壓實(shí)黨建責(zé)任 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

  國網(wǎng)甘肅電力“格?;ā秉h員服務(wù)隊(duì)脫貧攻堅(jiān)電網(wǎng)升級改造建設(shè)工作受到藏區(qū)牧民贊譽(yù)。張華 攝

  平?jīng)龉╇姽军h員為社區(qū)居民客戶開展上門服務(wù)。 張穩(wěn)平 攝

  “4+2”全員黨建工作責(zé)任體系是國網(wǎng)甘肅電力黨建工作的一項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐。這一體系形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)各級黨組織、干部、黨員和普通員工切實(shí)履行好各自的責(zé)任。

  “要落實(shí)‘4+2’全員黨建工作責(zé)任體系,抓好黨建述職評議考核,確保黨建責(zé)任層層落實(shí)?!?月16日,在河西750千伏第3通道工程現(xiàn)場,甘肅電力建設(shè)分公司黨委主要負(fù)責(zé)人向工程3個項(xiàng)目部的20多名黨員,傳達(dá)國網(wǎng)甘肅省電力公司年中工作會議中關(guān)于落實(shí)“4+2”全員黨建工作責(zé)任體系的要求。

  “4+2”全員黨建工作責(zé)任體系是國網(wǎng)甘肅電力黨建工作的一項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐。“4”指主體責(zé)任、第一責(zé)任、直接責(zé)任和“一崗雙責(zé)”?!?”指全體黨員的共同責(zé)任和普通員工的基本責(zé)任。

  近年來,在國家電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,國網(wǎng)甘肅電力始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,全面實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃,充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,積極促進(jìn)黨建工作融入中心工作,持續(xù)提高企業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)生動力。

  明責(zé)任實(shí)現(xiàn)全覆蓋

  “我承諾帶頭維護(hù)黨中央權(quán)威,增強(qiáng)黨性,弘揚(yáng)正氣,服務(wù)群眾,維護(hù)團(tuán)結(jié)……”

  7月4日,國網(wǎng)甘肅電力在劉家峽水電廠舉行“4+2”全員黨建責(zé)任承諾活動,該廠電氣分場黨員代表和機(jī)械分場群眾代表鄭重承諾黨建共同責(zé)任和基本責(zé)任。

  “黨員‘十帶頭’和群眾‘十做到’,是在‘4+2’體系上的再創(chuàng)新,措施清晰、直接、明了,能夠有效推動全員黨建工作責(zé)任制落實(shí)?!眹W(wǎng)甘肅電力黨委副書記、副總經(jīng)理魏琦說。

  “4+2”體系針對各級黨組織、黨組織書記和各單位行政負(fù)責(zé)人、專職副書記、基層班子成員、全體黨員、普通員工,明確了各自工作界面和主要任務(wù)。

  “全員黨建工作責(zé)任體系將各層級責(zé)任寫得明明白白,黨建工作摸得著、看得清,行動有了方向,做起來心里就更有底了?!眲⒓覎{水電廠員工馬春泉說。

  為了進(jìn)一步明確和落實(shí)黨建工作責(zé)任,提升黨建管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力,國網(wǎng)甘肅電力專門印發(fā)了《“4+2”全員黨建工作責(zé)任體系實(shí)施方案》,提出了建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任分明”的責(zé)任體系,形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)各級黨組織、干部、黨員和普通員工切實(shí)履行好各自的責(zé)任。

  “我們將通過這一體系有效解決黨建工作不平衡、不充分,黨建責(zé)任劃分不明晰,落實(shí)不到位的問題,把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢?!蔽虹f。

  軟約束變成硬指標(biāo)

  7月初,甘肅電力檢修公司6月份黨建工作同業(yè)對標(biāo)評比結(jié)果下來了。慶陽運(yùn)維分部黨總支書記馬芳在A段排名里看到自己黨總支的名字。

