條條不可碰!天津電建為物資、分包管理“拉起”紅線

作者:陳超 發(fā)布時(shí)間:2018-04-17   來源:電力網(wǎng)

  日前,天津電建為進(jìn)一步規(guī)范物資、分包管理環(huán)節(jié)相關(guān)活動,有效防范重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理,依據(jù)國資委及中國能建相關(guān)文件要求,編制發(fā)布了《項(xiàng)目分包管理十條紅線禁令》和《物資管理紅線禁令》。

  4月初,該公司依據(jù)中國能建下發(fā)的《項(xiàng)目分包管理十條紅線禁令》以及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度要求,編制發(fā)布了《分包合同管理紅線》。分包合同管理紅線主要涉及“分包商管理”、“分包合同管理”、“分包結(jié)算管理”三個(gè)方面。通過梳理,分別提煉出“經(jīng)營平臺系統(tǒng)限制紅線”和“規(guī)范工作要點(diǎn)”。其中,“經(jīng)營平臺系統(tǒng)限制紅線”,為經(jīng)營平臺各系統(tǒng)將制度要求轉(zhuǎn)化成為信息系統(tǒng)限制條件,通過系統(tǒng)限制諸如無合同進(jìn)場、無合同結(jié)算、超量、超價(jià)、超額委托等違規(guī)行為,從而有效防控經(jīng)營與廉潔風(fēng)險(xiǎn)?!耙?guī)范工作要點(diǎn)”,則為便于相關(guān)管理人員在日常工作中參照執(zhí)行,規(guī)范管理行為。

  在物資管理系統(tǒng),該公司依據(jù)國資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)大宗商品經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有關(guān)事項(xiàng)的緊急通知》和中國能建《采購管理紅線禁令》相關(guān)規(guī)定,編制發(fā)布了《物資管理紅線禁令》。《物資管理紅線禁令》共計(jì)10條。內(nèi)容涉及對供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)采購、物資采購合同、物資驗(yàn)收、貿(mào)易結(jié)算、廢舊物資處理、廉潔紀(jì)律等方面,對執(zhí)行招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)三分離原則等做出了明確規(guī)定。

  《項(xiàng)目分包管理十條紅線禁令》和《物資管理紅線禁令》的發(fā)布,是天津電建在全面從嚴(yán)治黨、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控的背景下主動加強(qiáng)內(nèi)控管理、保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,對提高企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、科學(xué)開展物資管理、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,具有積極意義。同時(shí),該公司也將加大對“紅線”、“禁令”落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查,公司紀(jì)檢監(jiān)察部門也將加大日常監(jiān)督檢查力度和頻次,定期編制下發(fā)監(jiān)察情況報(bào)告,采取自查、抽查、巡察等多種有效手段,對采購、經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感崗位持續(xù)做實(shí)監(jiān)察深度,對“紅線”、“禁令”發(fā)布后再出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)的行為,將依相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 天津電建


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