今年6月,中國電力出版社出版的電力營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系列叢書在各大書店上架。該系列叢書由廣東電網(wǎng)公司東莞供電局編制,體現(xiàn)了該局營銷稽查中心的三大核心能力——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、分析、防控能力,也是該中心打造本質(zhì)精益文化的成果示范。
近年來,東莞供電局營銷稽查中心將黨建融入中心工作,由“督導(dǎo)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。建立并推動營銷領(lǐng)域“TOP精益文化”,通過文化引領(lǐng)推動風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。
建立制度屏障,劃出紀(jì)律底線
3月7日,東莞供電局稽查中心組織對該局營銷線主要負(fù)責(zé)人開展?fàn)I銷風(fēng)險(xiǎn)管控精益化培訓(xùn),正式提出營銷領(lǐng)域負(fù)面行為清單管理要求。此舉體現(xiàn)了該局營銷稽查的“服務(wù)型”定位。清單梳理了2018年各專業(yè)負(fù)面行為12條,分析負(fù)面行為、重點(diǎn)內(nèi)容、行為后果、防范措施和管控目標(biāo),劃定營銷領(lǐng)域行為禁區(qū)?!啊?wù)型稽查’的內(nèi)涵是,劃出營銷紀(jì)律、廉潔紀(jì)律的底線,建立起一個智能數(shù)字化的制度屏障,通過體系建設(shè)推動稽查的精益發(fā)展?!痹摼譅I銷稽查中心主任助理李飛偉說。
據(jù)悉,東莞供電局即將全面推廣營銷業(yè)務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)管理平臺,通過信息化載體實(shí)現(xiàn)全局營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可視化,落實(shí)稽查問題閉環(huán)整改?!八俏覀冮_展風(fēng)險(xiǎn)庫管控的數(shù)據(jù)終端?!痹撝行馁|(zhì)量評價(jià)專責(zé)楊悅?cè)罕硎?。該平臺可實(shí)現(xiàn)稽查問題臺賬展示、數(shù)據(jù)智能化圖表分析、閉環(huán)預(yù)警、工分計(jì)酬等功能?!捌脚_收集了2萬多條營銷稽查發(fā)現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)級別、問題表述、發(fā)現(xiàn)及整改過程。每位營銷業(yè)務(wù)管理人員都能通過這個平臺對本單位發(fā)生問題趨勢進(jìn)行分析。通過平臺自動推送參考處理措施以及多發(fā)問題預(yù)警,這樣的提前管控可以把‘苗頭’問題消滅在萌芽狀態(tài)。”
東莞供電局稽查中心研發(fā)的智能化手段不僅于此。該局在南方電網(wǎng)公司率先研發(fā)營銷稽查移動作業(yè)終端,實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場稽查”移動作業(yè),作業(yè)平均耗時(shí)減少30%。反竊電在線監(jiān)測平臺實(shí)現(xiàn)專變用戶用電量監(jiān)測、異常用電監(jiān)測分析、用戶歷史電量提取功能、查詢統(tǒng)計(jì)、反竊電文檔管理等功能。
這些“智能+”的基礎(chǔ)來源于2014年完成的數(shù)字化模型建設(shè)。該局全面梳理并構(gòu)建營銷稽查風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)脈絡(luò),規(guī)范營銷稽查數(shù)據(jù)產(chǎn)生和分類,形成營銷稽查風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理模型,編制數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)固化管理要求,為統(tǒng)計(jì)與分析運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。今年8月,廣東電網(wǎng)公司營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫評審會在東莞開展,東莞供電局風(fēng)險(xiǎn)管控成果即將推廣至全省。
筑牢戰(zhàn)斗堡壘,建立思想防線
2017年,東莞供電局稽查中心營銷稽查班榮獲“南方電網(wǎng)公司營銷專業(yè)‘五星班組’”稱號。該班組創(chuàng)建的“TOP”精益化管理品牌,以“勇于擔(dān)當(dāng)、降損增效,打造綠色營銷環(huán)境”為班組文化理念,培育班組專業(yè)核心能力,堅(jiān)持班組通用能力導(dǎo)向,綜合應(yīng)用五大精益改善方式,實(shí)現(xiàn)打造營銷稽查風(fēng)險(xiǎn)管控核心競爭力的目標(biāo)。
