遼寧電力公司有序推進(jìn)貧困縣電網(wǎng)改造工程

  9月3日從國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司獲悉,該公司貧困縣電網(wǎng)改造工程已完成79%,目前正在有序推進(jìn)中,預(yù)計(jì)年內(nèi)完成既定建設(shè)目標(biāo)。該工程是遼寧歷史上投資規(guī)模最大、覆蓋貧困地區(qū)最廣、單體工程項(xiàng)目最多、作業(yè)地點(diǎn)最多、施工難度最大的電網(wǎng)改造工程。該工程的建設(shè),可為貧困地區(qū)脫貧提供強(qiáng)大電力支撐。

  遼寧貧困縣電網(wǎng)改造工程共涉及沈陽、鞍山、撫順、本溪、錦州、阜新、鐵嶺、朝陽、葫蘆島供電公司等9家地市供電公司供區(qū)內(nèi)的15個(gè)貧困縣,總投資10億元,單體工程1902項(xiàng)。該工程計(jì)劃新建及改造桿塔7.9萬基、10千伏線路1108千米、0.4千伏線路2730千米、變壓器2238臺(tái)、低壓臺(tái)區(qū)2171個(gè)、計(jì)量裝置12.4萬臺(tái)。目前,該公司已新建及改造桿塔5.7萬基、10千伏線路253千米、0.4千伏線路702千米、變壓器541臺(tái)、低壓臺(tái)區(qū)440個(gè)、計(jì)量裝置7968臺(tái)。

  工程建設(shè)期間,國(guó)網(wǎng)遼寧電力統(tǒng)籌配置建設(shè)管理、工程設(shè)計(jì)、物資材料、建設(shè)隊(duì)伍等資源,優(yōu)化各環(huán)節(jié)程序,確保建設(shè)規(guī)范有序?qū)嵤?;深入開展現(xiàn)場(chǎng)反違章工作,執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”,嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、施工工藝關(guān),確保工程建設(shè)質(zhì)量。

  為推進(jìn)各項(xiàng)工程按期投運(yùn),國(guó)網(wǎng)遼寧電力執(zhí)行雙周例會(huì)制度,對(duì)各單位里程碑計(jì)劃進(jìn)度差異和總體進(jìn)度排名實(shí)行“雙通報(bào)”,總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),分析存在問題,制訂有效措施;堅(jiān)持進(jìn)度管控制度,采取項(xiàng)目銷號(hào)管理,細(xì)化跟蹤單體工程實(shí)施情況;堅(jiān)持約談制度,針對(duì)安全管理不到位、工程進(jìn)展緩慢的施工、監(jiān)理、業(yè)主單位,實(shí)行與主業(yè)單位“無差別”約談管理,全面提升工程建設(shè)管理水平。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 遼寧電力

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遼寧電力公司有序推進(jìn)貧困縣電網(wǎng)改造工程

作者:張?愛萍 苗瑜  發(fā)布時(shí)間:2018-09-05   來源:電力網(wǎng)

  9月3日從國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司獲悉,該公司貧困縣電網(wǎng)改造工程已完成79%,目前正在有序推進(jìn)中,預(yù)計(jì)年內(nèi)完成既定建設(shè)目標(biāo)。該工程是遼寧歷史上投資規(guī)模最大、覆蓋貧困地區(qū)最廣、單體工程項(xiàng)目最多、作業(yè)地點(diǎn)最多、施工難度最大的電網(wǎng)改造工程。該工程的建設(shè),可為貧困地區(qū)脫貧提供強(qiáng)大電力支撐。

  遼寧貧困縣電網(wǎng)改造工程共涉及沈陽、鞍山、撫順、本溪、錦州、阜新、鐵嶺、朝陽、葫蘆島供電公司等9家地市供電公司供區(qū)內(nèi)的15個(gè)貧困縣,總投資10億元,單體工程1902項(xiàng)。該工程計(jì)劃新建及改造桿塔7.9萬基、10千伏線路1108千米、0.4千伏線路2730千米、變壓器2238臺(tái)、低壓臺(tái)區(qū)2171個(gè)、計(jì)量裝置12.4萬臺(tái)。目前,該公司已新建及改造桿塔5.7萬基、10千伏線路253千米、0.4千伏線路702千米、變壓器541臺(tái)、低壓臺(tái)區(qū)440個(gè)、計(jì)量裝置7968臺(tái)。

  工程建設(shè)期間,國(guó)網(wǎng)遼寧電力統(tǒng)籌配置建設(shè)管理、工程設(shè)計(jì)、物資材料、建設(shè)隊(duì)伍等資源,優(yōu)化各環(huán)節(jié)程序,確保建設(shè)規(guī)范有序?qū)嵤?;深入開展現(xiàn)場(chǎng)反違章工作,執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”,嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、施工工藝關(guān),確保工程建設(shè)質(zhì)量。

  為推進(jìn)各項(xiàng)工程按期投運(yùn),國(guó)網(wǎng)遼寧電力執(zhí)行雙周例會(huì)制度,對(duì)各單位里程碑計(jì)劃進(jìn)度差異和總體進(jìn)度排名實(shí)行“雙通報(bào)”,總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),分析存在問題,制訂有效措施;堅(jiān)持進(jìn)度管控制度,采取項(xiàng)目銷號(hào)管理,細(xì)化跟蹤單體工程實(shí)施情況;堅(jiān)持約談制度,針對(duì)安全管理不到位、工程進(jìn)展緩慢的施工、監(jiān)理、業(yè)主單位,實(shí)行與主業(yè)單位“無差別”約談管理,全面提升工程建設(shè)管理水平。

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