依法治企 護航發(fā)展

潮平兩岸闊,風正一帆懸。

2018年,國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠馳而不息加強法治建設,從培育法律意識、夯實基礎管理工作入手,不斷規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營行為,防范經(jīng)營風險,著力建立依法治企長效工作機制,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠保障。

加大培訓力度 增強法治意識

法律法規(guī)、規(guī)章制度是依法治企、依法合規(guī)經(jīng)營的重要保障。從2018年6月開始,該廠在全廠職工中開展法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、人力資源、通用制度的集中培訓活動,用2個月的時間,組織學習了82個規(guī)章制度,普法學習在職工中蔚然成風。

“規(guī)章制度的學習,十分必要也很及時,通過學習,使我們了解了什么可以去做,什么不能去做,為我們提供了行為的規(guī)范”,運行分場一位青年職工這樣說道。

此次規(guī)章制度的學習,該廠認真梳理出了82項與日常工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度,讓干部員工熟練掌握,做到思想上有紅線,行動上有底線,受警醒、明底線、知敬畏,提升職業(yè)操守,進一步促進員工養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,切實提升員工遵章守紀的自覺性。

此外,在兩次依法治企專題培訓上,廠領導親自對全廠經(jīng)營管理人員進行專題授課,不斷增強全廠干部職工依法經(jīng)營、規(guī)范管理的法律意識和法律素質(zhì)。

規(guī)范管理行為 降低經(jīng)營風險

面對新形勢、新任務、新要求,該廠黨委班子堅決執(zhí)行中央精神和網(wǎng)省公司決策部署,通過大力建立健全規(guī)章制度,進一步規(guī)范重大事項的決策程序和權(quán)力運行機制,不斷提升合同管理水平,降低企業(yè)經(jīng)營風險,確保了企業(yè)健康發(fā)展。

2018年,結(jié)合實際工作情況,該廠在充分調(diào)研的基礎上,全年共新建制度11項,修訂26項,營造了科學管理、依法治企的良好制度環(huán)境,確保用制度管事、用制度管人;并在各項制度落到實處狠下功夫,嚴格執(zhí)行民主集中制原則,實行依法決策、民主決策,充分發(fā)揮制度的剛性和約束力,違紀必究,從而匯聚起了全廠干部職工干事敬業(yè)的強大感召力和凝聚力。

合同管理是防范企業(yè)經(jīng)營風險的重要手段。2018年,該廠進一步規(guī)范合同模板、流程管理,強化文本的權(quán)威性、加大文本應用執(zhí)行力度、切實提高合同審核流轉(zhuǎn)效率。采用國網(wǎng)合同統(tǒng)一模板進行流轉(zhuǎn)審批,在系統(tǒng)中生成帶二維碼合同,做到一個合同一個編碼,編碼覆蓋合同每一頁,確保合同不能變更,同時,依法設定簽署權(quán)力,及時調(diào)整以前先在線下簽署合同,后到線上辦理流程的管理方法,改為只在線上辦理簽署流程,以經(jīng)法系統(tǒng)簽訂日期為依據(jù),避免線下、線上簽署時間不一致現(xiàn)象,最大限度降低經(jīng)營風險。

同時,全面落實預算管理,對預算指標實施“倒排程”管理,通過制定分月預算目標,細化預算項目,做好各類專項成本及特殊費用的下達及管控,進一步規(guī)范資金管理,防范資金運行風險;整合優(yōu)化工作流程,提升基建、技改、生產(chǎn)輔助技改及零購項目的日常管理與核算工作,明確各部門的職責分工和控制流程,實現(xiàn)協(xié)同管理。與財務稽核相結(jié)合,夯實工程項目的內(nèi)部控制,重點強化對工程項目的關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制,截止2018年年底,按時保質(zhì)完成了工程項目轉(zhuǎn)資工作,做到項目成本能控、可控、在控。

通過建立健全制度、規(guī)范管理流程、強化費用管理,該廠大打依法治企“組合拳”,促進干部職工樹立法治觀念,并貫穿到企業(yè)依法管人、管權(quán)、管事的全過程。

