國網(wǎng)浙江省電力有限公司董事長、黨委書記:肖世杰
國網(wǎng)浙江電力將緊緊圍繞國家電網(wǎng)有限公司工作大局,堅持改革創(chuàng)新,以更高站位、更大擔當,爭做落實習近平總書記對浙江新期望的先行者、浙江能源發(fā)展的引領者、人民美好生活的守護者,爭當公司守正創(chuàng)新的自覺踐行者、轉型發(fā)展的率先探索者、新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地的領跑者。
全面推進戰(zhàn)略落地實踐 率先引領現(xiàn)代企業(yè)建設
國網(wǎng)浙江電力將完善戰(zhàn)略體系,全面推進公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略的落地實踐,努力在全面推進“三型兩網(wǎng)”建設中實現(xiàn)先行先試。
堅持以市場為導向,以客戶為中心,國網(wǎng)浙江電力在優(yōu)化營商環(huán)境、開拓能源消費市場等方面取得了顯著成效,初步具備了率先引領樞紐型、平臺型和共享型現(xiàn)代企業(yè)建設的條件和基礎。國網(wǎng)浙江電力將延續(xù)“一體兩翼”業(yè)務定位,加快由傳統(tǒng)的單一供電服務向綜合能源服務轉變,在構建清潔低碳、安全高效能源體系中實現(xiàn)率先引領,實現(xiàn)與客戶的互利共贏,與全社會共享發(fā)展成果,提升企業(yè)綜合實力和核心競爭力。2019年,國網(wǎng)浙江電力將重點加快建成“強前端、大后臺”的營銷服務體系,大力推廣“網(wǎng)上國網(wǎng)”,拓展增值服務,建設多元化用戶服務技術實驗室,促進數(shù)字智能技術的示范應用;加強綜合能源服務,探索推進綜合能源服務公司混合所有制改革,完善電能替代政企合作模式,全面實施鄉(xiāng)村再電氣化工程,打造以電為核心,清潔高效、智能互動、開放共享的綜合能源服務生態(tài)圈。
深化精準投資,啟動面向電網(wǎng)未來形態(tài)的示范工程建設,嘉興建成國家電網(wǎng)首個地市全域覆蓋電力無線專網(wǎng),國網(wǎng)浙江電力做好了全面開展堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的準備。國網(wǎng)浙江電力將繼續(xù)深入研究能源發(fā)展規(guī)律和科技進步趨勢,超前布局各級電網(wǎng)建設,充分應用移動物聯(lián)等現(xiàn)代信息技術和先進通信技術,建設電力物聯(lián)網(wǎng)平臺,率先完成能源互聯(lián)基礎設施、新一代信息通信系統(tǒng)的布局。2019年,國網(wǎng)浙江電力將推進規(guī)劃布局先行,深化配網(wǎng)網(wǎng)架提升行動,推動電網(wǎng)發(fā)展向“藍?!蓖七M,拓展新能源消納空間,加強重點工程建設,高質量建設堅強智能電網(wǎng);推進“雙創(chuàng)”生態(tài)升級,以電力無線專網(wǎng)建設為重要契機,開展物聯(lián)網(wǎng)終端研究應用和傳統(tǒng)終端智能化升級,建成配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū),創(chuàng)新開展基于人工智能的供電服務指揮試點應用,加強全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心應用,打造省級跨行業(yè)民生服務大數(shù)據(jù)應用,建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。
以“三個變革”為動力 爭做轉型發(fā)展的率先探索者
國網(wǎng)浙江電力將乘著新時代改革開放再出發(fā)的春風,以勇于先行先試、爭當改革開放排頭兵的姿態(tài),全面實施質量變革、效率變革和動力變革,爭做轉型發(fā)展的率先探索者,加快建設國際一流現(xiàn)代能源企業(yè)。
實施質量變革,推動高質量發(fā)展。全面實施“質量強網(wǎng)”戰(zhàn)略,加快完善杭州灣南北電力交換大通道,提升“兩網(wǎng)”智能化水平,更好地匹配浙江經(jīng)濟社會高質量發(fā)展需求。加快構建現(xiàn)代服務體系,持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,以高質量、高品質供電服務增強客戶粘性和獲得感。
實施效率變革,提升效率效益。緊緊圍繞供給側結構性改革,深化電力體制改革,加快完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。建設符合國情省情的浙江電力市場,啟動電力市場技術支持系統(tǒng)試運行,加大資本、技術、市場開放力度,營造良好發(fā)展環(huán)境。貫徹落實公司“放管服”工作部署,重點加強新型業(yè)務的市場化激勵管控,全面實施34項優(yōu)化經(jīng)營管理策略,深化多維精益管理體系建設,加強核心資源管控,不斷增強內在體制機制活力。
