)發(fā)揮黨組織在改革進(jìn)程中的把方向、管大局、保落實(shí)的作用?!傲ⅰ本褪潜仨殘?jiān)持正確的指導(dǎo)思想,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,認(rèn)真落實(shí)中發(fā)9號(hào)文及其配套文件精神和國企改革“1+N”系列文件要求?!捌啤本褪且瞥枷肷系恼系K,在解放思想中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?!捌啤备瞥w制機(jī)制上的障礙,加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

以改革手段推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展要求必須把握好“破”與“立”的關(guān)系,在破除壟斷、因循守舊的思想,樹立改革創(chuàng)新的意識(shí)上下功夫;在破除重總結(jié)提煉、說多做少現(xiàn)象,樹立實(shí)干為先意識(shí)上下功夫;在破除等靠要、怨天尤人思想,樹立主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)上下功夫;在破除不求有功、但求無過的心態(tài),樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)上下功夫;在破除視野狹窄、自我封閉的局限,樹立協(xié)同發(fā)展意識(shí)上下功夫;在破除制約發(fā)展的制度藩籬,建立適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制上下功夫。同時(shí),更要處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。既要敢為天下先、敢闖敢試,又要積極穩(wěn)妥、蹄疾步穩(wěn),把改革發(fā)展穩(wěn)定統(tǒng)一起來。

以解決高質(zhì)量發(fā)展中的實(shí)際問題為改革導(dǎo)向

一年來,國網(wǎng)天津電力堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司黨組各項(xiàng)改革部署,堅(jiān)持補(bǔ)短板、謀劃長遠(yuǎn)兩手抓,電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營績效、隊(duì)伍建設(shè)水平顯著提升。

隨著電量增速放緩、監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格和電改加速推進(jìn),國網(wǎng)天津電力發(fā)展由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)型內(nèi)在需求愈發(fā)迫切,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展外在需求也愈發(fā)迫切。

在高質(zhì)量發(fā)展理念方面,還需要進(jìn)一步提升認(rèn)知程度、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、拿出更具體更系統(tǒng)的措施,以“五大發(fā)展理念”為“元”為“綱”,突出安全、清潔、均衡、均等、精益、差異因素,建立與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和政策體系。在高質(zhì)量發(fā)展路徑方面,在建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)程中,還需要進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善管理流程、強(qiáng)化管理協(xié)同、提高管理規(guī)范性,通過深入推進(jìn)多維精益變革,消除管理薄弱環(huán)節(jié),用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。在高質(zhì)量發(fā)展模式方面,電網(wǎng)功能作用和價(jià)值創(chuàng)造的潛力需要進(jìn)一步釋放,電網(wǎng)管理亟待由“重運(yùn)行”向“重運(yùn)營”升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一的供電服務(wù)商向綜合能源服務(wù)商、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)核心供應(yīng)商、智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。在高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力方面,現(xiàn)有的管理模式、考核激勵(lì)模式均基于存量思維設(shè)計(jì),且天津市場競爭主體迅猛增長、能源領(lǐng)域相互滲透、市場空間快速釋放,要求必須堅(jiān)持市場導(dǎo)向,實(shí)行制度松綁,放開手腳,快速做優(yōu)做強(qiáng)做大。在高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境方面,政府機(jī)構(gòu)改革以及“煤改電”、電動(dòng)汽車等新業(yè)務(wù)的增加導(dǎo)致政府要求、社會(huì)訴求增多,企業(yè)責(zé)任邊界不斷拓寬,要求必須換位思考增進(jìn)價(jià)值認(rèn)同,常態(tài)開展公共關(guān)系評(píng)估,整合多方資源,集中發(fā)力,提升企業(yè)的影響力,實(shí)現(xiàn)“營造環(huán)境”向“管理環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。

解決這些問題要堅(jiān)持系統(tǒng)思維、迭代思維和能源思維,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,持續(xù)深入推進(jìn)改革。

以局部改革突破帶動(dòng)全局高質(zhì)量發(fā)展

推進(jìn)改革、深化改革就是要堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”的要求,緊密對(duì)接國家電網(wǎng)有限公司全面深化改革十大舉措,緊密聯(lián)系國網(wǎng)天津電力實(shí)際,找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn),創(chuàng)新突破,以楷模精神為引領(lǐng),以“1001工程”為抓手,不斷探索實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

