吳培枝
工作崗位:國網(wǎng)新源控股有限公司華東瑯琊山抽水蓄能有限責(zé)任公司副總工程師。
工作亮點(diǎn):2005年7月參加工作以來,吳培枝勤學(xué)習(xí),勇?lián)?dāng),迅速成長為專家人才,先后獲得國家電網(wǎng)有限公司勞動模范、國家電網(wǎng)有限公司直屬黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項榮譽(yù)。
在前輩眼中,36歲的吳培枝吃苦耐勞、性格沉穩(wěn),是能放心把擔(dān)子交給他的得力干將;在同事印象中,他愛動腦筋、思維活躍,是凡事都能解決的專家人才;在徒弟心目中,他平易近人、耐心細(xì)致,是能給年輕人教誨和幫助的好師傅。
鉆進(jìn)去,快速成能手
10月30日晚,吳培枝帶領(lǐng)徒弟完成了隔離模塊校驗與變換顯示工作,一起清理著工作臺。同為80后的徒弟陳超一臉崇拜地問吳培枝:“師父,你看你也是80后,不比我大多少,又是勞模又是副總工程師,你是怎么快速成長起來的?”“鉆進(jìn)去?!眳桥嘀ππΓ拔抑耙矝]想過修發(fā)電機(jī)能修成勞模。剛畢業(yè)時很迷茫,面對一堆工作,不會干也不知怎么學(xué),更甭提思考怎么成長了。”
“那后來呢?”陳超追問。
“有一次看到外方督導(dǎo)專注組裝部件時一臉陶醉的表情,突然覺得,哎呀,這就是我修自行車的狀態(tài)嘛!”說到這里,吳培枝興奮起來,“我喜歡機(jī)械的東西,壞自行車經(jīng)過一番搗鼓又能跑了,就覺得特開心。那么,我只要把發(fā)電機(jī)當(dāng)成自行車就行了嘛!”
于是,這個愛修自行車的大男孩兒,一頭鉆進(jìn)了發(fā)電機(jī)安裝現(xiàn)場。從此,他白天在工地拿著圖紙核對元器件,晚上在辦公室查閱資料及說明書,虛心跟安裝師傅、外方督導(dǎo)請教。為了能夠更快掌握發(fā)電機(jī)投產(chǎn)后的生產(chǎn)技術(shù),他把所有圖紙和部件摸了個遍。
瑯琊山抽水蓄能電站投運(yùn)前期人手緊張。2007年2月第一臺機(jī)組投運(yùn),其他機(jī)組的調(diào)試還沒完成,吳培枝就又被安排運(yùn)行倒班。旁人都覺得他辛苦,他卻欣然接受。在他看來這樣的機(jī)會難得,現(xiàn)在不參與調(diào)試,將來就做不好修理工。于是,同事們經(jīng)??吹较铝艘拱嘤峙苋ガF(xiàn)場參與調(diào)試的吳培枝,忙得不亦樂乎。
勤奮的學(xué)習(xí)加上細(xì)心的觀察琢磨,使他很快就超越了同期入職的其他同事,挑起了運(yùn)行分場副主任的擔(dān)子。投產(chǎn)初期,作為首批運(yùn)維一體化人員,吳培枝在現(xiàn)場處理各類缺陷百余起。這些磨礪讓他在技術(shù)上更加成熟,成了電站獨(dú)當(dāng)一面的消缺能手。
肯動腦,鉆研在一線
“和安裝調(diào)試比起來,機(jī)組檢修才更需要吃苦,更能鍛煉人呢!”吳培枝談到他負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修后的種種難忘經(jīng)歷時說。
“自行車壞了,遲修早修不打緊。發(fā)電機(jī)可不一樣,必須第一時間找到原因,排除故障。”他回憶起幾年前的一次搶修經(jīng)歷。那是2015年8月的一天,兩臺機(jī)組發(fā)電時,廠用電系統(tǒng)19面開關(guān)同時出現(xiàn)多次分合,機(jī)組被迫停機(jī)。吳培枝當(dāng)即帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員突擊隊的同事們將各系統(tǒng)查遍,一切正常。當(dāng)時,大家判斷為偶發(fā)性干擾現(xiàn)象,試開機(jī),果然恢復(fù)了正常。
