擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)最好 狠抓落實(shí)走在前

  國(guó)家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì)議緊緊圍繞推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè),全面部署了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。國(guó)網(wǎng)山東省電力公司深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神,確保在“三型兩網(wǎng)”建設(shè)中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái),以卓越爭(zhēng)先的新成效向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。

  推動(dòng)黨建統(tǒng)領(lǐng)再提升

  強(qiáng)“根”固“魂”才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中采取“嚴(yán)緊實(shí)”措施。學(xué)習(xí)教育兩面使勁,領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、深學(xué)一層,全體黨員自覺深入學(xué)習(xí)。調(diào)查研究?jī)?nèi)外兼修,既深入一線,又走進(jìn)客戶。檢視問(wèn)題雙向用力,既自我反思、自我檢視,又通過(guò)上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等方式查找問(wèn)題。整改落實(shí)“新舊并舉”,存量問(wèn)題邊學(xué)邊改、立行立改,新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的馬上就辦,不能立即解決的建立清單實(shí)行專項(xiàng)整治。

  黨的建設(shè)突出“趕超爭(zhēng)”引領(lǐng)。修訂黨建工作績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,建立全周期多維度黨建考評(píng)機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”十強(qiáng)工程,做實(shí)“黨建+”工程。扎實(shí)推進(jìn)“三型一化”現(xiàn)代企業(yè)黨建體系落地應(yīng)用,爭(zhēng)創(chuàng)黨建示范標(biāo)桿。

  推動(dòng)安全管控能力再提升

  用好“兩體系一平臺(tái)”。建立健全覆蓋各層級(jí)、各專業(yè)的安全責(zé)任考核機(jī)制,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子安全述職、管理人員安全履職評(píng)價(jià)、基層人員安全等級(jí)評(píng)定制度。加強(qiáng)省市安全監(jiān)控中心一體化運(yùn)作,優(yōu)化完善安全管控平臺(tái)功能,提高督查現(xiàn)場(chǎng)覆蓋率和檢查質(zhì)效。

  管好大電網(wǎng)安全。加強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)格執(zhí)行“全面評(píng)估、先降后控”,四級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”。發(fā)揮輸電線路網(wǎng)格化防護(hù)體系作用,確保輸變電設(shè)備特別是特高壓主設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)山東電網(wǎng)無(wú)功電壓緊急控制系統(tǒng)建設(shè),切實(shí)發(fā)揮山東直流受端安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、大功率缺額智能決策與處理系統(tǒng)作用,持續(xù)提升電網(wǎng)智能化水平和“源網(wǎng)荷”聯(lián)合應(yīng)對(duì)故障能力。

  從嚴(yán)從重治理違章。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化。安全承載力不足、風(fēng)險(xiǎn)不可控的項(xiàng)目一律不開工。突出重獎(jiǎng)重罰和“正反雙向”考核,堅(jiān)決防范人身事故。

  推動(dòng)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展再提升

  加快“兩網(wǎng)”建設(shè)是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期最為緊迫的任務(wù)。堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)好比“骨骼肌肉”,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就像“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。

  建強(qiáng)“骨骼肌肉”是基礎(chǔ)。著眼結(jié)構(gòu)強(qiáng),加快構(gòu)建“強(qiáng)直強(qiáng)交”特高壓電網(wǎng)和青島世界一流城市配電網(wǎng)。著眼質(zhì)量強(qiáng),落實(shí)12項(xiàng)配套政策和配網(wǎng)施工“三部?jī)纱保瑢?shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。著眼管理強(qiáng),加快智能運(yùn)檢體系建設(shè),開展“直升機(jī)+無(wú)人機(jī)+監(jiān)拍裝置”立體巡視。

  搭好“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”是關(guān)鍵。加快建設(shè)狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。突出“兩融入兩示范”,依托青島軍民融合示范區(qū)、濟(jì)南漢峪金谷示范區(qū),打造特色鮮明的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)示范工程。

  加快“兩網(wǎng)”融合是目標(biāo)。拓展全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心功能,推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè),形成跨部門、專業(yè)、領(lǐng)域一體化數(shù)據(jù)資源體系。建立數(shù)據(jù)開放共享服務(wù)機(jī)制,實(shí)施多維精益管理體系變革,推進(jìn)現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè),提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

  推動(dòng)市縣一體管理再提升

  市縣一體化是一條適合山東實(shí)際的改革創(chuàng)新之路,繼續(xù)把市縣一體打造成“不忘初心、牢記使命”的山東實(shí)踐。

  強(qiáng)化問(wèn)題攻堅(jiān)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,把基層所需作為改進(jìn)方向,瞄準(zhǔn)員工發(fā)展通道、收入等工作,能夠辦的馬上辦,一時(shí)辦不了的納入工作計(jì)劃,年內(nèi)解決一批重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。滾動(dòng)修編完善“三清單”,全面完成2019年問(wèn)題整改任務(wù)。