  兩個月前,慶陽運(yùn)維分部黨總支還位于甘肅電力檢修公司黨總支的D段排名,讓馬芳倍感壓力。

  為此,馬芳多次召集總支委委員查短板、找差距、促整改,在黨建同業(yè)對標(biāo)的基礎(chǔ)上制訂黨總支考核指標(biāo),進(jìn)一步明確責(zé)任清單,層層傳導(dǎo)壓力,構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的問責(zé)機(jī)制。

  “我們將同業(yè)對標(biāo)與績效考核掛鉤,充分發(fā)揮考核‘指揮棒’的倒逼作用,推動落實(shí)主體責(zé)任由‘軟約束’真正變成‘硬任務(wù)’?!备拭C電力檢修公司黨建部主任柯成軍介紹說。

  “考核指標(biāo)每一條都是硬杠杠,感覺黨總支的擔(dān)子比以前更重了。”馬芳說。

  國網(wǎng)甘肅電力在構(gòu)建“4+2”全員黨建工作責(zé)任體系的同時(shí),專門制訂了6項(xiàng)落實(shí)措施,確保把黨建責(zé)任落到實(shí)處,使考核監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。

  國網(wǎng)甘肅電力健全責(zé)任考核機(jī)制,把責(zé)任落實(shí)納入績效考核指標(biāo)體系;建立監(jiān)督評價(jià)機(jī)制,開展黨建民主測評;強(qiáng)化履責(zé)踐諾,層層簽訂黨建工作責(zé)任書;實(shí)行責(zé)任落實(shí)報(bào)告機(jī)制,第一責(zé)任人在年度抓黨建述職評議會上分別述職;強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用,將黨建責(zé)任履行情況作為干部選拔任用、黨員評先評優(yōu)和員工績效考核的重要依據(jù);建立責(zé)任追究機(jī)制,對履責(zé)不到位的員工,采取通報(bào)、誡勉、組織調(diào)整等方式問責(zé)。

  “目前黨支部與黨支部之間、黨員與黨員之間、員工與員工之間正在形成比學(xué)趕超、力爭上游的濃厚氛圍,形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力?!笨鲁绍娬f。

  小積分激發(fā)大能量

  6月底,瑪曲縣供電公司黨支部剛剛公布了上月黨員積分,達(dá)朝亮的電話就響了。黨支部書記楊曉紅在電話里說:“這月你排到倒數(shù)第三了,怎么弄的呀!”

  達(dá)朝亮2017年7月進(jìn)入瑪曲縣供電公司,對該公司同一年3月實(shí)施的“黨員積分制”考核并不熟悉。工作中,達(dá)朝亮有股不服輸?shù)膭?,沒想到卻在黨員量化考核上被比了下去。這讓他越想越不甘心。

  不過,達(dá)朝亮能明顯地感覺到,自從“黨員積分制”實(shí)施以來,在“線損率”“電費(fèi)回收”等積分指標(biāo)的引導(dǎo)下,有些黨員在工作作風(fēng)、作用發(fā)揮上有了顯著的變化。大小會上,管理人員會經(jīng)常表揚(yáng)那些在“黨員積分制”中得到“小紅旗”的優(yōu)秀者。達(dá)朝亮決心,一定要在自己的“黨員責(zé)任田”跑得更勤,絕對不能再落后于人……

  實(shí)行黨支部、黨員“積分制”管理,是甘南供電公司針對基層實(shí)際專門制訂的量化考核體系,通過建立健全監(jiān)督激勵機(jī)制進(jìn)一步發(fā)揮黨員作用,并以此為抓手增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

  “黨員積分制使干部、黨員和普通員工發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,無形之中影響著其他黨員?!备誓瞎╇姽军h群部主任劉東鵬說。當(dāng)前,甘南供電公司下轄的22個基層黨組織384名黨員已經(jīng)全部參與“黨員積分制”考核。

  “黨員積分制”考核是甘南供電公司在“4+2”體系基礎(chǔ)上延伸出的一條具有自身特色的基層單位黨建考核路徑,將為國網(wǎng)甘肅電力進(jìn)一步推動黨建工作提供重要參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 甘肅電力

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壓實(shí)黨建責(zé)任 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