如何讓這些沉淀下來的成果發(fā)揮更大作用?該中心運(yùn)用“黨建+”的支部力量將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合,把這些好的成果“傳幫帶”到一線稽查崗位,推動“本質(zhì)精益”理念在基層落地。通過發(fā)揮黨員帶頭作用,促進(jìn)營銷班組管理提升,引領(lǐng)整個專業(yè)的全面提升。
該中心通過與東莞供電局厚街、茶山、望牛墩、高埗等分局共同開展主題黨日活動,與客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心、信息中心等開展星級班組建設(shè)主題交流會、星級班組創(chuàng)建現(xiàn)場幫扶等共同分享管理舉措和經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí),電力營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系列叢書所倡導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)在43場“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動中得到普及。
來自基層的成果一個個涌現(xiàn)。東莞供電局厚街供電分局通過抓好黨建與夯實(shí)管理、與主營業(yè)務(wù)、與帶隊(duì)伍、與鎮(zhèn)街文化、與解決基層難題、與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控6個方面深度融合,推動營銷管理“四個大幅降低”。今年上半年,該局客戶年平均停電時(shí)間、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)長、客戶投訴量、營銷差錯同比大幅下降。
石碣供電分局用檢班總結(jié)用檢“136”管理模式,規(guī)范化搭建用電檢查體系化框架,該班組獲評廣東電網(wǎng)公司2018年準(zhǔn)五星班組。通過與職工及其家屬簽訂合法用電協(xié)議書,確保分局人員帶頭合法用電。以點(diǎn)帶面向社會宣傳合法用電,有針對性整治基層和群眾身邊微腐敗和不正之風(fēng)問題,維護(hù)社會正常供用電秩序。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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今年6月,中國電力出版社出版的電力營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系列叢書在各大書店上架。該系列叢書由廣東電網(wǎng)公司東莞供電局編制,體現(xiàn)了該局營銷稽查中心的三大核心能力——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、分析、防控能力,也是該中心打造本質(zhì)精益文化的成果示范。
近年來,東莞供電局營銷稽查中心將黨建融入中心工作,由“督導(dǎo)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。建立并推動營銷領(lǐng)域“TOP精益文化”,通過文化引領(lǐng)推動風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。
建立制度屏障,劃出紀(jì)律底線
3月7日,東莞供電局稽查中心組織對該局營銷線主要負(fù)責(zé)人開展?fàn)I銷風(fēng)險(xiǎn)管控精益化培訓(xùn),正式提出營銷領(lǐng)域負(fù)面行為清單管理要求。此舉體現(xiàn)了該局營銷稽查的“服務(wù)型”定位。清單梳理了2018年各專業(yè)負(fù)面行為12條,分析負(fù)面行為、重點(diǎn)內(nèi)容、行為后果、防范措施和管控目標(biāo),劃定營銷領(lǐng)域行為禁區(qū)?!啊?wù)型稽查’的內(nèi)涵是,劃出營銷紀(jì)律、廉潔紀(jì)律的底線,建立起一個智能數(shù)字化的制度屏障,通過體系建設(shè)推動稽查的精益發(fā)展?!痹摼譅I銷稽查中心主任助理李飛偉說。
據(jù)悉,東莞供電局即將全面推廣營銷業(yè)務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)管理平臺,通過信息化載體實(shí)現(xiàn)全局營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可視化,落實(shí)稽查問題閉環(huán)整改。“它是我們開展風(fēng)險(xiǎn)庫管控的數(shù)據(jù)終端?!痹撝行馁|(zhì)量評價(jià)專責(zé)楊悅?cè)罕硎尽T撈脚_可實(shí)現(xiàn)稽查問題臺賬展示、數(shù)據(jù)智能化圖表分析、閉環(huán)預(yù)警、工分計(jì)酬等功能。“平臺收集了2萬多條營銷稽查發(fā)現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)級別、問題表述、發(fā)現(xiàn)及整改過程。每位營銷業(yè)務(wù)管理人員都能通過這個平臺對本單位發(fā)生問題趨勢進(jìn)行分析。通過平臺自動推送參考處理措施以及多發(fā)問題預(yù)警,這樣的提前管控可以把‘苗頭’問題消滅在萌芽狀態(tài)?!?/p>