  強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。系統(tǒng)總結(jié)市縣一體化管理工作成效和經(jīng)驗(yàn),深入研究專業(yè)管理的共性模式和通用規(guī)律,完善固化為常態(tài)管控機(jī)制。結(jié)合“放管服”改革理清職責(zé)界面,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,將一體部署、一體推進(jìn)、一體考核等固化為規(guī)章制度,加快市縣公司管理接軌并軌。

  強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、全程跟進(jìn)、一抓到底。各級(jí)市縣一體化辦公室加強(qiáng)全過(guò)程跟蹤管控,發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實(shí)作用。各專業(yè)部門把百日提升行動(dòng)任務(wù)納入月度“任務(wù)池”重點(diǎn)管控。各市縣公司因地制宜研究落地措施,推動(dòng)管理水平一體提升。

  推動(dòng)供電服務(wù)水平再提升

  堅(jiān)持優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境保大局。把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為一項(xiàng)政治任務(wù),將客戶思維、用戶體驗(yàn)融入服務(wù)全鏈條,進(jìn)一步壓環(huán)節(jié)、縮時(shí)限、減資料、降成本,確保大中型企業(yè)“三省”、小微企業(yè)“三零”服務(wù)措施全面落實(shí)落地。堅(jiān)持硬件不足軟件補(bǔ),投資不足服務(wù)補(bǔ),加快實(shí)現(xiàn)行政審批“一鏈辦理”市縣全覆蓋。

  堅(jiān)持構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系惠民生。推進(jìn)政企客戶經(jīng)理、臺(tái)區(qū)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)廳“電管家”專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),全面推廣10千伏及以下營(yíng)配網(wǎng)格化綜合服務(wù)模式。優(yōu)化95598投訴管控模式,建立投訴管控激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)客戶全訴求和投訴穿透溯源分析,深挖問(wèn)題根源,做到“處理一件投訴,解決一類問(wèn)題”。

  堅(jiān)持加大市場(chǎng)開拓力度提效益。深入開展工業(yè)綠動(dòng)力等6大專項(xiàng)行動(dòng),拓展電能替代深度和廣度。開展高壓客戶用能結(jié)構(gòu)普查,深入挖掘綜合能源服務(wù)潛力項(xiàng)目。研究制訂“多表合一”綜合能源商業(yè)運(yùn)行模式,發(fā)揮綜合能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作用。拓展充換電業(yè)務(wù),搶占專用車市場(chǎng)。搭建能源電商“新零售”平臺(tái),全力打造能源電商“e享家”品牌。

作者系國(guó)網(wǎng)山東省電力公司董事長(zhǎng)、黨委書記

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 山東電力

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)最好 狠抓落實(shí)走在前

作者:蔣斌  發(fā)布時(shí)間:2019-07-18   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  國(guó)家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會(huì)議緊緊圍繞推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè),全面部署了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。國(guó)網(wǎng)山東省電力公司深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神,確保在“三型兩網(wǎng)”建設(shè)中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái),以卓越爭(zhēng)先的新成效向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。

  推動(dòng)黨建統(tǒng)領(lǐng)再提升

  強(qiáng)“根”固“魂”才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中采取“嚴(yán)緊實(shí)”措施。學(xué)習(xí)教育兩面使勁,領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、深學(xué)一層,全體黨員自覺深入學(xué)習(xí)。調(diào)查研究?jī)?nèi)外兼修,既深入一線,又走進(jìn)客戶。檢視問(wèn)題雙向用力,既自我反思、自我檢視,又通過(guò)上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等方式查找問(wèn)題。整改落實(shí)“新舊并舉”,存量問(wèn)題邊學(xué)邊改、立行立改,新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的馬上就辦,不能立即解決的建立清單實(shí)行專項(xiàng)整治。

  黨的建設(shè)突出“趕超爭(zhēng)”引領(lǐng)。修訂黨建工作績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,建立全周期多維度黨建考評(píng)機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”十強(qiáng)工程,做實(shí)“黨建+”工程。扎實(shí)推進(jìn)“三型一化”現(xiàn)代企業(yè)黨建體系落地應(yīng)用,爭(zhēng)創(chuàng)黨建示范標(biāo)桿。

  推動(dòng)安全管控能力再提升

  用好“兩體系一平臺(tái)”。建立健全覆蓋各層級(jí)、各專業(yè)的安全責(zé)任考核機(jī)制,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子安全述職、管理人員安全履職評(píng)價(jià)、基層人員安全等級(jí)評(píng)定制度。加強(qiáng)省市安全監(jiān)控中心一體化運(yùn)作,優(yōu)化完善安全管控平臺(tái)功能,提高督查現(xiàn)場(chǎng)覆蓋率和檢查質(zhì)效。

  管好大電網(wǎng)安全。加強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)格執(zhí)行“全面評(píng)估、先降后控”,四級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”。發(fā)揮輸電線路網(wǎng)格化防護(hù)體系作用,確保輸變電設(shè)備特別是特高壓主設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)山東電網(wǎng)無(wú)功電壓緊急控制系統(tǒng)建設(shè),切實(shí)發(fā)揮山東直流受端安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、大功率缺額智能決策與處理系統(tǒng)作用,持續(xù)提升電網(wǎng)智能化水平和“源網(wǎng)荷”聯(lián)合應(yīng)對(duì)故障能力。