實施動力變革,培育核心優(yōu)勢。聚焦聚力新時代發(fā)展戰(zhàn)略,完善創(chuàng)新體系,進一步健全資金投入、成果轉化等配套機制,緊緊抓住科技創(chuàng)新“牛鼻子”,充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力。解放思想,統(tǒng)籌推進業(yè)務創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。制定集體企業(yè)發(fā)展綱要,深化集體企業(yè)改革。
強化黨建引領保障 確保安全穩(wěn)定發(fā)展
駕馭當前復雜多變的嚴峻形勢,穩(wěn)中求進,改革創(chuàng)新,率先引領“三型兩網(wǎng)、世界一流”現(xiàn)代企業(yè)建設,必須首先確保生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的安全穩(wěn)定,必須切實增強黨建引領保障,這也是深化創(chuàng)新發(fā)展的前提、基礎和保障。
牢固樹立“安全第一、穩(wěn)定至上”思想,全面提升風險防控能力。全面加強安全生產(chǎn)綜合能力建設,建立安全生產(chǎn)“說清楚”“約談”制度,持續(xù)打造良好安全生態(tài),夯實安全生產(chǎn)基礎。以本質安全為引領,保障電力可靠供應,提升生產(chǎn)智能水平,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。強化依法從嚴治企,將法治要求貫穿全過程,將監(jiān)督挺在前,強化經(jīng)營風險防控,確保國有資產(chǎn)安全。
加強黨建的引領保障。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,進一步弘揚“紅船精神”,構建“四型一化”黨建格局,健全基層黨組織標準化建設和標桿示范機制,全面實施“黨建+”工程,推動黨建與業(yè)務深度融合,不斷提升黨組織引領力和價值創(chuàng)造力,凝聚改革發(fā)展合力。
加強干部員工隊伍建設。完善干部素質培養(yǎng)體系,健全“三位一體”干部考核評價辦法,完善選拔機制、退出機制、容錯機制,激勵干部擔當作為,建設高素質干部隊伍。完善人才評價機制,構建縱向梯次配備、橫向融合協(xié)同的人才成長路徑,加快高端人才和復合型人才培養(yǎng),深化勞模工作室建設,立足基層班組和一線崗位,建設一流員工隊伍。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
國網(wǎng)浙江省電力有限公司董事長、黨委書記:肖世杰
國網(wǎng)浙江電力將緊緊圍繞國家電網(wǎng)有限公司工作大局,堅持改革創(chuàng)新,以更高站位、更大擔當,爭做落實習近平總書記對浙江新期望的先行者、浙江能源發(fā)展的引領者、人民美好生活的守護者,爭當公司守正創(chuàng)新的自覺踐行者、轉型發(fā)展的率先探索者、新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地的領跑者。
全面推進戰(zhàn)略落地實踐 率先引領現(xiàn)代企業(yè)建設
國網(wǎng)浙江電力將完善戰(zhàn)略體系,全面推進公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略的落地實踐,努力在全面推進“三型兩網(wǎng)”建設中實現(xiàn)先行先試。
堅持以市場為導向,以客戶為中心,國網(wǎng)浙江電力在優(yōu)化營商環(huán)境、開拓能源消費市場等方面取得了顯著成效,初步具備了率先引領樞紐型、平臺型和共享型現(xiàn)代企業(yè)建設的條件和基礎。國網(wǎng)浙江電力將延續(xù)“一體兩翼”業(yè)務定位,加快由傳統(tǒng)的單一供電服務向綜合能源服務轉變,在構建清潔低碳、安全高效能源體系中實現(xiàn)率先引領,實現(xiàn)與客戶的互利共贏,與全社會共享發(fā)展成果,提升企業(yè)綜合實力和核心競爭力。2019年,國網(wǎng)浙江電力將重點加快建成“強前端、大后臺”的營銷服務體系,大力推廣“網(wǎng)上國網(wǎng)”,拓展增值服務,建設多元化用戶服務技術實驗室,促進數(shù)字智能技術的示范應用;加強綜合能源服務,探索推進綜合能源服務公司混合所有制改革,完善電能替代政企合作模式,全面實施鄉(xiāng)村再電氣化工程,打造以電為核心,清潔高效、智能互動、開放共享的綜合能源服務生態(tài)圈。
