“在國(guó)家電網(wǎng)公司基建系統(tǒng)開(kāi)展停產(chǎn)整頓的基礎(chǔ)上，我們基建、生產(chǎn)、農(nóng)電、營(yíng)銷(xiāo)、科信、后勤、集體企業(yè)等所有現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)均停產(chǎn)整頓三天，采取開(kāi)展安全日活動(dòng)、開(kāi)展基建現(xiàn)場(chǎng)反違章專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和所有單位負(fù)責(zé)人分組帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全大檢查等三項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)、春檢及大修技改和農(nóng)配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管控……”5月23日，國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司安全監(jiān)察質(zhì)量部主任陳海東說(shuō)。
國(guó)家電網(wǎng)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議暨迎峰度夏工作部署會(huì)后，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力立即印發(fā)通知，部署近期安全生產(chǎn)和迎峰度夏工作，迅速組織各單位集中開(kāi)展安全日活動(dòng)和基建現(xiàn)場(chǎng)反違章專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全口徑開(kāi)展停產(chǎn)整頓，重點(diǎn)排查施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管理、行為和裝置違章。
國(guó)網(wǎng)黑龍江電力在停工整頓期間，開(kāi)展安全大討論、安全日等活動(dòng)，以“三查”“三交底”“四清楚”為重點(diǎn)，按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”要求，全面排查全口徑、各專(zhuān)業(yè)、基層班組和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題，并嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)情況。全面開(kāi)展基建現(xiàn)場(chǎng)反違章專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化基建安全相關(guān)規(guī)程的宣貫，建立健全基建、農(nóng)網(wǎng)工程業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理人員到崗到位信息公示披露制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的約束和監(jiān)督。
在安全日和全口徑停產(chǎn)整頓中，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力同步強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理，切實(shí)加強(qiáng)分包安全管理，排查工程分包方面存在的短板和漏洞，強(qiáng)化分包資質(zhì)審核與合同管理，堅(jiān)決杜絕采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參與工程分包，規(guī)范分包合同和安全協(xié)議簽訂，加大分包工程安全檢查、評(píng)價(jià)和考核力度，及時(shí)掌控分包管理信息和分包商不良履約行為，堅(jiān)決清退不合格分包商。
國(guó)網(wǎng)黑龍江電力堅(jiān)持把安全工作重心下沉到基層、關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)。在當(dāng)前春檢、大修、技改等生產(chǎn)工程作業(yè)中，該公司要求克服麻痹大意思想，強(qiáng)化班組承載力分析，強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全教育和工器具操作方法培訓(xùn)；全面核查施工作業(yè)組織措施、安全措施、技術(shù)措施等內(nèi)容，提升危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取措施的針對(duì)性，強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行。在農(nóng)配網(wǎng)工程中，進(jìn)一步理清業(yè)主、監(jiān)理、施工單位安全職責(zé)，杜絕安全管理空檔和死角，全面梳理工程安全管理體系，進(jìn)一步規(guī)范安全例會(huì)、安全檢查、工作票、安全施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)等重點(diǎn)措施和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)。
