近年來,云南電網(wǎng)公司紅河供電局變電管理所黨支部開創(chuàng)了“61114”的黨員行為績效評價模式,即基于6個意識問題,抓住1條主線,建立1個機(jī)制,運(yùn)用1個載體,培養(yǎng)“四優(yōu)黨員”的黨員行為績效評價模式。通過“定性和定量”相結(jié)合的方式,利用績效客觀評價黨員行為,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用顯著提升。
抓住一條主線,培養(yǎng)“四優(yōu)黨員”
紅河供電局變電管理所黨支部通過調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)部分黨員與黨員先進(jìn)性要求、實(shí)現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)以及人才培養(yǎng)需要、群眾的期盼有較大差距。對此,該黨支部以“增強(qiáng)黨性意識,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”為主線,按照南方電網(wǎng)黨員先進(jìn)性測評的要點(diǎn),瞄準(zhǔn)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的四優(yōu)目標(biāo),著手策劃體現(xiàn)黨員績效的行為模塊。通過多次模擬推演和論證,紅河供電局變電管理所正式啟動黨員月度評價工作,首創(chuàng)《變電管理所黨支部黨員行為績效評價表》(簡稱《績效評價表》),從崗位業(yè)績、學(xué)習(xí)成長、價值傳遞、組織生活等10個模塊開展黨員月度評價,形成每名黨員月度的總分。
該支部要求每個黨員每月填報黨員月度績效評價表并完成自評分,于次月5日前報黨小組長,黨小組長再對每位黨員進(jìn)行評分,填寫評價意見,在每月10日前完成且提交黨支部。由黨支部核實(shí)情況,再次對每位黨員進(jìn)行評分,填寫真實(shí)的評價意見,層層把關(guān)。每月根據(jù)黨員月度的分?jǐn)?shù),將月度分?jǐn)?shù)在90分及以上且排名在前30%的黨員評為“月度黨員之星”,并于每月20日前反饋給黨小組并在所內(nèi)進(jìn)行公布,接受群眾的監(jiān)督,確保黨員評價客觀真實(shí)。
為避免行為績效評價流于形式,提升評價結(jié)果激勵功能,該變電管理所還將評價結(jié)果創(chuàng)新應(yīng)用到先進(jìn)性測評、評先選優(yōu)、班站長及專責(zé)選拔、后備干部和人才推薦中,促進(jìn)考核與評價黨員的良性互動機(jī)制。同時,每年進(jìn)行一次回看,根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行優(yōu)化。
十大模塊量化績效引導(dǎo)行為
“我們在《績效評價表》中篩選了組織生活、服務(wù)群眾等10個模塊作為評價內(nèi)容,對每塊內(nèi)容按權(quán)重來量化分值,通過月度測評打分,實(shí)現(xiàn)黨員先進(jìn)性的縱向和橫向比。”紅河供電局變電管理所主任劉宇說。在《績效評價表》中“組織生活”模塊側(cè)重考核黨員參加“三會一課”主要內(nèi)容及任務(wù)落實(shí)等,通過績效考評能有效促進(jìn)黨員履行學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策的義務(wù),促進(jìn)黨員增強(qiáng)黨員意識。而“黨員責(zé)任落實(shí)情況”模塊則側(cè)重驅(qū)動黨員履行聯(lián)系服務(wù)群眾的職責(zé),有效防范人為責(zé)任事故。
“為了強(qiáng)化黨員的總結(jié)和分享意識,樹立‘解決一個問題的同時爭取解決一類問題’的觀念,我們還設(shè)立了‘知識共享’模塊,提升團(tuán)隊學(xué)習(xí)和工作效率?!眲⒂罱榻B。比如試驗(yàn)一班郭濤、張志磊、唐亮星通過共享模塊開展的《電力變壓器試驗(yàn)轉(zhuǎn)接平臺研制》獲得國家實(shí)用新型專利,大力提升了工作效率。通過“學(xué)習(xí)成長”模塊考評促使黨員每月進(jìn)行不少于1次的技術(shù)或管理等知識學(xué)習(xí)。截至目前,紅河供電局變電管理所黨員負(fù)責(zé)了約65%的創(chuàng)新項目,成了該所創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍。
據(jù)了解,為了促進(jìn)黨員做好崗位工作,《績效評價表》中設(shè)立了“崗位業(yè)績”模塊,引導(dǎo)黨員帶頭以創(chuàng)新的精神提升本職崗位的安全、質(zhì)量、效率,充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時,設(shè)立了“崗位承諾”模塊,有效督促黨員履行自己的承諾,使黨員品牌進(jìn)一步得到彰顯。
此外,該所還設(shè)立了“價值傳遞”模塊,讓黨員帶頭開展宣傳,落實(shí)“講好變電故事、傳播變電聲音”,推進(jìn)所隊文化建設(shè);“自我感激”則正向引導(dǎo)黨員樹立感恩意識,弘揚(yáng)正能量;“主要機(jī)會”引導(dǎo)黨員自我尋找改進(jìn)的機(jī)會,開展經(jīng)常性自我批評并不斷提高;“信息關(guān)注”引導(dǎo)黨員善于發(fā)現(xiàn)身邊的問題,支持組織將問題處理在萌芽狀態(tài),傳遞組織的關(guān)心,確保隊伍穩(wěn)定。
據(jù)悉,紅河供電局變電管理所連續(xù)5年榮獲“云南電網(wǎng)公司先進(jìn)基層黨組織”稱號。2018年7月,榮獲“南方電網(wǎng)公司2017—2018年度先進(jìn)基層黨組織”等多項榮譽(yù)。
