鯤鵬展翅飛 源頭活水來——記劉家峽水電廠“三項制度”改革工作

發(fā)布時間: 2019-10-24   來源:中國電力網(wǎng)  作者:王忠 朱淑蓮

  “黨員十帶頭和員工十做到我終于記住了。”“核心價值觀分成三個層次背比較好記。”這是劉家峽水電廠“三項制度”改革,一般管理(技術(shù))及班組長崗位競聘中大家坐在一起交流心得的話語?!叭椫贫取备母铮P(guān)乎每個人的前途和切身利益。一時間,在劉家峽水電廠,在中層干部到一般員工中涌動著改革的春潮。

  不破不立 激活發(fā)展持久動能

  “干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業(yè)勞動人事分配“三項制度”改革,是按照國資委及國家電網(wǎng)有限公司“三項制度”改革精神,以“市場導(dǎo)向、分類分層、注重差異、穩(wěn)妥有序”的原則開展。旨在建立契約化勞動用工關(guān)系,健全公平、擇優(yōu)的人事制度,完善與業(yè)績貢獻同向升降的收入分配機制,提高組織運行活力和員工發(fā)展活力。在激發(fā)員工活力和提升企業(yè)效益方面達到共贏。“三項制度”改革,共有中層管理崗位72個,一般管理(技術(shù))崗位和班組長崗位225個參與競爭。

  從2018年11月到2019年5月底,由于3號機組A級檢修與定子改造同時進行,時間特別緊、任務(wù)很繁重。至此關(guān)鍵時期,為了全面穩(wěn)妥地做好改造工作,“三項制度”改革工作主要停留在改革動員和知識培訓(xùn)階段。經(jīng)過全廠上下一心,6個多月的奮戰(zhàn),提前33天,完成了3號機組A級檢修及定子改造的全部項目,于5月28日20時58分順利并網(wǎng)歸調(diào)。至此,“三項制度”改革工作正式展開。

  在機關(guān)各部室、基層各單位組織全員學(xué)習(xí)《國網(wǎng)甘肅省電力公司推進“三項制度”改革實施方案》。從中層干部到一般員工開始層層解讀《國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠推進“三項制度”改革實施工作方案》。統(tǒng)一職工思想,確定改革方向,激發(fā)員工參與改革的熱情。結(jié)合企業(yè)實際,黨委組織部緊鑼密鼓,研究制定下發(fā)具體實施方案,鼓勵全員參與競爭競聘,從中發(fā)現(xiàn)人才,考核人才,啟用人才,為企業(yè)發(fā)展培育持久動能。

  從方案出臺、宣貫解讀,到中層干部全體起立,再到一般管理(技術(shù))班組長崗位競聘工作落地,歷時一年間,職工們議論探討,有忐忑、有不安,有興奮、有期待。大家話里話外都是改革,工間工閑都是競爭。8月份正是劉家峽水電廠防汛發(fā)電的關(guān)鍵時期。雖然職工們?nèi)找姑β翟诜姥窗l(fā)電第一線,但當(dāng)“劉家峽水電廠中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘公告”一公布,在職工中立即引起了空前震動。不僅中層崗位要全體起立競聘,普通管理崗位和班組長也要全體競聘上崗。涉及崗位之多、范圍之廣是前所未有的。古老的劉家峽谷涌動著改革的熱潮。

  脫穎而出 機會青睞有準備者

  第一輪競爭是從中層干部開始的。涉及崗位72個,報名者達到114名,超出競聘崗位職數(shù)152%,有的崗位報名人數(shù)多達16人,崗位競爭之激烈、競爭者壓力之大可想而知。參與競爭者要通過資格審查、理論考試、面試考核、綜合評價、考察公示五個環(huán)節(jié)的考驗,關(guān)關(guān)都很重要。這就要求競爭者能力出眾,德能突出,群眾評價高才行。同時更多的職工參與競爭的熱情被調(diào)動起來。

  機會總是青睞有準備的人,大家在做好本職工作的同時,暗暗叫著一股勁兒。

  對這次中層崗位競聘參與者都卯足了勁兒,全力以赴。這是一次年輕人改變自己人生軌跡,實現(xiàn)自身價值和理想的難得機遇。希望借此機會能夠站上人生施展才華的平臺。這更是原崗位中層干部起立后能不能坐下,維護尊嚴和榮譽的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

  能不能在激烈的競爭中脫穎而出,與平時工作能力、自身積累及綜合素質(zhì)息息相關(guān),但短時間內(nèi)集中強記往往有意想不到的效果。由于并沒有劃定復(fù)習(xí)范圍,在業(yè)余時間,大家坐在一起,討論的話題總是離不開競聘。從十九大報告要點學(xué)習(xí)到不忘初心,牢記使命要義理解,從黨建工作應(yīng)知應(yīng)會到崗位職責(zé)強化,從企業(yè)文化知識到安規(guī)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容,復(fù)習(xí)內(nèi)容范圍廣,題量大。大家拿出當(dāng)年參加高考時的韌勁和耐力,像啃硬骨頭一樣一題一題記,一段一段背。清晨睜開眼先拿起枕邊的題復(fù)習(xí)一下,黃昏時放棄了休閑散步鍛煉的機會,開始頭腦風(fēng)暴般的強行記憶。更有許多參加競聘者將四處搜集到的知識要點總結(jié)成題庫在好友同事之間傳閱、背誦。