堅(jiān)持內(nèi)挖潛力,推進(jìn)管理變革、業(yè)務(wù)變革。對(duì)接多維精益變革,深化業(yè)財(cái)共享共建,借鑒“阿米巴”模式,探索內(nèi)部市場化變革,實(shí)施量化管理、量化分權(quán)、價(jià)值管理,打造高效組織。選取試點(diǎn),建立“權(quán)責(zé)利”對(duì)等的業(yè)務(wù)體系,形成新型供電組織結(jié)構(gòu)。對(duì)接“放管服”改革部署,整合業(yè)務(wù)流程,推廣“業(yè)務(wù)集約融合”模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)一次到位,服務(wù)過程全程監(jiān)控。對(duì)接“三項(xiàng)制度”改革,實(shí)施處級(jí)、科級(jí)、班組長常態(tài)化競聘,以業(yè)績論英雄,形成能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制。

堅(jiān)持面向市場,統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)外部改革。對(duì)接綜合能源服務(wù)領(lǐng)域改革、增量配電改革、電動(dòng)汽車領(lǐng)域改革,通過合資合作、股權(quán)多元化、混改等方式,引入社會(huì)資本、引入戰(zhàn)略投資者,打造差異化價(jià)值鏈、客戶資源型和平臺(tái)化商業(yè)模式,盤活存量市場,拓展增量市場。對(duì)接交易機(jī)構(gòu)股份制改造,建立科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制,構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的電力市場體系。緊跟人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)科技進(jìn)展步伐,發(fā)揮企業(yè)海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢,構(gòu)建數(shù)據(jù)中心,開展數(shù)據(jù)運(yùn)營,推行數(shù)據(jù)化管理。以智慧能源小鎮(zhèn)創(chuàng)新示范工程為重點(diǎn),全面推進(jìn)智能電網(wǎng)、智慧城市建設(shè)。

通過改革突破,放大國有資本功能,促進(jìn)完善企業(yè)治理,激發(fā)內(nèi)在活力,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)影響力,為公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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趙亮:堅(jiān)決落實(shí)改革部署 奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2019-01-03   來源:電力網(wǎng)

國網(wǎng)天津市電力公司董事長、黨委書記:趙亮 

國網(wǎng)天津電力堅(jiān)決落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司改革措施,迅速響應(yīng),深入研究,積極謀劃,明確重點(diǎn),先行先試,奮力創(chuàng)造城市電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“天津樣板”。

準(zhǔn)確把握改革與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

黨的十九大報(bào)告指出,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。改革是手段,高質(zhì)量發(fā)展是目標(biāo)。邁向高質(zhì)量發(fā)展,是一個(gè)不斷改革創(chuàng)新的過程,說到底是改變、突破與超越,是打破常規(guī)、不走尋常路。其中改革是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵制勝一招。高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持眼睛向內(nèi),該“立”的必須旗幟鮮明,該“破”的必須堅(jiān)決破除?!傲ⅰ本褪且仨殘?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),這是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。要嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任,切實(shí)發(fā)揮黨組織在改革進(jìn)程中的把方向、管大局、保落實(shí)的作用?!傲ⅰ本褪潜仨殘?jiān)持正確的指導(dǎo)思想,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,認(rèn)真落實(shí)中發(fā)9號(hào)文及其配套文件精神和國企改革“1+N”系列文件要求。“破”就是要破除思想上的障礙,在解放思想中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。“破”更要破除體制機(jī)制上的障礙,加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

以改革手段推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展要求必須把握好“破”與“立”的關(guān)系,在破除壟斷、因循守舊的思想,樹立改革創(chuàng)新的意識(shí)上下功夫;在破除重總結(jié)提煉、說多做少現(xiàn)象,樹立實(shí)干為先意識(shí)上下功夫;在破除等靠要、怨天尤人思想,樹立主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)上下功夫;在破除不求有功、但求無過的心態(tài),樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)上下功夫;在破除視野狹窄、自我封閉的局限,樹立協(xié)同發(fā)展意識(shí)上下功夫;在破除制約發(fā)展的制度藩籬,建立適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制上下功夫。同時(shí),更要處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。既要敢為天下先、敢闖敢試,又要積極穩(wěn)妥、蹄疾步穩(wěn),把改革發(fā)展穩(wěn)定統(tǒng)一起來。

以解決高質(zhì)量發(fā)展中的實(shí)際問題為改革導(dǎo)向

一年來,國網(wǎng)天津電力堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司黨組各項(xiàng)改革部署,堅(jiān)持補(bǔ)短板、謀劃長遠(yuǎn)兩手抓,電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營績效、隊(duì)伍建設(shè)水平顯著提升。

隨著電量增速放緩、監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格和電改加速推進(jìn),國網(wǎng)天津電力發(fā)展由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)型內(nèi)在需求愈發(fā)迫切,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展外在需求也愈發(fā)迫切。

