與改革同行的電力人

生于1975年的張智,他的成長過程中始終有個(gè)詞一直伴隨著,那就是“改革”。烏海建市初期,張智的父親是海勃灣電業(yè)局的一名職工,電力是保障一切工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是一項(xiàng)關(guān)系到每個(gè)人生活的公共事業(yè)。1991年,結(jié)束了學(xué)生生涯的張智子承父業(yè),來到海勃灣供電分局參加工作,曾經(jīng)看著他長大的叔叔們搖身一變成了他的師父,這不由得多添了一份感情。不負(fù)眾望,張智很快就能獨(dú)擋一面。

2000年,海勃灣礦務(wù)局和千里山鋼鐵廠都面臨著轉(zhuǎn)制,電力作為生產(chǎn)生活的必要配套設(shè)施,也承擔(dān)著巨大的改革壓力。電業(yè)局很快做出決策,成立海勃灣礦務(wù)局卡布其供電營業(yè)站和千里山鋼鐵廠供電營業(yè)站,這兩個(gè)站的站長由張智一肩挑。兩個(gè)營業(yè)站存在著相同的工作難點(diǎn),除了用戶們對改制的不理解,更大的問題是用電的安全隱患,過去企業(yè)用電不規(guī)范,設(shè)備常年不檢修不更換,設(shè)備落后,線路老化,供電也極不穩(wěn)定,跳閘斷電是常有的事。張智一邊給用戶們做著思想工作,一邊在技術(shù)上準(zhǔn)確研判,有計(jì)劃地逐步更換硬件,提高了供電可靠性和安全性。老百姓們看到了也理解了,對交費(fèi)的義務(wù)和享受對等服務(wù)有了新的認(rèn)識,也給這次企業(yè)改革畫上圓滿的句號。

多年的工作經(jīng)歷,已將張智歷練為一名合格的中層管理人才,2011年張智再次被委以重任,擔(dān)任濱河供電分局的主要領(lǐng)導(dǎo)。張智很快拿出了“兩步走”的工作思路,即對外問需求,對內(nèi)提要求。這期間,張智主動(dòng)去到客戶那里,詢問客戶有什么需求,對電業(yè)局供電和服務(wù)現(xiàn)狀的建議意見。這一舉動(dòng)使得客戶驚訝不已,這是前所未有的服務(wù)理念。當(dāng)清晰了自己的短板,緊接著就該對內(nèi)提要求了,這一舉動(dòng)更是在職工中間引起不小的波折。年長的論資歷,年輕的缺機(jī)會(huì),面對如此現(xiàn)狀,張智率先在系統(tǒng)內(nèi)開創(chuàng)競聘制度,定員、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn),給愿意承擔(dān)的同志更多的機(jī)會(huì)和空間,給不適合目前崗位要求的同志調(diào)整崗位,并持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講堂,不放棄每一位追求上進(jìn)的同志。短短一年時(shí)間,所有的付出都得到了回報(bào),對外客戶滿意了,對內(nèi)職工理解了,兩步走的工作思路取得可喜的成績。

2015年,張智回到海勃灣供電分局擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo),這是他離開海勃灣供電分局12年以后的再次回歸。海勃灣供電分局是烏海電業(yè)局的前身,建局已有42年的歷史,無論從機(jī)構(gòu)、供電量還是用戶數(shù),都是是烏海市最大的分局,這也意味著壓力也是最大的。

隨著全國電力系統(tǒng)的深化改革,海勃灣供電分局面臨提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加大技改革新兩大課題,張智就以這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為工作抓手,迅速拿出工作方案,投身到新的一輪改革當(dāng)中。首先他提出要將已經(jīng)使用了30年的營業(yè)大廳進(jìn)行擴(kuò)建改造,一年后,烏海市最大的B級營業(yè)廳落成,緊隨其后又在城區(qū)各個(gè)方位建立了4個(gè)C級營業(yè)廳,1個(gè)24小時(shí)自助服務(wù)營業(yè)廳,這樣一來,既方便了老百姓,又大大緩解了營業(yè)廳的壓力。好的硬件條件,自然需要配備優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),張智局長又一次在系統(tǒng)內(nèi)成立培訓(xùn)室,并制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那袑?shí)可行的考評方案,所以在很短的時(shí)間內(nèi),一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)打造了出來。在市文明辦組織舉辦的“文明窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”中,連續(xù)三年奪魁,百姓中也贏得了好的口碑。

如果說服務(wù)是一個(gè)窗口的靈魂,那發(fā)展就是一個(gè)企業(yè)的命脈。在狠抓服務(wù)的同時(shí),張智局長并沒有松手技改革新。2015年——2017年,由他帶頭研究的6個(gè)重大課題分別獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)2個(gè),自治區(qū)級獎(jiǎng)項(xiàng)6個(gè),市級獎(jiǎng)項(xiàng)6個(gè),個(gè)人榮譽(yù)更是不勝枚數(shù),他深知,這才是海勃灣供電分局的未來。

對于張智來說,這些年的工作經(jīng)歷是不停變化的,唯一不變的是一個(gè)核心的關(guān)鍵詞——“改革”。從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的見證者到電力行業(yè)改革參與者,現(xiàn)在他已然是投身技改創(chuàng)新一線的先行者,作為改革開放的同齡人,也必將為改革開放奮斗此生。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 海勃灣供電