作者:王琦  發(fā)布時(shí)間:2018-08-20   來源:電力網(wǎng)

  國網(wǎng)甘肅電力“格?;ā秉h員服務(wù)隊(duì)脫貧攻堅(jiān)電網(wǎng)升級改造建設(shè)工作受到藏區(qū)牧民贊譽(yù)。張華 攝

  平?jīng)龉╇姽军h員為社區(qū)居民客戶開展上門服務(wù)。 張穩(wěn)平 攝

  “4+2”全員黨建工作責(zé)任體系是國網(wǎng)甘肅電力黨建工作的一項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐。這一體系形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)各級黨組織、干部、黨員和普通員工切實(shí)履行好各自的責(zé)任。

  “要落實(shí)‘4+2’全員黨建工作責(zé)任體系,抓好黨建述職評議考核,確保黨建責(zé)任層層落實(shí)?!?月16日,在河西750千伏第3通道工程現(xiàn)場,甘肅電力建設(shè)分公司黨委主要負(fù)責(zé)人向工程3個項(xiàng)目部的20多名黨員,傳達(dá)國網(wǎng)甘肅省電力公司年中工作會議中關(guān)于落實(shí)“4+2”全員黨建工作責(zé)任體系的要求。

  “4+2”全員黨建工作責(zé)任體系是國網(wǎng)甘肅電力黨建工作的一項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐?!?”指主體責(zé)任、第一責(zé)任、直接責(zé)任和“一崗雙責(zé)”?!?”指全體黨員的共同責(zé)任和普通員工的基本責(zé)任。

  近年來,在國家電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,國網(wǎng)甘肅電力始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,全面實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃,充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,積極促進(jìn)黨建工作融入中心工作,持續(xù)提高企業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)生動力。

  明責(zé)任實(shí)現(xiàn)全覆蓋

  “我承諾帶頭維護(hù)黨中央權(quán)威,增強(qiáng)黨性,弘揚(yáng)正氣,服務(wù)群眾,維護(hù)團(tuán)結(jié)……”

  7月4日,國網(wǎng)甘肅電力在劉家峽水電廠舉行“4+2”全員黨建責(zé)任承諾活動,該廠電氣分場黨員代表和機(jī)械分場群眾代表鄭重承諾黨建共同責(zé)任和基本責(zé)任。

  “黨員‘十帶頭’和群眾‘十做到’,是在‘4+2’體系上的再創(chuàng)新,措施清晰、直接、明了,能夠有效推動全員黨建工作責(zé)任制落實(shí)?!眹W(wǎng)甘肅電力黨委副書記、副總經(jīng)理魏琦說。

  “4+2”體系針對各級黨組織、黨組織書記和各單位行政負(fù)責(zé)人、專職副書記、基層班子成員、全體黨員、普通員工,明確了各自工作界面和主要任務(wù)。

  “全員黨建工作責(zé)任體系將各層級責(zé)任寫得明明白白,黨建工作摸得著、看得清,行動有了方向,做起來心里就更有底了?!眲⒓覎{水電廠員工馬春泉說。

  為了進(jìn)一步明確和落實(shí)黨建工作責(zé)任,提升黨建管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力,國網(wǎng)甘肅電力專門印發(fā)了《“4+2”全員黨建工作責(zé)任體系實(shí)施方案》,提出了建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任分明”的責(zé)任體系,形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)各級黨組織、干部、黨員和普通員工切實(shí)履行好各自的責(zé)任。

  “我們將通過這一體系有效解決黨建工作不平衡、不充分,黨建責(zé)任劃分不明晰,落實(shí)不到位的問題,把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢?!蔽虹f。

  軟約束變成硬指標(biāo)

  7月初,甘肅電力檢修公司6月份黨建工作同業(yè)對標(biāo)評比結(jié)果下來了。慶陽運(yùn)維分部黨總支書記馬芳在A段排名里看到自己黨總支的名字。

