近日，云南電網(wǎng)公司首次啟動2018—2020年“千百十”(千名一線宣傳骨干、百名示范宣傳骨干、十名專家宣傳骨干)宣傳骨干培育計(jì)劃，在3年時間內(nèi)重點(diǎn)培育3支宣傳隊(duì)伍，確?；鶎永碚撔麄鞴ぷ髡嬲龑?shí)現(xiàn)“講有對象、干有隊(duì)伍”。

　　據(jù)了解，本次培育計(jì)劃通過3年的培育，為云南電網(wǎng)公司打造一支“理想信念堅(jiān)定、基礎(chǔ)理論扎實(shí)、思維視野開闊、員工群眾歡迎”的高素質(zhì)宣傳骨干隊(duì)伍，不斷引領(lǐng)、輻射、帶動并全面提升該公司宣傳思想文化工作水平。

　　據(jù)悉，百名示范宣傳骨干選拔結(jié)合該公司“青馬工程”的實(shí)施，以35歲以下青年黨員、青年團(tuán)員為主體，以已有的黨建類內(nèi)部培訓(xùn)師和部分支部書記為有益補(bǔ)充，各二級單位黨委按照“自主申報+組織推薦”相結(jié)合的方式，推薦選拔百名示范宣傳骨干?！扒О偈毙麄鞴歉膳嘤胧┌凑绽碚撆嘤?xùn)、集體研修、實(shí)踐鍛煉3個維度開展，將千名一線宣傳骨干作為基層宣講工作的“常備軍”、百名示范宣傳骨干作為“千百十”宣傳骨干的“主力軍”、十名專家宣傳骨干作為“千百十”宣傳骨干的“精銳軍”。同時實(shí)行動態(tài)管理，每年組織開展各層級宣傳骨干評價工作,考核成績排名靠前的，將列為更高層次宣傳骨干的“后備軍”。對不合格、履職不到位的實(shí)行“降級”或“清退”，形成“千百十”宣傳骨干“能上能下”“能進(jìn)能出”的良性管理模式。(歐陽婷婷 周圍)