開展監(jiān)督檢查  狠抓成果應用

2018年,該廠開展了依法治企自查自糾及迎審自查自糾2次,工會經(jīng)費收支審計、可控成本費用專項審計、職工教育經(jīng)費專項檢查、集體企業(yè)關(guān)聯(lián)交易、車輛、資金管理綜合檢查、集體企業(yè)關(guān)聯(lián)交易協(xié)同監(jiān)督等各類審計檢查8項,在較大程度上規(guī)范了高風險領域的管理流程,推進了審計監(jiān)督全面覆蓋,解決了一批經(jīng)營管理不太合規(guī)、執(zhí)行制度不甚嚴格等方面存在的問題。

與此同時,始終堅持問題整改與審計檢查并重。認真落實國網(wǎng)公司黨組“嚴肅審計、嚴肅整改、嚴肅問責”要求,堅持審計和整改兩手抓,促進問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改。健全整改長效機制,堅持整改與審計檢查同部署,同落實,堅決落實整改一把手負責制,實行閉環(huán)管理,以“釘釘子”精神抓好問題全面、徹底整改。優(yōu)化整改督辦機制,將各類審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入督辦事項,對審計發(fā)現(xiàn)和以前年度遺留的問題嚴格進行整改銷號管理,確保整改取得成效。同時,強化審計問責,繼續(xù)把審計發(fā)現(xiàn)問題、審計整改與黨風廉政建設、績效管理掛鉤,對審計發(fā)現(xiàn)問題不整改、整改不徹底、屢查屢犯等情況嚴肅進行執(zhí)紀問責和績效考核,確保審計成果落實到位。

2018年,結(jié)合廠長任中經(jīng)濟責任審計整改等各類審計整改工作,該廠修訂完善工作流程2項,制定下發(fā)管理制度3項,起到了堵塞管理漏洞,促進企業(yè)管理提升的作用。

法治化道路永無止境,依法治企永遠在路上。劉家峽水電廠全體干部員工將進一步弘揚法治精神,自覺學法、懂法、守法、用法,把國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司制度標準固化到工作流程的每個節(jié)點和崗位,貫穿各層級、各業(yè)務、各崗位,進一步推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 劉家峽水電

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司  銷售熱線:400-007-1585
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依法治企 護航發(fā)展

作者:何潔  發(fā)布時間:2019-02-02   來源:電力網(wǎng)

潮平兩岸闊,風正一帆懸。

2018年,國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠馳而不息加強法治建設,從培育法律意識、夯實基礎管理工作入手,不斷規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營行為,防范經(jīng)營風險,著力建立依法治企長效工作機制,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠保障。

加大培訓力度 增強法治意識

法律法規(guī)、規(guī)章制度是依法治企、依法合規(guī)經(jīng)營的重要保障。從2018年6月開始,該廠在全廠職工中開展法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、人力資源、通用制度的集中培訓活動,用2個月的時間,組織學習了82個規(guī)章制度,普法學習在職工中蔚然成風。

“規(guī)章制度的學習,十分必要也很及時,通過學習,使我們了解了什么可以去做,什么不能去做,為我們提供了行為的規(guī)范”,運行分場一位青年職工這樣說道。

此次規(guī)章制度的學習,該廠認真梳理出了82項與日常工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度,讓干部員工熟練掌握,做到思想上有紅線,行動上有底線,受警醒、明底線、知敬畏,提升職業(yè)操守,進一步促進員工養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,切實提升員工遵章守紀的自覺性。

此外,在兩次依法治企專題培訓上,廠領導親自對全廠經(jīng)營管理人員進行專題授課,不斷增強全廠干部職工依法經(jīng)營、規(guī)范管理的法律意識和法律素質(zhì)。

規(guī)范管理行為 降低經(jīng)營風險

面對新形勢、新任務、新要求,該廠黨委班子堅決執(zhí)行中央精神和網(wǎng)省公司決策部署,通過大力建立健全規(guī)章制度,進一步規(guī)范重大事項的決策程序和權(quán)力運行機制,不斷提升合同管理水平,降低企業(yè)經(jīng)營風險,確保了企業(yè)健康發(fā)展。