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與改革同行的電力人

發(fā)布時(shí)間:2018-07-29   來源:電力網(wǎng)

生于1975年的張智,他的成長過程中始終有個(gè)詞一直伴隨著,那就是“改革”。烏海建市初期,張智的父親是海勃灣電業(yè)局的一名職工,電力是保障一切工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是一項(xiàng)關(guān)系到每個(gè)人生活的公共事業(yè)。1991年,結(jié)束了學(xué)生生涯的張智子承父業(yè),來到海勃灣供電分局參加工作,曾經(jīng)看著他長大的叔叔們搖身一變成了他的師父,這不由得多添了一份感情。不負(fù)眾望,張智很快就能獨(dú)擋一面。

2000年,海勃灣礦務(wù)局和千里山鋼鐵廠都面臨著轉(zhuǎn)制,電力作為生產(chǎn)生活的必要配套設(shè)施,也承擔(dān)著巨大的改革壓力。電業(yè)局很快做出決策,成立海勃灣礦務(wù)局卡布其供電營業(yè)站和千里山鋼鐵廠供電營業(yè)站,這兩個(gè)站的站長由張智一肩挑。兩個(gè)營業(yè)站存在著相同的工作難點(diǎn),除了用戶們對改制的不理解,更大的問題是用電的安全隱患,過去企業(yè)用電不規(guī)范,設(shè)備常年不檢修不更換,設(shè)備落后,線路老化,供電也極不穩(wěn)定,跳閘斷電是常有的事。張智一邊給用戶們做著思想工作,一邊在技術(shù)上準(zhǔn)確研判,有計(jì)劃地逐步更換硬件,提高了供電可靠性和安全性。老百姓們看到了也理解了,對交費(fèi)的義務(wù)和享受對等服務(wù)有了新的認(rèn)識,也給這次企業(yè)改革畫上圓滿的句號。

多年的工作經(jīng)歷,已將張智歷練為一名合格的中層管理人才,2011年張智再次被委以重任,擔(dān)任濱河供電分局的主要領(lǐng)導(dǎo)。張智很快拿出了“兩步走”的工作思路,即對外問需求,對內(nèi)提要求。這期間,張智主動(dòng)去到客戶那里,詢問客戶有什么需求,對電業(yè)局供電和服務(wù)現(xiàn)狀的建議意見。這一舉動(dòng)使得客戶驚訝不已,這是前所未有的服務(wù)理念。當(dāng)清晰了自己的短板,緊接著就該對內(nèi)提要求了,這一舉動(dòng)更是在職工中間引起不小的波折。年長的論資歷,年輕的缺機(jī)會(huì),面對如此現(xiàn)狀,張智率先在系統(tǒng)內(nèi)開創(chuàng)競聘制度,定員、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn),給愿意承擔(dān)的同志更多的機(jī)會(huì)和空間,給不適合目前崗位要求的同志調(diào)整崗位,并持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講堂,不放棄每一位追求上進(jìn)的同志。短短一年時(shí)間,所有的付出都得到了回報(bào),對外客戶滿意了,對內(nèi)職工理解了,兩步走的工作思路取得可喜的成績。

2015年,張智回到海勃灣供電分局擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo),這是他離開海勃灣供電分局12年以后的再次回歸。海勃灣供電分局是烏海電業(yè)局的前身,建局已有42年的歷史,無論從機(jī)構(gòu)、供電量還是用戶數(shù),都是是烏海市最大的分局,這也意味著壓力也是最大的。

隨著全國電力系統(tǒng)的深化改革,海勃灣供電分局面臨提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加大技改革新兩大課題,張智就以這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為工作抓手,迅速拿出工作方案,投身到新的一輪改革當(dāng)中。首先他提出要將已經(jīng)使用了30年的營業(yè)大廳進(jìn)行擴(kuò)建改造,一年后,烏海市最大的B級營業(yè)廳落成,緊隨其后又在城區(qū)各個(gè)方位建立了4個(gè)C級營業(yè)廳,1個(gè)24小時(shí)自助服務(wù)營業(yè)廳,這樣一來,既方便了老百姓,又大大緩解了營業(yè)廳的壓力。好的硬件條件,自然需要配備優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),張智局長又一次在系統(tǒng)內(nèi)成立培訓(xùn)室,并制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那袑?shí)可行的考評方案,所以在很短的時(shí)間內(nèi),一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)打造了出來。在市文明辦組織舉辦的“文明窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”中,連續(xù)三年奪魁,百姓中也贏得了好的口碑。

如果說服務(wù)是一個(gè)窗口的靈魂,那發(fā)展就是一個(gè)企業(yè)的命脈。在狠抓服務(wù)的同時(shí),張智局長并沒有松手技改革新。2015年——2017年,由他帶頭研究的6個(gè)重大課題分別獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)2個(gè),自治區(qū)級獎(jiǎng)項(xiàng)6個(gè),市級獎(jiǎng)項(xiàng)6個(gè),個(gè)人榮譽(yù)更是不勝枚數(shù),他深知,這才是海勃灣供電分局的未來。

對于張智來說,這些年的工作經(jīng)歷是不停變化的,唯一不變的是一個(gè)核心的關(guān)鍵詞——“改革”。從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的見證者到電力行業(yè)改革參與者,現(xiàn)在他已然是投身技改創(chuàng)新一線的先行者,作為改革開放的同齡人,也必將為改革開放奮斗此生。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 海勃灣供電


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