2017年，水電七局機電安裝分局輸變電事業(yè)部成立，拔錨起航。
2017年，在雪域高原，崇山峻嶺的輸電路上有輸變電的足跡。
2017年，市政工程捷報頻頻，1、5、18號線主變所“變”地開花。
2017年，紅色魅力，分外奪目，遠至疆域，近納蓉城。
“輸”途明志
有一些人，自詡是行走著的“線人”。
在新疆，輸變電項目多以線路工程為主，茫?；囊?，特殊的地域環(huán)境，未進疆之前，很多人就升起退卻之心。
可是，李倫，輸變電事業(yè)部線路專業(yè)帶頭人，2016年主動請纓進疆，2017年還在繼續(xù)堅守，他說：選擇了輸變電，我就是要見識見識寂寞、荒涼。
在西藏，單單一個高海拔，就會使人氣喘難平，更何況，還有山高、坡陡、無路帶來的物資供給難度非常大，就連平時的飲用水等生活物資都需定期補給，設備材料運輸?shù)近c位，只能靠人力，面對如此局面，張海峰，輸變電事業(yè)部的“老西藏”，沒有打退堂鼓，時至今日，依舊行走在世界屋脊的線路之上，他說：我就是要看看自己的忍耐力到底有多強？！
有一些事，很難，很難。
新疆阿勒泰吉木乃220千伏輸變電工程線路一標段工程項目、新疆的準北220千伏送出工程項目、新疆鐵干里克至若羌220千伏線路工程項目，越高山，跨戈壁，加上敏感地域環(huán)境因素，協(xié)調(diào)難度大……
西藏丁青110千伏輸變電新建工程線路Ⅳ標段：從N193（J31，不含）起，至N253（J48，含）止，海拔高度在3645米～4833米之間，沿線地形以山地及高山為主，沿線集中林區(qū)長度約占線路總長度的16.1％，曲折系數(shù)為1.3，作業(yè)面增大30%……
西藏洛隆110千伏輸變電線路IV標段，是西藏昌都地區(qū)在建110千伏工程項目當中難度最大、工期最緊、也是西藏國網(wǎng)公司最重視的項目，始于馬利鎮(zhèn)止于康沙鎮(zhèn)，跨越怒江一次、跨越S303省道7次，跨越35千伏帶電線路7次，峽谷、密林障礙重重……
“有困難不怕，我們水電七局輸變電人，就是為了克服困難而來……”輸變電事業(yè)部的動員講話，深深印在了職工的腦海里，落實在了行動上。
在一番肩挑手抬、一番氣喘吁吁、一番頭暈腿顫、一番茶不思、飯不想、夜不寐、一番眼充血、唇干裂的緊鑼密鼓之后，他們擠出了久違的笑臉。
2017年8月28日，新疆阿勒泰吉木乃220千伏輸變電工程線路，全長2×31千米，兩條單回線路平行架設，順利通過了國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司的竣工驗收，受到國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司高度評價。
2017年8月31日，丁青110千伏輸變電新建工程線路Ⅳ標得到業(yè)主肯定，并于2017年9月15日，于瓊布丁青正式建成，趕超其他四個標段，率先帶電。2017年9月29日，西藏洛隆110千伏輸變電線路IV標段工程項目，全長22.05公里全線貫通。業(yè)主說：好！
“變”難為易
有一些人，一直走在追索的路上。
在華陽鎮(zhèn)，建筑面積2655平方米的成都地鐵1號線三期變電所里，王亞鵬，輸變電事業(yè)部土建專業(yè)帶頭人，從成都地鐵4號線二期開始，到成都地鐵1號線三期，“施工未動、樣板先行”，是他工作的理念，宏觀把控，細節(jié)到位是他的工作要求。他說：樣板是標準，必須先行、必須干好。
曹靖華，輸變電事業(yè)部電氣專業(yè)帶頭人，除了吃飯、睡覺，他會一直堅守在現(xiàn)場，從設備進場到安裝，他親力親為，在最后調(diào)試階段，連續(xù)熬夜幾個通宵，順利保證了第一回路帶電投運電氣設備的可靠性。他認為：為了輸變電事業(yè)，我必須這樣干。
也正是因為他們的堅持與努力，用質(zhì)量和工藝敲開了5號線、18號線主所項目的大門。
有一些事，著實不易。
“蓋樓”：成都地鐵1號線三期香山主所項目變電站的生產(chǎn)綜合樓、無功補償設備室、門衛(wèi)及消防控制室三幢建筑，總建筑面積2655平方米，樓不大，難度卻不小，施工前，僅送檢材料就達27項，施工期間，設備安裝、電纜敷設各項工序又交叉嚴重，協(xié)調(diào)難度大。