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近年來,云南電網(wǎng)公司紅河供電局變電管理所黨支部開創(chuàng)了“61114”的黨員行為績效評價模式,即基于6個意識問題,抓住1條主線,建立1個機(jī)制,運(yùn)用1個載體,培養(yǎng)“四優(yōu)黨員”的黨員行為績效評價模式。通過“定性和定量”相結(jié)合的方式,利用績效客觀評價黨員行為,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用顯著提升。
抓住一條主線,培養(yǎng)“四優(yōu)黨員”
紅河供電局變電管理所黨支部通過調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)部分黨員與黨員先進(jìn)性要求、實(shí)現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)以及人才培養(yǎng)需要、群眾的期盼有較大差距。對此,該黨支部以“增強(qiáng)黨性意識,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”為主線,按照南方電網(wǎng)黨員先進(jìn)性測評的要點(diǎn),瞄準(zhǔn)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的四優(yōu)目標(biāo),著手策劃體現(xiàn)黨員績效的行為模塊。通過多次模擬推演和論證,紅河供電局變電管理所正式啟動黨員月度評價工作,首創(chuàng)《變電管理所黨支部黨員行為績效評價表》(簡稱《績效評價表》),從崗位業(yè)績、學(xué)習(xí)成長、價值傳遞、組織生活等10個模塊開展黨員月度評價,形成每名黨員月度的總分。
該支部要求每個黨員每月填報黨員月度績效評價表并完成自評分,于次月5日前報黨小組長,黨小組長再對每位黨員進(jìn)行評分,填寫評價意見,在每月10日前完成且提交黨支部。由黨支部核實(shí)情況,再次對每位黨員進(jìn)行評分,填寫真實(shí)的評價意見,層層把關(guān)。每月根據(jù)黨員月度的分?jǐn)?shù),將月度分?jǐn)?shù)在90分及以上且排名在前30%的黨員評為“月度黨員之星”,并于每月20日前反饋給黨小組并在所內(nèi)進(jìn)行公布,接受群眾的監(jiān)督,確保黨員評價客觀真實(shí)。
為避免行為績效評價流于形式,提升評價結(jié)果激勵功能,該變電管理所還將評價結(jié)果創(chuàng)新應(yīng)用到先進(jìn)性測評、評先選優(yōu)、班站長及專責(zé)選拔、后備干部和人才推薦中,促進(jìn)考核與評價黨員的良性互動機(jī)制。同時,每年進(jìn)行一次回看,根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行優(yōu)化。
十大模塊量化績效引導(dǎo)行為
“我們在《績效評價表》中篩選了組織生活、服務(wù)群眾等10個模塊作為評價內(nèi)容,對每塊內(nèi)容按權(quán)重來量化分值,通過月度測評打分,實(shí)現(xiàn)黨員先進(jìn)性的縱向和橫向比。”紅河供電局變電管理所主任劉宇說。在《績效評價表》中“組織生活”模塊側(cè)重考核黨員參加“三會一課”主要內(nèi)容及任務(wù)落實(shí)等,通過績效考評能有效促進(jìn)黨員履行學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策的義務(wù),促進(jìn)黨員增強(qiáng)黨員意識。而“黨員責(zé)任落實(shí)情況”模塊則側(cè)重驅(qū)動黨員履行聯(lián)系服務(wù)群眾的職責(zé),有效防范人為責(zé)任事故。
“為了強(qiáng)化黨員的總結(jié)和分享意識,樹立‘解決一個問題的同時爭取解決一類問題’的觀念,我們還設(shè)立了‘知識共享’模塊,提升團(tuán)隊學(xué)習(xí)和工作效率?!眲⒂罱榻B。比如試驗(yàn)一班郭濤、張志磊、唐亮星通過共享模塊開展的《電力變壓器試驗(yàn)轉(zhuǎn)接平臺研制》獲得國家實(shí)用新型專利,大力提升了工作效率。通過“學(xué)習(xí)成長”模塊考評促使黨員每月進(jìn)行不少于1次的技術(shù)或管理等知識學(xué)習(xí)。截至目前,紅河供電局變電管理所黨員負(fù)責(zé)了約65%的創(chuàng)新項目,成了該所創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍。
據(jù)了解,為了促進(jìn)黨員做好崗位工作,《績效評價表》中設(shè)立了“崗位業(yè)績”模塊,引導(dǎo)黨員帶頭以創(chuàng)新的精神提升本職崗位的安全、質(zhì)量、效率,充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時,設(shè)立了“崗位承諾”模塊,有效督促黨員履行自己的承諾,使黨員品牌進(jìn)一步得到彰顯。
此外,該所還設(shè)立了“價值傳遞”模塊,讓黨員帶頭開展宣傳,落實(shí)“講好變電故事、傳播變電聲音”,推進(jìn)所隊文化建設(shè);“自我感激”則正向引導(dǎo)黨員樹立感恩意識,弘揚(yáng)正能量;“主要機(jī)會”引導(dǎo)黨員自我尋找改進(jìn)的機(jī)會,開展經(jīng)常性自我批評并不斷提高;“信息關(guān)注”引導(dǎo)黨員善于發(fā)現(xiàn)身邊的問題,支持組織將問題處理在萌芽狀態(tài),傳遞組織的關(guān)心,確保隊伍穩(wěn)定。
據(jù)悉,紅河供電局變電管理所連續(xù)5年榮獲“云南電網(wǎng)公司先進(jìn)基層黨組織”稱號。2018年7月,榮獲“南方電網(wǎng)公司2017—2018年度先進(jìn)基層黨組織”等多項榮譽(yù)。