日前，天津電建為進(jìn)一步規(guī)范物資、分包管理環(huán)節(jié)相關(guān)活動(dòng)，有效防范重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)國(guó)資委及中國(guó)能建相關(guān)文件要求，編制發(fā)布了《項(xiàng)目分包管理十條紅線禁令》和《物資管理紅線禁令》。
4月初，該公司依據(jù)中國(guó)能建下發(fā)的《項(xiàng)目分包管理十條紅線禁令》以及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度要求，編制發(fā)布了《分包合同管理紅線》。分包合同管理紅線主要涉及“分包商管理”、“分包合同管理”、“分包結(jié)算管理”三個(gè)方面。通過梳理，分別提煉出“經(jīng)營(yíng)平臺(tái)系統(tǒng)限制紅線”和“規(guī)范工作要點(diǎn)”。其中，“經(jīng)營(yíng)平臺(tái)系統(tǒng)限制紅線”，為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)各系統(tǒng)將制度要求轉(zhuǎn)化成為信息系統(tǒng)限制條件，通過系統(tǒng)限制諸如無合同進(jìn)場(chǎng)、無合同結(jié)算、超量、超價(jià)、超額委托等違規(guī)行為，從而有效防控經(jīng)營(yíng)與廉潔風(fēng)險(xiǎn)?！耙?guī)范工作要點(diǎn)”，則為便于相關(guān)管理人員在日常工作中參照?qǐng)?zhí)行，規(guī)范管理行為。
在物資管理系統(tǒng)，該公司依據(jù)國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)大宗商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有關(guān)事項(xiàng)的緊急通知》和中國(guó)能建《采購(gòu)管理紅線禁令》相關(guān)規(guī)定，編制發(fā)布了《物資管理紅線禁令》?！段镔Y管理紅線禁令》共計(jì)10條。內(nèi)容涉及對(duì)供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)合同、物資驗(yàn)收、貿(mào)易結(jié)算、廢舊物資處理、廉潔紀(jì)律等方面，對(duì)執(zhí)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離原則等做出了明確規(guī)定。
《項(xiàng)目分包管理十條紅線禁令》和《物資管理紅線禁令》的發(fā)布，是天津電建在全面從嚴(yán)治黨、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控的背景下主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)控管理、保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，對(duì)提高企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)開展物資管理、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有積極意義。同時(shí)，該公司也將加大對(duì)“紅線”、“禁令”落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門也將加大日常監(jiān)督檢查力度和頻次，定期編制下發(fā)監(jiān)察情況報(bào)告，采取自查、抽查、巡察等多種有效手段，對(duì)采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感崗位持續(xù)做實(shí)監(jiān)察深度，對(duì)“紅線”、“禁令”發(fā)布后再出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)的行為，將依相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)。
