一個個改革方案落地生根、一項項改革任務順利推進……2018年，國網冀北電力有限公司全面落實國家電網有限公司各項決策部署，堅持把全面深化改革作為破解發(fā)展難題、激發(fā)內生動力的重要舉措，在“三項制度”改革、“兩供一業(yè)”分離移交等方面持續(xù)發(fā)力，破浪前行。

“三項制度”改革激發(fā)全員活力

“現在，從管理層到一線員工，每天都鉚足了勁跑業(yè)務，憑業(yè)績說話，憑貢獻領薪酬?！奔奖本C合能源公司總經理何榮富說。

冀北綜合能源服務有限公司探索實施項目收益分紅機制，對于促成項目合作、降低企業(yè)經濟損失的員工，分別給予一定比例的獎勵。該公司社會項目收入近3年平均增長率約為150%，社會項目收入在總收入中占比由22%提升到41%。這樣的經營業(yè)績與“三項制度”改革密不可分。

不僅在冀北綜合能源公司，“三項制度”改革在國網冀北電力各單位落地。廊坊供電公司實施平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的崗位管理措施，試點開展班組長聘任制，引導員工從“熬資歷”向“亮成績”轉變。北京送變電公司則建立薪酬與效益聯動等機制，引導員工向施工現場流動，有效緩解了一線缺員情況。

近年來，國網冀北電力積極推動“三項制度”改革落地，在市場化用工和分配機制建設方面開展有益探索，提高了企業(yè)管理效能，激發(fā)了員工的工作熱情。

機構改革注入企業(yè)發(fā)展新動力

1月10日，在冀北智能配電網中心配電自動化終端檢測實驗室，3條終端檢測線正在進行最后階段的升級調試，以實現檢測工作“零毫米誤差”。

成立冀北智能配電網中心是國網冀北電力在推動機構改革中邁出的堅實一步。2018年，國網冀北電力改革按下“快進鍵”——6月28日，該中心北戴河指揮中心監(jiān)視大廳和配電自動化終端檢測實驗室項目順利通過了國網冀北電力的整體驗收，為電網發(fā)展注入了新動力。

現在，冀北智能配電網中心可以對北戴河地區(qū)的負荷、電壓、線路負載率、重要設備進行實時監(jiān)測和數據分析，并對監(jiān)視數據日匯報、周總結、月分析。2018年7～8月，智能配電網中心供電保障指揮中心員工開啟了24小時輪值工作模式，與秦皇島供電公司聯動，圓滿完成了北戴河暑期供電保障任務。

“兩供一業(yè)”移交打造暖心工程

2018年年底，國網冀北電力職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作順利完成，維修改造項目竣工驗收率、管理權移交完成率、資產移交協議簽訂率均達到100%，各項工作進展均達到公司總目標和階段目標考核要求。

國網冀北電力職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作涉及11家單位、115個家屬區(qū)，累計戶數3.3萬余戶。為確?！皟晒┮粯I(yè)”分離移交工作順利完成，國網冀北電力采取項目化管理模式，應用網絡計劃技術，統籌協調推進資產移交、管理權移交和維修改造項目實施。該公司資產分離移交實行標準化、流程化管理，確保依法合規(guī)，實現“應交盡交”，未出現國有資產流失問題。

“隨著供水、供暖及物業(yè)管理分離移交，各項服務工作會逐步規(guī)范?！眹W冀北電力后勤部主任張連忠說。該公司著力將“兩供一業(yè)”維修改造項目打造成暖心工程。各相關單位充分發(fā)揮組織、管理、協調、指導和監(jiān)督作用，規(guī)范有序推進項目實施，實現了“少擾民、不斷水、不斷路、不停電”的目標。