“安裝”：主變2臺，35千伏高壓開關(guān)柜22面，110千伏 GIS設備2套；并聯(lián)電抗器2臺，小電阻接地成套裝置2套，干式變壓器2臺，SVG成套裝置2套等，不若水電站那樣氣勢恢弘，但在市政工程，保證工藝、質(zhì)量的難度，一點也不容小覷。
“通路”：香山主所外電通道部分全長約22公里，在土建施工過程中涉及到高支模、頂管施工、深基坑工程、暗挖隧道等多個專項方案需專家論證，報批流程、手續(xù)多，審批過程時間長，在確保安全的前提下保質(zhì)量、保進度，說是“挑戰(zhàn)智慧”，那是恰如其分。
“我們就是要把‘不易’變?yōu)椤住?！”，事業(yè)部提出了要求。
參戰(zhàn)職工積極行動了起來、汗?jié)竦墓ぷ鞣胞}漬”了起來、下班不走依然干了起來、安全質(zhì)量進度控制了起來、土建進度加快了起來、設備線路挑燈夜戰(zhàn)了起來、外電通道回填工作一周之內(nèi)完成了起來、主所主體結(jié)構(gòu)的封頂提前了起來……
有一些成績，屬于他們。
2017年6月13日，提前完成香山主所主體機構(gòu)（含磚砌體）的驗收；
2017年7月7日，業(yè)主、監(jiān)理在感謝信中表示：在施工過程中，項目部克服了工期短、任務重、安全風險極高等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了各項施工任務。
2017年11月21日，提前完成主所、對側(cè)間隔擴建、第一回路外部電源的電氣設備安裝、調(diào)試工作，并通過天府新區(qū)電力公司的驗收；
2017年11月25日，完成整改工作，具備啟動條件；
2017年11月27日，在啟動驗收委員會上，國網(wǎng)天府新區(qū)供電公司同意成都地鐵1號線三期廣福主變電所第一回路帶電投運。
2017年11月30日，第一回路成功帶電。
“電”場強大
有一種提升，叫充“電”。
“質(zhì)量月”活動，開展了混凝土施工、架空線路施工以及電氣設備安裝施工質(zhì)量知識講座，并進行了質(zhì)量考試。
“主所大講堂”，設10個模塊----輸變電架空線路施工、主所項目前期報建手續(xù)及安全專項方案、設備物資管理業(yè)務流程、綜合行政業(yè)務、施工現(xiàn)場安全管理、工程造價與經(jīng)營管理、土建工程施工質(zhì)量控制、財務管理及費用報銷、測量技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料。
如此“充電”，再輔以“比進度，看誰效率高；比安全，看誰控制強；比質(zhì)量，看誰精品多；比管理，看誰成效大；比形象，看誰面貌好”的“五比五看”勞動競賽，“電場”效應初顯。
打游戲的少了，看專業(yè)書的多了；聊閑篇的少了，議專業(yè)知識的多了；上街閑逛的少了，去施工現(xiàn)場堅守的多了；說“差不多”的少了，嚴格把控的多了……有的新分大學生，已經(jīng)參與了18號線與5號線前期報檢及安全專項方案的實施。
有一種火花，叫黨建放“電”。
作為機電安裝分局兩個示范黨支部之一，明確了“抓好班子、才能帶好隊伍”的思路。
建立健全制度，明確班子成員職責分工；“中心組學習日”、“三會一課”、“學習心得”、“談心交流”，班子動了起來；
黨員活動室、職工之家、青年之家、民工夜校等“硬件”，建立了起來；
“黨旗紅、爭先鋒”、“黨員先鋒指數(shù)考評”、“月月紅，月月有主題”等特色活動，全體黨員“活”了起來；
“黨員班組1+1”、“黨員QC攻關(guān)小組”、“一崗雙責計劃”，針對生產(chǎn)難題的活動載體，創(chuàng)新了起來；
“主所項目外電通道的重大風險源管控”、“線路優(yōu)化”、“分包隊伍管理模式調(diào)整”等課題攻關(guān)，開展了起來；
與成都地鐵建設分公司第三黨支部開展共建聯(lián)建，“聯(lián)建、聯(lián)控”品牌樹立了起來……
2018，水電七局輸變電事業(yè)定將奮勇爭先，再創(chuàng)新佳績！