  原在崗起立的中層干部此刻為尊嚴而戰(zhàn),也為榮譽而戰(zhàn)。他們熟悉自己的崗位,工作中游刃有余,面對挑戰(zhàn)和競爭者更是不敢有半點馬虎,雖然年齡不饒人,但人不能敗給年輪。在做好本職工作的同時,抖擻精神,有的放下了平時的愛好潛心學(xué)習(xí),業(yè)余時間以可能的考試范圍為伍;有的為了“守壘”甚至推遲了原定與兒女親家見面的時間,一心做好“戰(zhàn)前”準備。

  資格審查、理論考試、面試考核,關(guān)關(guān)都是“硬核”,沒有“過五關(guān)斬六將”的真本事,還真闖不過去,空前激烈的競爭,在劉電改革競爭歷史上實屬罕見。經(jīng)過一輪又一輪的拼搏,最后85名中層干部憑借實力和過硬素質(zhì)競爭到相應(yīng)中層崗位,12名員工脫穎而出,一舉奪魁,進入正、副科級考察公示環(huán)節(jié),接受全廠職工的監(jiān)督,9名原中層領(lǐng)導(dǎo)人員因不再適應(yīng)原崗位工作,安排到自己勝任的管理崗位落座。

  “這次競聘確是花了很大功夫,為了理論考試,我準備了很長時間,熟悉、記憶了好多東西,感覺自己記憶能力還可以?!薄盀榱嗣嬖?,把與自己專業(yè)相關(guān)的知識認真仔細的梳理了一遍,熟悉了很多過去似是而非的概念和知識,對以后開展工作幫助很大?!甭渥蟮闹袑痈刹咳缡钦f。

  一位參加中層副職競聘落選的年輕職工感慨道:“這次中層干部崗位競爭,競聘崗位較多,競爭也激烈,雖然準備得很扎實,但競爭對手都很強,雖然競爭未能成功,但積累了經(jīng)驗,以后若有機會,我還會選擇繼續(xù)競爭的?!?/p>

  選賢任能  展才華整合再出發(fā)

  中層管理崗位競聘“塵埃落定”,一般管理(技術(shù))崗位和班組長競聘上崗緊接著開始。

  8月30日至9月2日是競崗報名。9月3日完成資格審核,9月6日符合要求的競聘人員264人參加了理論考試,兩名員工因病放棄。9月9日到9月11日,所有參與競聘者分專業(yè)進行面試。

  利用此次“三項制度”改革契機,各分場有序開展班組整合。通過前期深入班組調(diào)研,對班組長的綜合能力進行測評,并對合并后班組成員的業(yè)務(wù)水平、人員素質(zhì)進行分析,最終決定將專業(yè)相近、管轄設(shè)備特點相同的班組進行整合。其中機械分場本次改革落地工作中將原來9個班組合并為7個班組,水工分場將水庫與水沙合并為水情班,將電梯與起重合并為特種設(shè)備班。

  敢于給年輕人壓擔(dān)子、交任務(wù),給年輕員工提供施展才華的空間,是一般管理(技術(shù))崗位和班組長競聘上崗的初衷。

  在班組整合過程中,注重選拔任用班組長的年輕化。許多一線普通員工積極性被調(diào)動起來,機械分場一般管理(技術(shù))及班組長10個崗位共計16人參加競聘。4位年輕員工成功競聘班組長。

  “公開選聘、公正公平、競聘擇優(yōu)”選人用人機制,真正做到了程序公開、考核公平、結(jié)果公正、聘用擇優(yōu)。無論競聘考試現(xiàn)場還是面試環(huán)節(jié),職工代表始終在現(xiàn)場監(jiān)督,以確保競聘的公開、公平、公正性。

  一般管理(技術(shù))崗位和班組長競聘崗位225個,通過資格審查,符合條件的266人,參加公開競爭,最終197人在原崗位落座,競聘至現(xiàn)崗位23人,同層級換崗37人,20人因不適合原崗位工作接受換崗安置,換崗率達到23.35%。

  一批基層優(yōu)秀人才和知識員工走上中層干部和管理崗位,一批肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才脫穎而出,走上重要崗位,干部員工活力增加,為企業(yè)改革發(fā)展注入了新的動力。

  改革,激發(fā)著前進的動力。至9月30日,劉家峽電廠累計發(fā)電量2396.75億千瓦時,安全生產(chǎn)邁上6642天的歷史最高紀錄。防汛工作有條不紊,安全發(fā)電成效顯著。雖然改革如火如荼,但全廠職工忠于職守,辛勤工作,清潔能源源源不斷地輸出。

  “真正干事的人不會沒有崗位,忠于職守、努力工作的職工,收入不僅不會降低,而且還會提高?!睆S長李永清在“三項制度”改革動員會上說出的話擲地有聲。通過競爭競聘,劉電在改革中求變,“能者上、平者讓、庸者下”不再是一句空話。通過三項制度改革,發(fā)現(xiàn)人才,考核人才,啟用人才的初衷正在實現(xiàn),為企業(yè)發(fā)展培育持久動能的目的一定能夠達到。

      關(guān)鍵詞: 劉家峽水電

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