東莞供電局稽查中心研發(fā)的智能化手段不僅于此。該局在南方電網(wǎng)公司率先研發(fā)營銷稽查移動作業(yè)終端,實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場稽查”移動作業(yè),作業(yè)平均耗時(shí)減少30%。反竊電在線監(jiān)測平臺實(shí)現(xiàn)專變用戶用電量監(jiān)測、異常用電監(jiān)測分析、用戶歷史電量提取功能、查詢統(tǒng)計(jì)、反竊電文檔管理等功能。
這些“智能+”的基礎(chǔ)來源于2014年完成的數(shù)字化模型建設(shè)。該局全面梳理并構(gòu)建營銷稽查風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)脈絡(luò),規(guī)范營銷稽查數(shù)據(jù)產(chǎn)生和分類,形成營銷稽查風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理模型,編制數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)固化管理要求,為統(tǒng)計(jì)與分析運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。今年8月,廣東電網(wǎng)公司營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫評審會在東莞開展,東莞供電局風(fēng)險(xiǎn)管控成果即將推廣至全省。
筑牢戰(zhàn)斗堡壘,建立思想防線
2017年,東莞供電局稽查中心營銷稽查班榮獲“南方電網(wǎng)公司營銷專業(yè)‘五星班組’”稱號。該班組創(chuàng)建的“TOP”精益化管理品牌,以“勇于擔(dān)當(dāng)、降損增效,打造綠色營銷環(huán)境”為班組文化理念,培育班組專業(yè)核心能力,堅(jiān)持班組通用能力導(dǎo)向,綜合應(yīng)用五大精益改善方式,實(shí)現(xiàn)打造營銷稽查風(fēng)險(xiǎn)管控核心競爭力的目標(biāo)。
如何讓這些沉淀下來的成果發(fā)揮更大作用?該中心運(yùn)用“黨建+”的支部力量將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合,把這些好的成果“傳幫帶”到一線稽查崗位,推動“本質(zhì)精益”理念在基層落地。通過發(fā)揮黨員帶頭作用,促進(jìn)營銷班組管理提升,引領(lǐng)整個專業(yè)的全面提升。
該中心通過與東莞供電局厚街、茶山、望牛墩、高埗等分局共同開展主題黨日活動,與客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心、信息中心等開展星級班組建設(shè)主題交流會、星級班組創(chuàng)建現(xiàn)場幫扶等共同分享管理舉措和經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí),電力營銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系列叢書所倡導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)在43場“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動中得到普及。
來自基層的成果一個個涌現(xiàn)。東莞供電局厚街供電分局通過抓好黨建與夯實(shí)管理、與主營業(yè)務(wù)、與帶隊(duì)伍、與鎮(zhèn)街文化、與解決基層難題、與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控6個方面深度融合,推動營銷管理“四個大幅降低”。今年上半年,該局客戶年平均停電時(shí)間、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)長、客戶投訴量、營銷差錯同比大幅下降。
石碣供電分局用檢班總結(jié)用檢“136”管理模式,規(guī)范化搭建用電檢查體系化框架,該班組獲評廣東電網(wǎng)公司2018年準(zhǔn)五星班組。通過與職工及其家屬簽訂合法用電協(xié)議書,確保分局人員帶頭合法用電。以點(diǎn)帶面向社會宣傳合法用電,有針對性整治基層和群眾身邊微腐敗和不正之風(fēng)問題,維護(hù)社會正常供用電秩序。