2018年,結(jié)合實際工作情況,該廠在充分調(diào)研的基礎上,全年共新建制度11項,修訂26項,營造了科學管理、依法治企的良好制度環(huán)境,確保用制度管事、用制度管人;并在各項制度落到實處狠下功夫,嚴格執(zhí)行民主集中制原則,實行依法決策、民主決策,充分發(fā)揮制度的剛性和約束力,違紀必究,從而匯聚起了全廠干部職工干事敬業(yè)的強大感召力和凝聚力。

合同管理是防范企業(yè)經(jīng)營風險的重要手段。2018年,該廠進一步規(guī)范合同模板、流程管理,強化文本的權(quán)威性、加大文本應用執(zhí)行力度、切實提高合同審核流轉(zhuǎn)效率。采用國網(wǎng)合同統(tǒng)一模板進行流轉(zhuǎn)審批,在系統(tǒng)中生成帶二維碼合同,做到一個合同一個編碼,編碼覆蓋合同每一頁,確保合同不能變更,同時,依法設定簽署權(quán)力,及時調(diào)整以前先在線下簽署合同,后到線上辦理流程的管理方法,改為只在線上辦理簽署流程,以經(jīng)法系統(tǒng)簽訂日期為依據(jù),避免線下、線上簽署時間不一致現(xiàn)象,最大限度降低經(jīng)營風險。

同時,全面落實預算管理,對預算指標實施“倒排程”管理,通過制定分月預算目標,細化預算項目,做好各類專項成本及特殊費用的下達及管控,進一步規(guī)范資金管理,防范資金運行風險;整合優(yōu)化工作流程,提升基建、技改、生產(chǎn)輔助技改及零購項目的日常管理與核算工作,明確各部門的職責分工和控制流程,實現(xiàn)協(xié)同管理。與財務稽核相結(jié)合,夯實工程項目的內(nèi)部控制,重點強化對工程項目的關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制,截止2018年年底,按時保質(zhì)完成了工程項目轉(zhuǎn)資工作,做到項目成本能控、可控、在控。

通過建立健全制度、規(guī)范管理流程、強化費用管理,該廠大打依法治企“組合拳”,促進干部職工樹立法治觀念,并貫穿到企業(yè)依法管人、管權(quán)、管事的全過程。

開展監(jiān)督檢查  狠抓成果應用

2018年,該廠開展了依法治企自查自糾及迎審自查自糾2次,工會經(jīng)費收支審計、可控成本費用專項審計、職工教育經(jīng)費專項檢查、集體企業(yè)關(guān)聯(lián)交易、車輛、資金管理綜合檢查、集體企業(yè)關(guān)聯(lián)交易協(xié)同監(jiān)督等各類審計檢查8項,在較大程度上規(guī)范了高風險領域的管理流程,推進了審計監(jiān)督全面覆蓋,解決了一批經(jīng)營管理不太合規(guī)、執(zhí)行制度不甚嚴格等方面存在的問題。

與此同時,始終堅持問題整改與審計檢查并重。認真落實國網(wǎng)公司黨組“嚴肅審計、嚴肅整改、嚴肅問責”要求,堅持審計和整改兩手抓,促進問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改。健全整改長效機制,堅持整改與審計檢查同部署,同落實,堅決落實整改一把手負責制,實行閉環(huán)管理,以“釘釘子”精神抓好問題全面、徹底整改。優(yōu)化整改督辦機制,將各類審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入督辦事項,對審計發(fā)現(xiàn)和以前年度遺留的問題嚴格進行整改銷號管理,確保整改取得成效。同時,強化審計問責,繼續(xù)把審計發(fā)現(xiàn)問題、審計整改與黨風廉政建設、績效管理掛鉤,對審計發(fā)現(xiàn)問題不整改、整改不徹底、屢查屢犯等情況嚴肅進行執(zhí)紀問責和績效考核,確保審計成果落實到位。

2018年,結(jié)合廠長任中經(jīng)濟責任審計整改等各類審計整改工作,該廠修訂完善工作流程2項,制定下發(fā)管理制度3項,起到了堵塞管理漏洞,促進企業(yè)管理提升的作用。

法治化道路永無止境,依法治企永遠在路上。劉家峽水電廠全體干部員工將進一步弘揚法治精神,自覺學法、懂法、守法、用法,把國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司制度標準固化到工作流程的每個節(jié)點和崗位,貫穿各層級、各業(yè)務、各崗位,進一步推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:電力, 劉家峽水電


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