國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組站在新起點(diǎn)，深入分析公司改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，緊緊圍繞建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，明確了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑，作出了今后三年是公司戰(zhàn)略突破期的重要判斷，吹響了改革再出發(fā)的前進(jìn)號(hào)角。
國(guó)網(wǎng)信通公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，緊密結(jié)合信通企業(yè)定位，謀劃部署2019年工作任務(wù)，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，加快建設(shè)國(guó)際一流信息通信專(zhuān)業(yè)企業(yè)，全面提升支撐公司建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力。
提高政治站位，確保企業(yè)發(fā)展正確方向
國(guó)網(wǎng)信通公司黨委深入開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)廣大黨員干部樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在政治上思想上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
國(guó)網(wǎng)信通公司黨委把旗幟鮮明講政治融入各項(xiàng)工作。認(rèn)真開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)踐行黨的宗旨，擰緊世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。制訂黨建工作“二十四節(jié)氣表”，明確全年目標(biāo)任務(wù)。分類(lèi)開(kāi)展集中教育培訓(xùn)，提高針對(duì)性，突出實(shí)效性。圍繞企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，利用多種載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳，開(kāi)展“歌頌祖國(guó)、黨在心中”系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定理想信念，凝聚發(fā)展合力。分類(lèi)召開(kāi)懇談會(huì)，落實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)支部負(fù)責(zé)制，支部書(shū)記定期向黨委匯報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研情況，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)和困難幫扶，及時(shí)為員工釋疑解惑、排憂解難。發(fā)揮黨建工作季度例會(huì)、黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核的作用，黨委負(fù)責(zé)人定期聽(tīng)取基層黨建情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，促進(jìn)黨建責(zé)任落實(shí)。
服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)黨建價(jià)值創(chuàng)造力
國(guó)網(wǎng)信通公司黨委提升基層黨組織組織力。落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，提高黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮“黨員之家”黨建活動(dòng)陣地作用。規(guī)范黨組織設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨務(wù)人員。弘揚(yáng)“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，確保思想政治工作落到支部、從嚴(yán)教育管理黨員落到支部、群眾工作落到支部，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
國(guó)網(wǎng)信通公司黨委大力實(shí)施“黨建+”工程，把提高業(yè)績(jī)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。突出信息通信專(zhuān)業(yè)特色，深化“三亮三比三無(wú)”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員亮出身份、比出干勁，做到黨員身邊無(wú)違紀(jì)、無(wú)違章、無(wú)投訴。實(shí)行黨員年度目標(biāo)責(zé)任制，以黨員承諾踐諾活動(dòng)為載體，將企業(yè)年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)到每位黨員，建立黨員作用發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制。制訂“登高創(chuàng)優(yōu)”行動(dòng)計(jì)劃，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。結(jié)合重大保電、重大工程建設(shè)任務(wù)，深化國(guó)家電網(wǎng)信通公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，打造“雙通三爭(zhēng)先”“調(diào)控鐵軍”“黨員在一線”等特色黨建品牌，實(shí)現(xiàn)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換。
把好用人關(guān)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
國(guó)網(wǎng)信通公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。堅(jiān)持把選好人、用對(duì)人作為對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干成事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。按照公司關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的部署，有組織、有計(jì)劃地把年輕干部放到企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干、壯筋骨，練就過(guò)硬本領(lǐng)。
統(tǒng)籌職務(wù)序列、職員序列、專(zhuān)業(yè)序列等多元發(fā)展路徑，搭建人才成長(zhǎng)“三通道”，實(shí)現(xiàn)通道設(shè)計(jì)全覆蓋，形成系統(tǒng)完整的員工成長(zhǎng)“路線圖”，拓展員工成長(zhǎng)空間。精準(zhǔn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，緊密結(jié)合核心業(yè)務(wù)，根據(jù)不同類(lèi)別員工的培訓(xùn)需求和能力短板，合理設(shè)計(jì)分層分類(lèi)培訓(xùn)體系。持續(xù)開(kāi)展骨干員工和年輕干部赴公司總部、直屬單位和省公司掛職（培養(yǎng)）鍛煉，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部干部輪崗交流，注重在基層一線和艱苦吃勁崗位墩苗歷練。
國(guó)網(wǎng)信通公司黨委始終以鐵的紀(jì)律管黨治黨，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，使紀(jì)律成為帶電的高壓線。加強(qiáng)紀(jì)律教育，注重用身邊人身邊事開(kāi)展警示教育，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。開(kāi)展內(nèi)部巡察，查找政治偏差，堅(jiān)持教育在先、警示在先，對(duì)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為情況，抓早抓小，及時(shí)整改。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，充分發(fā)揮巡視巡察利劍作用，鞏固整改成果，推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐機(jī)制建設(shè)。拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，深入開(kāi)展形式主義、官僚主義問(wèn)題集中整治。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、密切聯(lián)系群眾、艱苦奮斗、擔(dān)當(dāng)履責(zé)、批評(píng)和自我批評(píng)的工作作風(fēng)，以永遠(yuǎn)在路上的恒心和韌勁，走好新時(shí)代作風(fēng)建設(shè)之路。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線：400-007-1585
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