2009年1月15日，國家電網(wǎng)公司在海外第一個電網(wǎng)運營項目菲律賓國家電網(wǎng)公司（NGCP）正式接管運營菲律賓國家電網(wǎng)。
作為中方管理團隊成員，我來到了菲律賓。在中方參與運營菲律賓電網(wǎng)之前，菲律賓沒有統(tǒng)一的電網(wǎng)技術標準，各類標準錯綜復雜，運行成本高、效率低。在深入研究后，我們意識到了建立統(tǒng)一的技術標準體系對提升NGCP電網(wǎng)運維水平的重要性。
在中方管理團隊統(tǒng)一安排下，我積極參與菲律賓國家電網(wǎng)技術標準體系建立工作。3年里，NGCP制定了涵蓋電網(wǎng)規(guī)劃、設計、建設、運行、檢修、設備參數(shù)等各個技術領域的標準總計109個，其中由我主持制定的電網(wǎng)設備運行技術標準共43個。經(jīng)過不斷努力，NGCP終于在電網(wǎng)建設運行、安全管理等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)了標準化管理，保證了電網(wǎng)建設質(zhì)量，提升了電網(wǎng)運維效率和運營業(yè)績。
2013年11月，超級臺風“海燕”重創(chuàng)菲律賓中部電網(wǎng)，造成受災地區(qū)17條通信骨干線路中斷，41條輸電線路共2440余千米受損，2151基桿塔倒覆，22個變電站受損。受災人數(shù)達400多萬，重災區(qū)萊特省絕大部分地區(qū)被夷為平地。
臺風過境后，NGCP中方管理團隊第一時間安排直升機，同步開展空中巡視和地面步行巡視，評估輸電線路和變電站損壞狀況，并按照既定的應對臺風預案調(diào)用各方力量和資源，全力搶修受損設備。當時的菲律賓總統(tǒng)高度關注災區(qū)電力搶修，菲律賓能源部長更是立下軍令狀，表示確保災區(qū)在2013年12月24日前恢復電力供應，否則他會辭職。
在中方管理團隊領導下，NGCP組織電力調(diào)度、生產(chǎn)運行等專業(yè)人員密切合作，重排、細化搶修計劃，落實到每一天、每個人、每條線、每桿塔，全力動員承包商等社會力量參與搶修。我們還請示國家電網(wǎng)公司派專家組赴菲律賓災區(qū)，幫助指導恢復NGCP直流聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運行。經(jīng)過近兩個月的奮戰(zhàn)，在2013年圣誕節(jié)前夕，所有受災地區(qū)恢復臨時供電。
“海燕”提醒我們，菲律賓電網(wǎng)仍存在網(wǎng)架薄弱、標準偏低等遺留問題。我們借鑒國內(nèi)“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，變“事后救災”為“事前防災”，不斷提高設計標準，加大電網(wǎng)建設力度，大規(guī)模升級改造電網(wǎng)設施，提高電網(wǎng)抗災能力。針對菲律賓電網(wǎng)受自然災害破壞嚴重、災害恢復效率低下、經(jīng)常“舊災未復、新災又至”等實際，中方管理團隊在NGCP組建了應急指揮中心，實行多部門聯(lián)動的應急值班制度，大幅提高了應急協(xié)調(diào)指揮效率。我們還組織當?shù)剡\維人員，每年開展一次電網(wǎng)防火、防洪、防地震實戰(zhàn)演習，增強了一線員工應對自然災害的意識和能力。
為了提高菲律賓電網(wǎng)管理的技術力量和水平，我們積極組織NGCP高級管理人員和高級技術人員前往國家電網(wǎng)公司交流學習。目前，此類培訓已經(jīng)舉辦了7期，200多名菲律賓員工參加。培訓班大大加強了中方和菲方人員間的相互理解和信任，收到了良好效果。
我的崗位雖然平凡，使命卻很重大。我要在崗位上繼續(xù)默默耕耘，爭取為公司國際化事業(yè)作出更大貢獻。
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