但就在第二天的同一時刻,同樣的故障再次發(fā)生?!爱?dāng)時我都崩潰了,不找到原因,明天后天大后天,機(jī)組還將迫停,怎么辦?”知道是干擾造成的,但現(xiàn)場太多設(shè)備,運(yùn)行起來干擾來了,設(shè)備停下干擾消失,怎么捕捉它呢?這時現(xiàn)場已沒有外方督導(dǎo)人員,吳培枝怔怔地看著手機(jī),不知向誰求助……這時一條短信進(jìn)來,他突然得到啟示。“對,干擾就是信號,就像給手機(jī)發(fā)信號,肯定會留下痕跡?!眳桥嘀焖贈_向計算機(jī)室,以同一時刻出現(xiàn)故障為突破口,比對分析兩天來的近千條記錄,終于查到了可疑點(diǎn),并利用儀器測試找到故障點(diǎn),排除了隱患。
帶團(tuán)隊,學(xué)習(xí)氛圍濃
2014年,華東電網(wǎng)亟須抽水蓄能電站能夠配合電網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)方緊急支援試驗,準(zhǔn)備時間只有20天。吳培枝主動請纓:“我們來!”
他從生產(chǎn)黨支部抽調(diào)3名技術(shù)過硬的黨員組成團(tuán)隊,帶頭謀劃,一起分析項目需求,梳理控制程序模塊。他們發(fā)現(xiàn),需要大量修改原有的控制系統(tǒng),而這些工作一般由設(shè)備廠家來完成。恰逢當(dāng)時負(fù)責(zé)瑯琊山抽水蓄能電站項目的設(shè)備廠家的多名工程師正在另一個電站,無法到現(xiàn)場配合工作。面對困難,吳培枝憑著對系統(tǒng)的深入了解,帶領(lǐng)團(tuán)隊,加班加點(diǎn)研究程序,并對照電網(wǎng)的要求,將控制程序完善。經(jīng)過內(nèi)部測試,他們提前兩天完成聯(lián)合調(diào)試。
這一試驗的圓滿成功,為后續(xù)電網(wǎng)開展系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。吳培枝也因此獲得了當(dāng)年的“電網(wǎng)調(diào)度自動化先進(jìn)個人”稱號。
作為黨員模范帶頭人,吳培枝始終認(rèn)為團(tuán)隊的力量是無限的,僅憑一人之力不能將所有事都做好。于是,他積極投身“師帶徒”,鼓勵和支持部門員工成長,積極為員工創(chuàng)造和爭取學(xué)習(xí)機(jī)會。他全面盤活部門人力資源,將合適的人選安排在“對位”的崗位,不讓一個人掉隊。
為了使青年員工快速成長,吳培枝組織聯(lián)系設(shè)備廠家,分批安排部門員工參加工廠培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在專業(yè)技術(shù)上有潛質(zhì)的新人,組建了瑯琊山抽水蓄能公司主要設(shè)備專業(yè)人員的人才梯隊。
他謙虛好學(xué),刻苦鉆研業(yè)務(wù),只要別人在技術(shù)上、管理上有什么絕技,他就想方設(shè)法把它變成部門共有的資源和能力。
為了提升部門效率,他組建起運(yùn)維檢修部信息共享平臺,將整個部門重要的非涉密信息及時發(fā)布并實(shí)時更新。為了方便大家討論技術(shù)問題,他專門開設(shè)技術(shù)論壇,供大家分享專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)心得,討論設(shè)備疑難雜癥。他支持和鼓勵同事相互講課,組建小組解決現(xiàn)場實(shí)際問題,整個部門形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,樹立了講貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講正氣的良好風(fēng)氣。近年來,瑯琊山抽水蓄能電站運(yùn)維檢修管理始終在國網(wǎng)新源公司名列前茅。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