  從嚴(yán)從重治理違章。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化。安全承載力不足、風(fēng)險(xiǎn)不可控的項(xiàng)目一律不開工。突出重獎(jiǎng)重罰和“正反雙向”考核,堅(jiān)決防范人身事故。

  推動(dòng)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展再提升

  加快“兩網(wǎng)”建設(shè)是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期最為緊迫的任務(wù)。堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)好比“骨骼肌肉”,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就像“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。

  建強(qiáng)“骨骼肌肉”是基礎(chǔ)。著眼結(jié)構(gòu)強(qiáng),加快構(gòu)建“強(qiáng)直強(qiáng)交”特高壓電網(wǎng)和青島世界一流城市配電網(wǎng)。著眼質(zhì)量強(qiáng),落實(shí)12項(xiàng)配套政策和配網(wǎng)施工“三部?jī)纱?,?shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。著眼管理強(qiáng),加快智能運(yùn)檢體系建設(shè),開展“直升機(jī)+無(wú)人機(jī)+監(jiān)拍裝置”立體巡視。

  搭好“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”是關(guān)鍵。加快建設(shè)狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。突出“兩融入兩示范”,依托青島軍民融合示范區(qū)、濟(jì)南漢峪金谷示范區(qū),打造特色鮮明的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)示范工程。

  加快“兩網(wǎng)”融合是目標(biāo)。拓展全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心功能,推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè),形成跨部門、專業(yè)、領(lǐng)域一體化數(shù)據(jù)資源體系。建立數(shù)據(jù)開放共享服務(wù)機(jī)制,實(shí)施多維精益管理體系變革,推進(jìn)現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè),提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

  推動(dòng)市縣一體管理再提升

  市縣一體化是一條適合山東實(shí)際的改革創(chuàng)新之路,繼續(xù)把市縣一體打造成“不忘初心、牢記使命”的山東實(shí)踐。

  強(qiáng)化問(wèn)題攻堅(jiān)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,把基層所需作為改進(jìn)方向,瞄準(zhǔn)員工發(fā)展通道、收入等工作,能夠辦的馬上辦,一時(shí)辦不了的納入工作計(jì)劃,年內(nèi)解決一批重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。滾動(dòng)修編完善“三清單”,全面完成2019年問(wèn)題整改任務(wù)。

  強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。系統(tǒng)總結(jié)市縣一體化管理工作成效和經(jīng)驗(yàn),深入研究專業(yè)管理的共性模式和通用規(guī)律,完善固化為常態(tài)管控機(jī)制。結(jié)合“放管服”改革理清職責(zé)界面,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,將一體部署、一體推進(jìn)、一體考核等固化為規(guī)章制度,加快市縣公司管理接軌并軌。

  強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、全程跟進(jìn)、一抓到底。各級(jí)市縣一體化辦公室加強(qiáng)全過(guò)程跟蹤管控,發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實(shí)作用。各專業(yè)部門把百日提升行動(dòng)任務(wù)納入月度“任務(wù)池”重點(diǎn)管控。各市縣公司因地制宜研究落地措施,推動(dòng)管理水平一體提升。

  推動(dòng)供電服務(wù)水平再提升

  堅(jiān)持優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境保大局。把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為一項(xiàng)政治任務(wù),將客戶思維、用戶體驗(yàn)融入服務(wù)全鏈條,進(jìn)一步壓環(huán)節(jié)、縮時(shí)限、減資料、降成本,確保大中型企業(yè)“三省”、小微企業(yè)“三零”服務(wù)措施全面落實(shí)落地。堅(jiān)持硬件不足軟件補(bǔ),投資不足服務(wù)補(bǔ),加快實(shí)現(xiàn)行政審批“一鏈辦理”市縣全覆蓋。

  堅(jiān)持構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系惠民生。推進(jìn)政企客戶經(jīng)理、臺(tái)區(qū)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)廳“電管家”專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),全面推廣10千伏及以下營(yíng)配網(wǎng)格化綜合服務(wù)模式。優(yōu)化95598投訴管控模式,建立投訴管控激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)客戶全訴求和投訴穿透溯源分析,深挖問(wèn)題根源,做到“處理一件投訴,解決一類問(wèn)題”。

  堅(jiān)持加大市場(chǎng)開拓力度提效益。深入開展工業(yè)綠動(dòng)力等6大專項(xiàng)行動(dòng),拓展電能替代深度和廣度。開展高壓客戶用能結(jié)構(gòu)普查,深入挖掘綜合能源服務(wù)潛力項(xiàng)目。研究制訂“多表合一”綜合能源商業(yè)運(yùn)行模式,發(fā)揮綜合能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作用。拓展充換電業(yè)務(wù),搶占專用車市場(chǎng)。搭建能源電商“新零售”平臺(tái),全力打造能源電商“e享家”品牌。

作者系國(guó)網(wǎng)山東省電力公司董事長(zhǎng)、黨委書記

      關(guān)鍵詞:電力, 山東電力


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