深化精準投資,啟動面向電網(wǎng)未來形態(tài)的示范工程建設,嘉興建成國家電網(wǎng)首個地市全域覆蓋電力無線專網(wǎng),國網(wǎng)浙江電力做好了全面開展堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的準備。國網(wǎng)浙江電力將繼續(xù)深入研究能源發(fā)展規(guī)律和科技進步趨勢,超前布局各級電網(wǎng)建設,充分應用移動物聯(lián)等現(xiàn)代信息技術和先進通信技術,建設電力物聯(lián)網(wǎng)平臺,率先完成能源互聯(lián)基礎設施、新一代信息通信系統(tǒng)的布局。2019年,國網(wǎng)浙江電力將推進規(guī)劃布局先行,深化配網(wǎng)網(wǎng)架提升行動,推動電網(wǎng)發(fā)展向“藍?!蓖七M,拓展新能源消納空間,加強重點工程建設,高質量建設堅強智能電網(wǎng);推進“雙創(chuàng)”生態(tài)升級,以電力無線專網(wǎng)建設為重要契機,開展物聯(lián)網(wǎng)終端研究應用和傳統(tǒng)終端智能化升級,建成配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū),創(chuàng)新開展基于人工智能的供電服務指揮試點應用,加強全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心應用,打造省級跨行業(yè)民生服務大數(shù)據(jù)應用,建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。
以“三個變革”為動力 爭做轉型發(fā)展的率先探索者
國網(wǎng)浙江電力將乘著新時代改革開放再出發(fā)的春風,以勇于先行先試、爭當改革開放排頭兵的姿態(tài),全面實施質量變革、效率變革和動力變革,爭做轉型發(fā)展的率先探索者,加快建設國際一流現(xiàn)代能源企業(yè)。
實施質量變革,推動高質量發(fā)展。全面實施“質量強網(wǎng)”戰(zhàn)略,加快完善杭州灣南北電力交換大通道,提升“兩網(wǎng)”智能化水平,更好地匹配浙江經(jīng)濟社會高質量發(fā)展需求。加快構建現(xiàn)代服務體系,持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,以高質量、高品質供電服務增強客戶粘性和獲得感。
實施效率變革,提升效率效益。緊緊圍繞供給側結構性改革,深化電力體制改革,加快完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。建設符合國情省情的浙江電力市場,啟動電力市場技術支持系統(tǒng)試運行,加大資本、技術、市場開放力度,營造良好發(fā)展環(huán)境。貫徹落實公司“放管服”工作部署,重點加強新型業(yè)務的市場化激勵管控,全面實施34項優(yōu)化經(jīng)營管理策略,深化多維精益管理體系建設,加強核心資源管控,不斷增強內在體制機制活力。
實施動力變革,培育核心優(yōu)勢。聚焦聚力新時代發(fā)展戰(zhàn)略,完善創(chuàng)新體系,進一步健全資金投入、成果轉化等配套機制,緊緊抓住科技創(chuàng)新“牛鼻子”,充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力。解放思想,統(tǒng)籌推進業(yè)務創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。制定集體企業(yè)發(fā)展綱要,深化集體企業(yè)改革。
強化黨建引領保障 確保安全穩(wěn)定發(fā)展
駕馭當前復雜多變的嚴峻形勢,穩(wěn)中求進,改革創(chuàng)新,率先引領“三型兩網(wǎng)、世界一流”現(xiàn)代企業(yè)建設,必須首先確保生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的安全穩(wěn)定,必須切實增強黨建引領保障,這也是深化創(chuàng)新發(fā)展的前提、基礎和保障。
牢固樹立“安全第一、穩(wěn)定至上”思想,全面提升風險防控能力。全面加強安全生產(chǎn)綜合能力建設,建立安全生產(chǎn)“說清楚”“約談”制度,持續(xù)打造良好安全生態(tài),夯實安全生產(chǎn)基礎。以本質安全為引領,保障電力可靠供應,提升生產(chǎn)智能水平,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。強化依法從嚴治企,將法治要求貫穿全過程,將監(jiān)督挺在前,強化經(jīng)營風險防控,確保國有資產(chǎn)安全。
加強黨建的引領保障。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,進一步弘揚“紅船精神”,構建“四型一化”黨建格局,健全基層黨組織標準化建設和標桿示范機制,全面實施“黨建+”工程,推動黨建與業(yè)務深度融合,不斷提升黨組織引領力和價值創(chuàng)造力,凝聚改革發(fā)展合力。
加強干部員工隊伍建設。完善干部素質培養(yǎng)體系,健全“三位一體”干部考核評價辦法,完善選拔機制、退出機制、容錯機制,激勵干部擔當作為,建設高素質干部隊伍。完善人才評價機制,構建縱向梯次配備、橫向融合協(xié)同的人才成長路徑,加快高端人才和復合型人才培養(yǎng),深化勞模工作室建設,立足基層班組和一線崗位,建設一流員工隊伍。