吳培枝
工作崗位:國網(wǎng)新源控股有限公司華東瑯琊山抽水蓄能有限責(zé)任公司副總工程師。
工作亮點(diǎn):2005年7月參加工作以來,吳培枝勤學(xué)習(xí),勇?lián)?dāng),迅速成長為專家人才,先后獲得國家電網(wǎng)有限公司勞動模范、國家電網(wǎng)有限公司直屬黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項榮譽(yù)。
在前輩眼中,36歲的吳培枝吃苦耐勞、性格沉穩(wěn),是能放心把擔(dān)子交給他的得力干將;在同事印象中,他愛動腦筋、思維活躍,是凡事都能解決的專家人才;在徒弟心目中,他平易近人、耐心細(xì)致,是能給年輕人教誨和幫助的好師傅。
鉆進(jìn)去,快速成能手
10月30日晚,吳培枝帶領(lǐng)徒弟完成了隔離模塊校驗與變換顯示工作,一起清理著工作臺。同為80后的徒弟陳超一臉崇拜地問吳培枝:“師父,你看你也是80后,不比我大多少,又是勞模又是副總工程師,你是怎么快速成長起來的?”“鉆進(jìn)去?!眳桥嘀ππΓ拔抑耙矝]想過修發(fā)電機(jī)能修成勞模。剛畢業(yè)時很迷茫,面對一堆工作,不會干也不知怎么學(xué),更甭提思考怎么成長了?!?/span>
“那后來呢?”陳超追問。
“有一次看到外方督導(dǎo)專注組裝部件時一臉陶醉的表情,突然覺得,哎呀,這就是我修自行車的狀態(tài)嘛!”說到這里,吳培枝興奮起來,“我喜歡機(jī)械的東西,壞自行車經(jīng)過一番搗鼓又能跑了,就覺得特開心。那么,我只要把發(fā)電機(jī)當(dāng)成自行車就行了嘛!”
于是,這個愛修自行車的大男孩兒,一頭鉆進(jìn)了發(fā)電機(jī)安裝現(xiàn)場。從此,他白天在工地拿著圖紙核對元器件,晚上在辦公室查閱資料及說明書,虛心跟安裝師傅、外方督導(dǎo)請教。為了能夠更快掌握發(fā)電機(jī)投產(chǎn)后的生產(chǎn)技術(shù),他把所有圖紙和部件摸了個遍。
瑯琊山抽水蓄能電站投運(yùn)前期人手緊張。2007年2月第一臺機(jī)組投運(yùn),其他機(jī)組的調(diào)試還沒完成,吳培枝就又被安排運(yùn)行倒班。旁人都覺得他辛苦,他卻欣然接受。在他看來這樣的機(jī)會難得,現(xiàn)在不參與調(diào)試,將來就做不好修理工。于是,同事們經(jīng)常看到下了夜班又跑去現(xiàn)場參與調(diào)試的吳培枝,忙得不亦樂乎。
勤奮的學(xué)習(xí)加上細(xì)心的觀察琢磨,使他很快就超越了同期入職的其他同事,挑起了運(yùn)行分場副主任的擔(dān)子。投產(chǎn)初期,作為首批運(yùn)維一體化人員,吳培枝在現(xiàn)場處理各類缺陷百余起。這些磨礪讓他在技術(shù)上更加成熟,成了電站獨(dú)當(dāng)一面的消缺能手。
肯動腦,鉆研在一線
“和安裝調(diào)試比起來,機(jī)組檢修才更需要吃苦,更能鍛煉人呢!”吳培枝談到他負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修后的種種難忘經(jīng)歷時說。
“自行車壞了,遲修早修不打緊。發(fā)電機(jī)可不一樣,必須第一時間找到原因,排除故障?!彼貞浧饚啄昵暗囊淮螕屝藿?jīng)歷。那是2015年8月的一天,兩臺機(jī)組發(fā)電時,廠用電系統(tǒng)19面開關(guān)同時出現(xiàn)多次分合,機(jī)組被迫停機(jī)。吳培枝當(dāng)即帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員突擊隊的同事們將各系統(tǒng)查遍,一切正常。當(dāng)時,大家判斷為偶發(fā)性干擾現(xiàn)象,試開機(jī),果然恢復(fù)了正常。
