云南電網(wǎng)公司制定“1+2”工作機制高標準高質(zhì)量推進主題教育

  根據(jù)黨中央統(tǒng)一部署和南方電網(wǎng)公司黨組的安排,云南電網(wǎng)公司黨委高度重視、精準施策,高標準起步、高質(zhì)量推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。該公司黨委緊密結(jié)合中心工作,邊學邊查邊改,把調(diào)查研究具體化,制定了“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究計劃,分批次抓緊抓實調(diào)查研究,直奔問題、查擺差距和不足,著力整改落實,促進成果轉(zhuǎn)化。

  據(jù)了解,為確保主題教育取得實效,云南電網(wǎng)公司建立“1+2”工作機制,認真開展“學研查改”,結(jié)合實際印發(fā)了一個“實施方案”,對主題教育進行總體安排;制定一個“機構(gòu)設(shè)置方案”,強化組織保障;制定一個“推進計劃表”,將主要任務細化為各項具體要求。主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié),堅持把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程,確保主題教育與黨的建設(shè)、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進。

  此外,云南電網(wǎng)公司明確“1+2”工作思路,堅持目標引領(lǐng)和問題導向,提出了完善一流企業(yè)建設(shè)的工作體系;在具體工作中落實“抓兩頭、帶中間”的思路,探索建立分類分區(qū)域梯隊和幫扶機制;堅持有效激勵和科學問責相結(jié)合,全面提升配網(wǎng)管理水平;聚焦深度融合,在提質(zhì)融合減負上見成效,構(gòu)建“黨建+”模式,發(fā)揮黨組織和黨員作用等思路措施。在深入開展學習教育的同時,該公司黨委制定主題教育調(diào)研計劃,深入開展調(diào)研,形成調(diào)研報告,制定問題整改清單,針對清單有的放矢整改落實。

  7月2—9日,云南電網(wǎng)公司領(lǐng)導班子結(jié)合黨建聯(lián)系點陸續(xù)到基層一線開展調(diào)研工作,以問題為導向,著眼發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地摸清情況,研究提出解決問題、改進工作的辦法措施。在調(diào)研云南電網(wǎng)公司玉溪供電局的過程中,針對該局在創(chuàng)建一流企業(yè)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境、黨的建設(shè)等方面存在的不足,云南電網(wǎng)公司黨委著眼解決問題,要求玉溪供電局扎實抓好“三統(tǒng)一、兩強化”管控模式的優(yōu)化完善和縣級供電企業(yè)的管理,在創(chuàng)建一流企業(yè)、推進西部城鄉(xiāng)智能電網(wǎng)示范區(qū)的建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境提升服務能力與客戶滿意度、抓基礎(chǔ)強能力減負擔、全面深化改革向“三商”轉(zhuǎn)型、黨的建設(shè)六個方面要走在前列。

  下一步,云南電網(wǎng)公司黨委將把深入開展專項整治提升作為扎實推進主題教育的重要手段,在持續(xù)開展“五個專項治理”的基礎(chǔ)上,整治發(fā)生在群眾身邊、損害群眾利益的不正之風。整治選人用人制度不完善、個別程序落實不到位,落實黨建責任層層衰減,基層黨組織發(fā)揮作用不夠,特別是改革后企業(yè)黨組織不健全、軟弱渙散等問題。著力抓好用戶“獲得電力”優(yōu)質(zhì)服務自查發(fā)現(xiàn)問題、12398熱線投訴舉報共性問題,以及清潔能源消納存在問題等專項整治,促進成果轉(zhuǎn)化,彰顯責任擔當。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 云南電網(wǎng)

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云南電網(wǎng)公司制定“1+2”工作機制高標準高質(zhì)量推進主題教育

作者:歐陽婷婷  發(fā)布時間:2019-07-19   來源:中國電力網(wǎng)

  根據(jù)黨中央統(tǒng)一部署和南方電網(wǎng)公司黨組的安排,云南電網(wǎng)公司黨委高度重視、精準施策,高標準起步、高質(zhì)量推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。該公司黨委緊密結(jié)合中心工作,邊學邊查邊改,把調(diào)查研究具體化,制定了“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究計劃,分批次抓緊抓實調(diào)查研究,直奔問題、查擺差距和不足,著力整改落實,促進成果轉(zhuǎn)化。

  據(jù)了解,為確保主題教育取得實效,云南電網(wǎng)公司建立“1+2”工作機制,認真開展“學研查改”,結(jié)合實際印發(fā)了一個“實施方案”,對主題教育進行總體安排;制定一個“機構(gòu)設(shè)置方案”,強化組織保障;制定一個“推進計劃表”,將主要任務細化為各項具體要求。主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié),堅持把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程,確保主題教育與黨的建設(shè)、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推進。

  此外,云南電網(wǎng)公司明確“1+2”工作思路,堅持目標引領(lǐng)和問題導向,提出了完善一流企業(yè)建設(shè)的工作體系;在具體工作中落實“抓兩頭、帶中間”的思路,探索建立分類分區(qū)域梯隊和幫扶機制;堅持有效激勵和科學問責相結(jié)合,全面提升配網(wǎng)管理水平;聚焦深度融合,在提質(zhì)融合減負上見成效,構(gòu)建“黨建+”模式,發(fā)揮黨組織和黨員作用等思路措施。在深入開展學習教育的同時,該公司黨委制定主題教育調(diào)研計劃,深入開展調(diào)研,形成調(diào)研報告,制定問題整改清單,針對清單有的放矢整改落實。

  7月2—9日,云南電網(wǎng)公司領(lǐng)導班子結(jié)合黨建聯(lián)系點陸續(xù)到基層一線開展調(diào)研工作,以問題為導向,著眼發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地摸清情況,研究提出解決問題、改進工作的辦法措施。在調(diào)研云南電網(wǎng)公司玉溪供電局的過程中,針對該局在創(chuàng)建一流企業(yè)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境、黨的建設(shè)等方面存在的不足,云南電網(wǎng)公司黨委著眼解決問題,要求玉溪供電局扎實抓好“三統(tǒng)一、兩強化”管控模式的優(yōu)化完善和縣級供電企業(yè)的管理,在創(chuàng)建一流企業(yè)、推進西部城鄉(xiāng)智能電網(wǎng)示范區(qū)的建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境提升服務能力與客戶滿意度、抓基礎(chǔ)強能力減負擔、全面深化改革向“三商”轉(zhuǎn)型、黨的建設(shè)六個方面要走在前列。

  下一步,云南電網(wǎng)公司黨委將把深入開展專項整治提升作為扎實推進主題教育的重要手段,在持續(xù)開展“五個專項治理”的基礎(chǔ)上,整治發(fā)生在群眾身邊、損害群眾利益的不正之風。整治選人用人制度不完善、個別程序落實不到位,落實黨建責任層層衰減,基層黨組織發(fā)揮作用不夠,特別是改革后企業(yè)黨組織不健全、軟弱渙散等問題。著力抓好用戶“獲得電力”優(yōu)質(zhì)服務自查發(fā)現(xiàn)問題、12398熱線投訴舉報共性問題,以及清潔能源消納存在問題等專項整治,促進成果轉(zhuǎn)化,彰顯責任擔當。

      關(guān)鍵詞:電力, 云南電網(wǎng)


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