11月6日，國網(wǎng)江西省電力有限公司企協(xié)分會工作人員在緊鑼密鼓地建立指標(biāo)儲備數(shù)據(jù)庫。他們把今年1～10月的指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)代入新版對標(biāo)方案中校驗(yàn)，優(yōu)化局部細(xì)節(jié)，為新版同業(yè)對標(biāo)管理方案的正式運(yùn)行做好準(zhǔn)備。

為了樹立統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，激勵進(jìn)步、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步，國網(wǎng)江西電力重新制訂出臺了新的市、縣供電公司同業(yè)對標(biāo)管理方案，突出關(guān)鍵指標(biāo)的核心引領(lǐng)作用。

“原有的對標(biāo)方案存在指標(biāo)數(shù)量多、評價(jià)內(nèi)容繁雜、部分指標(biāo)數(shù)據(jù)來源不明確等問題。在本次指標(biāo)重構(gòu)過程中，我們按照‘大道至簡’原則，制訂了一套簡單明了的同業(yè)對標(biāo)方案?！眹W(wǎng)江西電力企協(xié)分會標(biāo)準(zhǔn)化處有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

新版對標(biāo)方案和原有方案相比，國網(wǎng)江西電力所屬市供電公司的指標(biāo)數(shù)量由117個精簡到40個；所屬縣供電公司的指標(biāo)數(shù)量由87個精簡到13個。新版對標(biāo)方案按市、縣供電公司兩個類別，設(shè)置安全管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供電服務(wù)等4～5個板塊，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，涵蓋了市供電公司所轄縣供電公司全口徑的指標(biāo)評價(jià)內(nèi)容，凸現(xiàn)該公司的核心責(zé)任和本質(zhì)目標(biāo)。

新方案中，考核指標(biāo)各有側(cè)重，評價(jià)方式以分段評價(jià)和扣分評價(jià)為主。分段式評價(jià)辦法主要針對經(jīng)營管理、供電服務(wù)等板塊，以在基層營造“比進(jìn)步、比變化、比增量”的工作氛圍；扣分評價(jià)辦法主要針對安全生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理兩大板塊，引領(lǐng)基層“比實(shí)現(xiàn)”。

以經(jīng)營管理板塊中的“售電量增長率”指標(biāo)為例，新版同業(yè)對標(biāo)方案將其按100%、75%、50%和25%四個段位評價(jià)。而“信息通信安全及運(yùn)行管理”這類屬于安全管理板塊的指標(biāo)，以扣分作為評價(jià)方式。如果某單位發(fā)生信息通信安全事件，每次扣2～4分。

在新版對標(biāo)方案的實(shí)施上，國網(wǎng)江西電力實(shí)行省公司本部管市供電公司、市供電公司管縣供電公司的評價(jià)模式，為對標(biāo)管理與專業(yè)融合提供可操作性強(qiáng)的解決方案，促使基層單位集中精力抓管理、抓進(jìn)步，進(jìn)一步凸顯對標(biāo)的抓手作用。

此外，國網(wǎng)江西電力突出“以獎代罰”正激勵管理理念，將在所屬市供電公司層面設(shè)立3個綜合標(biāo)桿、15個專業(yè)標(biāo)桿單位，明確獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵金額，進(jìn)一步激勵廣大干部員工爭標(biāo)桿、爭先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。