但就在第二天的同一時刻,同樣的故障再次發(fā)生。“當(dāng)時我都崩潰了,不找到原因,明天后天大后天,機(jī)組還將迫停,怎么辦?”知道是干擾造成的,但現(xiàn)場太多設(shè)備,運(yùn)行起來干擾來了,設(shè)備停下干擾消失,怎么捕捉它呢?這時現(xiàn)場已沒有外方督導(dǎo)人員,吳培枝怔怔地看著手機(jī),不知向誰求助……這時一條短信進(jìn)來,他突然得到啟示?!皩Γ蓴_就是信號,就像給手機(jī)發(fā)信號,肯定會留下痕跡?!眳桥嘀焖贈_向計算機(jī)室,以同一時刻出現(xiàn)故障為突破口,比對分析兩天來的近千條記錄,終于查到了可疑點(diǎn),并利用儀器測試找到故障點(diǎn),排除了隱患。
帶團(tuán)隊,學(xué)習(xí)氛圍濃
2014年,華東電網(wǎng)亟須抽水蓄能電站能夠配合電網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)方緊急支援試驗,準(zhǔn)備時間只有20天。吳培枝主動請纓:“我們來!”
他從生產(chǎn)黨支部抽調(diào)3名技術(shù)過硬的黨員組成團(tuán)隊,帶頭謀劃,一起分析項目需求,梳理控制程序模塊。他們發(fā)現(xiàn),需要大量修改原有的控制系統(tǒng),而這些工作一般由設(shè)備廠家來完成。恰逢當(dāng)時負(fù)責(zé)瑯琊山抽水蓄能電站項目的設(shè)備廠家的多名工程師正在另一個電站,無法到現(xiàn)場配合工作。面對困難,吳培枝憑著對系統(tǒng)的深入了解,帶領(lǐng)團(tuán)隊,加班加點(diǎn)研究程序,并對照電網(wǎng)的要求,將控制程序完善。經(jīng)過內(nèi)部測試,他們提前兩天完成聯(lián)合調(diào)試。
這一試驗的圓滿成功,為后續(xù)電網(wǎng)開展系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。吳培枝也因此獲得了當(dāng)年的“電網(wǎng)調(diào)度自動化先進(jìn)個人”稱號。
作為黨員模范帶頭人,吳培枝始終認(rèn)為團(tuán)隊的力量是無限的,僅憑一人之力不能將所有事都做好。于是,他積極投身“師帶徒”,鼓勵和支持部門員工成長,積極為員工創(chuàng)造和爭取學(xué)習(xí)機(jī)會。他全面盤活部門人力資源,將合適的人選安排在“對位”的崗位,不讓一個人掉隊。
為了使青年員工快速成長,吳培枝組織聯(lián)系設(shè)備廠家,分批安排部門員工參加工廠培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在專業(yè)技術(shù)上有潛質(zhì)的新人,組建了瑯琊山抽水蓄能公司主要設(shè)備專業(yè)人員的人才梯隊。
他謙虛好學(xué),刻苦鉆研業(yè)務(wù),只要別人在技術(shù)上、管理上有什么絕技,他就想方設(shè)法把它變成部門共有的資源和能力。
為了提升部門效率,他組建起運(yùn)維檢修部信息共享平臺,將整個部門重要的非涉密信息及時發(fā)布并實(shí)時更新。為了方便大家討論技術(shù)問題,他專門開設(shè)技術(shù)論壇,供大家分享專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)心得,討論設(shè)備疑難雜癥。他支持和鼓勵同事相互講課,組建小組解決現(xiàn)場實(shí)際問題,整個部門形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,樹立了講貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講正氣的良好風(fēng)氣。近年來,瑯琊山抽水蓄能電站運(yùn)維檢修管理始終在國網(wǎng)新源公司名列前茅。