2月11日，國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司集體資產(chǎn)投資集團(tuán)辦公室內(nèi)，部門主管李明正組織趕制集體企業(yè)綜合治理行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)清單。在這份清單上，責(zé)任部門、職責(zé)范圍、專業(yè)管理要求、完成時(shí)限清晰明確，一目了然。“通過(guò)可量化、可考核的專業(yè)管理任務(wù)清單，可以有效推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃高效實(shí)施，把集體企業(yè)做精做專?！崩蠲髡f(shuō)。

日前，國(guó)網(wǎng)寧夏電力出臺(tái)實(shí)施集體企業(yè)綜合治理“1457”行動(dòng)計(jì)劃，作為該公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“加強(qiáng)集體企業(yè)管理十條意見(jiàn)”“加強(qiáng)集體施工企業(yè)能力建設(shè)六條措施”，促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力提升的重要舉措。該計(jì)劃以提升集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力為主線，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)推進(jìn)、責(zé)權(quán)對(duì)等、規(guī)范治理五項(xiàng)原則，通過(guò)完善管理模式、強(qiáng)化安全管理、激發(fā)內(nèi)部活力、提升業(yè)務(wù)能力、開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)、精益財(cái)務(wù)管理、依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)七項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)集體企業(yè)綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，把集體企業(yè)打造成為保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的“第二梯隊(duì)”。

圍繞集體企業(yè)綜合治理行動(dòng)計(jì)劃，國(guó)網(wǎng)寧夏電力一手抓瘦身、一手抓健體，科學(xué)謀劃發(fā)展，確定集體企業(yè)做精做專施工安裝、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、供電服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)。該公司通過(guò)完善法人治理，成立集體企業(yè)管理辦公室，實(shí)施地市集體企業(yè)與直屬集體企業(yè)垂直管理、分級(jí)對(duì)標(biāo)，重塑內(nèi)部管理體系，完善“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策程序，將黨組織研究討論作為集體企業(yè)決策重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的前置程序，集體企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)經(jīng)內(nèi)部決策后報(bào)主業(yè)單位研究提出意見(jiàn)，制訂集體企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則，明確事項(xiàng)明細(xì)、分級(jí)決策原則、具體決策流程。

國(guó)網(wǎng)寧夏電力在集體企業(yè)內(nèi)部先行先試推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)行協(xié)議、提成、包干等多元化工資體系，構(gòu)建業(yè)績(jī)等級(jí)評(píng)定和積分評(píng)價(jià)機(jī)制，將薪酬向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線人員傾斜，實(shí)現(xiàn)“該高的漲上去，該低的降下來(lái)”，確保能者上、平者讓、庸者下，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)考核更精準(zhǔn)、激勵(lì)更直接、約束更有力。該公司建立業(yè)務(wù)骨干交流、全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、核心隊(duì)伍培養(yǎng)和裝備配置、質(zhì)量管理、班組建設(shè)專項(xiàng)計(jì)劃，提升核心業(yè)務(wù)自主施工能力；結(jié)合公司標(biāo)桿建設(shè)試點(diǎn)，建立集體企業(yè)對(duì)標(biāo)體系，合理確定指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)，確定標(biāo)桿，明確差距，促進(jìn)管理水平、業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。

國(guó)網(wǎng)寧夏電力計(jì)劃通過(guò)為期兩年的綜合治理行動(dòng)，以實(shí)施七項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，實(shí)現(xiàn)主業(yè)單位和集體企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、安全管控水平、內(nèi)生動(dòng)力、業(yè)務(wù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、規(guī)范運(yùn)營(yíng)水平均得到顯著提升。

“通過(guò)一系列組合拳，力爭(zhēng)到“十三五”末，將集體企業(yè)打造成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體?！眹?guó)網(wǎng)寧夏電力集體企業(yè)管理辦公室主任趙小平說(shuō)。