  兩個月前,慶陽運(yùn)維分部黨總支還位于甘肅電力檢修公司黨總支的D段排名,讓馬芳倍感壓力。

  為此,馬芳多次召集總支委委員查短板、找差距、促整改,在黨建同業(yè)對標(biāo)的基礎(chǔ)上制訂黨總支考核指標(biāo),進(jìn)一步明確責(zé)任清單,層層傳導(dǎo)壓力,構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的問責(zé)機(jī)制。

  “我們將同業(yè)對標(biāo)與績效考核掛鉤,充分發(fā)揮考核‘指揮棒’的倒逼作用,推動落實(shí)主體責(zé)任由‘軟約束’真正變成‘硬任務(wù)’?!备拭C電力檢修公司黨建部主任柯成軍介紹說。

  “考核指標(biāo)每一條都是硬杠杠,感覺黨總支的擔(dān)子比以前更重了?!瘪R芳說。

  國網(wǎng)甘肅電力在構(gòu)建“4+2”全員黨建工作責(zé)任體系的同時(shí),專門制訂了6項(xiàng)落實(shí)措施,確保把黨建責(zé)任落到實(shí)處,使考核監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。

  國網(wǎng)甘肅電力健全責(zé)任考核機(jī)制,把責(zé)任落實(shí)納入績效考核指標(biāo)體系;建立監(jiān)督評價(jià)機(jī)制,開展黨建民主測評;強(qiáng)化履責(zé)踐諾,層層簽訂黨建工作責(zé)任書;實(shí)行責(zé)任落實(shí)報(bào)告機(jī)制,第一責(zé)任人在年度抓黨建述職評議會上分別述職;強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用,將黨建責(zé)任履行情況作為干部選拔任用、黨員評先評優(yōu)和員工績效考核的重要依據(jù);建立責(zé)任追究機(jī)制,對履責(zé)不到位的員工,采取通報(bào)、誡勉、組織調(diào)整等方式問責(zé)。

  “目前黨支部與黨支部之間、黨員與黨員之間、員工與員工之間正在形成比學(xué)趕超、力爭上游的濃厚氛圍,形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力?!笨鲁绍娬f。

  小積分激發(fā)大能量

  6月底,瑪曲縣供電公司黨支部剛剛公布了上月黨員積分,達(dá)朝亮的電話就響了。黨支部書記楊曉紅在電話里說:“這月你排到倒數(shù)第三了,怎么弄的呀!”

  達(dá)朝亮2017年7月進(jìn)入瑪曲縣供電公司,對該公司同一年3月實(shí)施的“黨員積分制”考核并不熟悉。工作中,達(dá)朝亮有股不服輸?shù)膭?,沒想到卻在黨員量化考核上被比了下去。這讓他越想越不甘心。

  不過,達(dá)朝亮能明顯地感覺到,自從“黨員積分制”實(shí)施以來,在“線損率”“電費(fèi)回收”等積分指標(biāo)的引導(dǎo)下,有些黨員在工作作風(fēng)、作用發(fā)揮上有了顯著的變化。大小會上,管理人員會經(jīng)常表揚(yáng)那些在“黨員積分制”中得到“小紅旗”的優(yōu)秀者。達(dá)朝亮決心,一定要在自己的“黨員責(zé)任田”跑得更勤,絕對不能再落后于人……

  實(shí)行黨支部、黨員“積分制”管理,是甘南供電公司針對基層實(shí)際專門制訂的量化考核體系,通過建立健全監(jiān)督激勵機(jī)制進(jìn)一步發(fā)揮黨員作用,并以此為抓手增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

  “黨員積分制使干部、黨員和普通員工發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,無形之中影響著其他黨員。”甘南供電公司黨群部主任劉東鵬說。當(dāng)前,甘南供電公司下轄的22個基層黨組織384名黨員已經(jīng)全部參與“黨員積分制”考核。

  “黨員積分制”考核是甘南供電公司在“4+2”體系基礎(chǔ)上延伸出的一條具有自身特色的基層單位黨建考核路徑,將為國網(wǎng)甘肅電力進(jìn)一步推動黨建工作提供重要參考經(jīng)驗(yàn)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 甘肅電力


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