在高質(zhì)量發(fā)展理念方面,還需要進(jìn)一步提升認(rèn)知程度、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、拿出更具體更系統(tǒng)的措施,以“五大發(fā)展理念”為“元”為“綱”,突出安全、清潔、均衡、均等、精益、差異因素,建立與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和政策體系。在高質(zhì)量發(fā)展路徑方面,在建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)程中,還需要進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善管理流程、強(qiáng)化管理協(xié)同、提高管理規(guī)范性,通過深入推進(jìn)多維精益變革,消除管理薄弱環(huán)節(jié),用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)。在高質(zhì)量發(fā)展模式方面,電網(wǎng)功能作用和價(jià)值創(chuàng)造的潛力需要進(jìn)一步釋放,電網(wǎng)管理亟待由“重運(yùn)行”向“重運(yùn)營”升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一的供電服務(wù)商向綜合能源服務(wù)商、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)核心供應(yīng)商、智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。在高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力方面,現(xiàn)有的管理模式、考核激勵(lì)模式均基于存量思維設(shè)計(jì),且天津市場競爭主體迅猛增長、能源領(lǐng)域相互滲透、市場空間快速釋放,要求必須堅(jiān)持市場導(dǎo)向,實(shí)行制度松綁,放開手腳,快速做優(yōu)做強(qiáng)做大。在高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境方面,政府機(jī)構(gòu)改革以及“煤改電”、電動(dòng)汽車等新業(yè)務(wù)的增加導(dǎo)致政府要求、社會(huì)訴求增多,企業(yè)責(zé)任邊界不斷拓寬,要求必須換位思考增進(jìn)價(jià)值認(rèn)同,常態(tài)開展公共關(guān)系評(píng)估,整合多方資源,集中發(fā)力,提升企業(yè)的影響力,實(shí)現(xiàn)“營造環(huán)境”向“管理環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。

解決這些問題要堅(jiān)持系統(tǒng)思維、迭代思維和能源思維,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,持續(xù)深入推進(jìn)改革。

以局部改革突破帶動(dòng)全局高質(zhì)量發(fā)展

推進(jìn)改革、深化改革就是要堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”的要求,緊密對(duì)接國家電網(wǎng)有限公司全面深化改革十大舉措,緊密聯(lián)系國網(wǎng)天津電力實(shí)際,找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn),創(chuàng)新突破,以楷模精神為引領(lǐng),以“1001工程”為抓手,不斷探索實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

堅(jiān)持內(nèi)挖潛力,推進(jìn)管理變革、業(yè)務(wù)變革。對(duì)接多維精益變革,深化業(yè)財(cái)共享共建,借鑒“阿米巴”模式,探索內(nèi)部市場化變革,實(shí)施量化管理、量化分權(quán)、價(jià)值管理,打造高效組織。選取試點(diǎn),建立“權(quán)責(zé)利”對(duì)等的業(yè)務(wù)體系,形成新型供電組織結(jié)構(gòu)。對(duì)接“放管服”改革部署,整合業(yè)務(wù)流程,推廣“業(yè)務(wù)集約融合”模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)一次到位,服務(wù)過程全程監(jiān)控。對(duì)接“三項(xiàng)制度”改革,實(shí)施處級(jí)、科級(jí)、班組長常態(tài)化競聘,以業(yè)績論英雄,形成能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制。

堅(jiān)持面向市場,統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)外部改革。對(duì)接綜合能源服務(wù)領(lǐng)域改革、增量配電改革、電動(dòng)汽車領(lǐng)域改革,通過合資合作、股權(quán)多元化、混改等方式,引入社會(huì)資本、引入戰(zhàn)略投資者,打造差異化價(jià)值鏈、客戶資源型和平臺(tái)化商業(yè)模式,盤活存量市場,拓展增量市場。對(duì)接交易機(jī)構(gòu)股份制改造,建立科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制,構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的電力市場體系。緊跟人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)科技進(jìn)展步伐,發(fā)揮企業(yè)海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢,構(gòu)建數(shù)據(jù)中心,開展數(shù)據(jù)運(yùn)營,推行數(shù)據(jù)化管理。以智慧能源小鎮(zhèn)創(chuàng)新示范工程為重點(diǎn),全面推進(jìn)智能電網(wǎng)、智慧城市建設(shè)。

通過改革突破,放大國有資本功能,促進(jìn)完善企業(yè)治理,激發(fā)內(nèi)在活力,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)影響力,為公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

      關(guān)鍵詞:電力, 趙亮,國家電網(wǎng),天津電力


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